包邮采购与供应链管理

**章  供应链及供应链管理概述
  **节  供应链含义
  第二节  供应链产生原因
  第三节  供应链管理
  第四节  供应链设计
第二章  供应链环境下采购管理的价值分析
  **节  采购概述
  第二节  采购管理概述
第三章  供应链采购的流程管理
  **节  采购作业流程概述
  第二节  采购作业流程中的采购需求预测环节
  第三节  采购作业流程中的采购计划编制环节
  第四节  采购作业流程中的采购认证环节
  第五节  采购作业流程中的采购订单确定环节
  第六节  采购作业流程中的进货管理与管理评价环节
  第七节  采购流程的优化
第四章  供应链采购管理的目标、组织与风险
  **节  采购管理的目标
  第二节  采购管理部门的设置
  第三节  采购管理部门的职责
  第四节  采购人员
  第五节  优秀采购团队的组建
  第六节  采购风险的控制
第五章  供应链采购的供应商管理
  **节  供应商管理概述
  第二节  供应库的建立
  第三节  供应商关系管理
  第四节  供应商选择与评价
  第五节  供应商的控制与风险管理
  第六节  供应商的绩效与激励
第六章  供应链采购的招标与投标管理
  **节  招标投标的方式
  第二节  招标采购的筹备
  第三节  投标、开标程序与方法
第七章  供应链采购的价格确定与谈判技巧
  **节  采购价格的确定
  第二节  采购的谈判
第八章  供应链采购的绩效评价管理
  **节  采购绩效评估概述
  第二节  采购绩效评估的指标体系
  第三节  供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系
  第四节  绩效标杆的建立
第九章  供应链采购的技术方法
  **节  jit采购技术
  第二节  mrp采购技术
  第三节  erp采购技术
  第四节  vmi采购技术
第十章  国际采购管理
  **节  国际采购概述
  第二节  国际采购合同标的与价格
  第三节  国际采购货物的运输与保险
  第四节  国际采购货物的结算与检验
  第五节  国际采购问题的处理
参考文献