孔子-那久远的未来之路

**编 耕耘梦想
　第1章 信则立
　　民无信不立吗
　　国政四患
　　风吹草偃
　　信则不疑
　　政治是使民期待
　　无信的悲剧
　　互信的社会
　第2章 不怕做不到，就怕想不到
　　同途殊归
　　思想产生行动
　　思考方法的思考
　　习惯塑造性格
　　成功是“伟大的单纯”的产物
　第3章 大志大成
　　开辟路的路
　　现实“丛林”中播种理想的人
　　大人与小人
　　勿疑“恺撒夫人”
　第4章 培养接班人
　　领导要培养接班人
　　为何不培养接班人
　　培养接班人之心
　　曹操与刘备的接班人选择
　第5章 君子有其师
　　需要国民钻研帝王之学的时代
　　“权孤”与“权毒”
　　大人物拜大师
　　不直言等于孤立
　　完美的秘书与莫逆之交
第二编 包容社会
　第6章 越过愚昧之墙
　　小实践带来大变化
　　丢掉包袱才能免做乞丐
　　固执错误不可救药
　　活用失败
　第7章 用生命的镜子照看自己
　　所有人都是照我的镜子
　　无人不如己
　　好为人师的毛病
　　孔子所不原谅的人
　　掩耳的宣传政策
　第8章 活着就是学习和感动
　　孔子的终生学习
　　生命周期与终生学习
　　学习什么
　　人的修养阶段
　　越过双亲与地区教育的界限
　　社会本身就是大课堂
　第9章 真学习与真渴求
　　学什么，怎么学
　　问题意识是学习的开始
　　可教与不可教
　　无教育价值的人
　第10章 三种实践，达到*高
　　人物识别法
　　为看自己看别人
　　看社会的内部
　　成就*高的三种反省
　第11章 21世纪的君子之道
　　不偏不倚的专家
　　水的教导
　　善用小人才会成为大人
　　疾驶于仁道的五德火车
第三编 用社会力量治理
　第12章 ceo是耕耘体系的人
　　统筹应对
　　放权的度量
　　培养人才的度量
　　树立原则和负责任的度量
　　庄子与盗跖所说的ceo的力量
　第13章 管理者是发挥别人能力的人
　　不断使用他人能力的人
　　位置不同，视角不同
　　失败准备症候群
　　搞垮部下的过程
　　从自我管理开始
　　管理目标，负起责任
　第14章 直言有条件，忠告当中庸
　　直言的条件
　　赵光祖的挫折
　　直言与忠告的三前提
　　秘书的谏言与朋友的忠告
　第15章 乡人不知乡
　　好人喜欢才是好人
　　危机时代的中庸与乡愿
　　乡人不知乡
　　乡愿与陷阱
　第16章 乐土聚集人
　　要使近者追随
　　乐土聚集人
　　为什么会这样
　　主人喜悦，客人才喜悦
第四编 干一行，专一行
　第17章 未经训练的士兵不能上战场
　　为什么要教
　　怎样培养
　　创造新业绩的研修
　　教什么，学什么
　　培养制作人型的公务员
　第18章 人事是万事
　　管理就是任用人才
　　知的眼镜与情的眼镜
　　适才适所与增能评估
　　需要使用活人剑法的人事圈
　　苗圃地里不能判定果实的等级
　　超迁与久任
　第19章 未雨绸缪
　　意识支配知识
　　组织陷入危机时
　　天灾可挡，人祸难防
　　危机管理系统与现场领导力
　　公职者的护民官精神与市民意识
　　晴天时仰望天空
　第20章 政治的本分是起业
　　百姓温饱可称王
　　经世济民的政治
　　起业行政的时代
　　一切通向起业
　第21章 革新是使生命永续之路
　　祈祷崭新的心情
　　今天的古典是昨日的革新
　　为了共鸣与共享的诊断
　　创造性破坏的循环
　　朽木不可雕也
　第22章 一年打基础，三年出成果
　　民主主义中绽放光彩的孔子的叹息
　　打好基础
　　体验成功才能维持初衷
　　参与的扩大和支持的再生
　　依据客观评价与指标管理
第五编 用宇宙的大原理经营
　第23章 自治通向君子大国之路
　　宇宙大原理与国土治理
　　阴阳相待的原理
　　希望在地方
　　经纬调和
　　自治与自律
　第24章 品读变化的本质
　　格物致知与法不重复
　　典范的根本变化
　　新敌人、新战争
　　市民社会的力量
　　从运营到经营
　第25章 经营是天、地、人的协调演绎
　　天时
　　地利
　　人和
　　风气的自治
　第26章 一切始于名字
　　管理的首个课题是起名字
　　名分定作用、造商品
　　愿景、热情与行动
　　长期综合规划是对愿景名字的解释
　第27章 一以贯之
　　伟大的人不动摇
　　等待的孔子与坚持的弟子们
　　以什么一以贯之
　第28章 当下需要《论语》
　　为什么是《论语》
　　逆境出大师
　　学习与教导，等待的圣人
　　孔子，那久远的未来之路
参考文献