内部创业战略

**章  导论    一、研究意义    （一）内部创业研究的国际理论意义    （二）内部创业研究的国内实践意义    （三）总结    二、本书的研究目标与内容    （一）研究目标    （二）研究内容    三、研究方法与技术路线    （一）研究方法    （二）技术路线    四、研究框架第二章  多重视角下的内部创业理论及演化  **节  创业与内部创业    一、创业概念的界定与演化    二、内部创业理论崛起的背景    （一）内部创业概念的提出    （二）内部创业概念形成的背景    （三）内部创业起源阶段的主要学术研究  第二节  多重视角下的内部创业理论演化    一、基于内部创业定义的延伸视角    （一）不同时期内部创业定义与演化    （二）“内部创业”与“组织创新”概念的辨析    （三）内部创业与其他概念的辨析    （四）本著的研究评述    二、基于内部创业的机会识别的视角    （一）内部创业机会的定义    （二）内部创业机会的识别    （三）小结    三、基于内部创业资源的视角    四、基于内部创业组织支持的视角    五、基于内部创业行为类型的视角  第三节  内部创业理论研究的趋势与展望    一、外部衍生公司理论    二、并购式公司理论    三、国际化公司内部创业理论    四、其他趋势  第四节  本章小结第三章  内部创业理论模型的创构和检验  **节  内部创业理论模型的创构    一、国内外典型的五种一般性内部创业理论模型    （一）内部创业的域模型理论    （二）内部创业行为的概念性模型    （三）内部创业过程的交互式模型    （四）内部创业与知识、组织能力的发展模型    （五）内部创业行动要素模型    二、基于环境影响因素的内部创业模型    （一）影响内部创业的外部环境因素    （二）影响内部创业的外部环境各维度的具体阐述    （三）影响内部创业的组织内部因素    三、基于组织学习的内部创业模型    （一）组织学习    （二）内部创业和组织学习    四、基于组织绩效关系的内部创业模型    （一）有关内部创业（公司内创业）与绩效关系的几个概念模型    （二）内部创业活动与企业绩效关系的实证研究    五、有关内部创业模型的文献研究述评    六、基于中国内部创业实践的模型创设  第二节  内部创业理论模型的检验    一、研究假设的提出    （一）基于内部创业与企业绩效之间关系的假设推演    （二）基于内部创业影响因素的假设推演    （三）基于组织内部因素对内部创业影响的假设    （四）内外环境因素与内部创业相互作用对企业绩效影响的假设推演    （五）研究假设小结    二、变量衡量    （一）内部创业的衡量    （二）内部创业的影响因素衡量    （三）控制变量    三、研究方法    （一）样本特征    （二）信度与效度分析检验    （三）统计分析与检验结果  第三节  结论与讨论    一、主要结论    二、积极而可行的建议第四章  环境、行为与绩效检验  **节  ecp问题的提出    一、ecp的设计    二、相关文献综述与模型的设计    （一）研究文献回顾    （二）理论模型的提出及解释    （三）内部创业类型的比较    （四）企业绩效的量度  第二节  研究假设    一、外部环境、内部创业行为与企业绩效的关系    二、内部环境、内部创业行为与企业绩效的关系  第三节  实证研究方法    一、问卷与量表设计    二、问卷修订    三、数据收集    （一）数据收集过程    （二）样本概况    （三）控制变量    （四）统计分析方法    四、检验结果及讨论    （一）效度检验    （二）外部环境因子分析    （三）内部环境因子分析    （四）量表信度分析    （五）控制变量分析    （六）描述性统计和简单相关分析    （七）logistic回归与线性回归分析    （八）结果分析  第四节  结论与讨论第五章  国内外内部创业案例分析与比较  **节  国际企业内部创业典型案例分析与比较    一、美国著名公司的内部创业案例    （一）美国3m公司的内部创业    （二）google公司的内部创业    二、日本企业的内部创业典型案例    （一）日本公司开展内部创业的背景和总体状况    （二）日本松下电器公司的内部创业案例    三、国际企业内部创业对我国企业的经验启示  第二节  中国企业内部创业典型案例：tcl和华为公司    一、中国tcl公司的海外并购式内创业活动案例    （一）引言    （二）认识tcl和李东生：从与万明坚的内部创业行动引出    （三）产业演化中的“微笑曲线效应”下公司战略内整合    （四）tcl海外并购式内创业的战略分析    （五）结论与对中国企业家的重要启示    二、中国华为技术有限公司的内部创业案例    （一）引言    （二）华为公司的成长历程    （三）中国华为公司内部创业背景    （四）内部创业实践历程    （五）内部创业深化的典型行动：对港湾公司的并购    （六）结论与讨论    （七）对中国内部创业活动的长效激励    （八）华为内部创业案例附录  第三节  内部创业国际趋势与展望    一、全球创业计划与国际创业大环境的改善    二、国际大型创新型企业持续衍生投资新创企业    三、通过创业竞赛活动建立创新人才库并推动新事业项目的落地    四、“入驻企业家”制度对改善人力资源管理的创新支持第六章  结束语参考文献附录  问卷表后记