公司治理-(第二版)

**章  公司治理导论  【篇首语】  【引导案例】南海泡沫与安然事件  **节  公司治理与两个上帝  第二节  出现危机，公司治理怎么办  第三节  公司治理三要素：规则、合规、问责  第四节  科学的公司治理内涵  【本章思考题】  【综合案例】大午集团治理——家族继承与“私企立宪制”第二章  活力企业再造与公司治理模式  【篇首语】  【引导案例】公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示  **节  活力企业再造  第二节  公司治理模式  【本章思考题】  【综合案例】用友软件——创始人与职业经理人的交融与冲突  【延伸阅读】非营利组织治理第三章  构建有效和高效的董事会  【篇首语】  【引导案例】惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退  **节  董事会的起源、职能与特征  第二节  董事制度及董事的权利和义务  第三节  董事会的专业委员会  第四节  董事会的高效运作  【本章思考题】  【综合案例】央企嬗变：**家董事会浮出水面第四章  如何充分发挥独立董事的作用  【篇首语】  【引导案例】科龙电器：三名独立董事集体辞职  **节  独立董事制度简介  第二节  独立董事的任职资格、义务及权利  第三节  中国独立董事制度的发展历程和现状  第四节  独立董事的激励约束机制和有效参与条件  【本章思考题】  【综合案例】“伊利风波”与尴尬的独立董事  【延伸阅读】中国独立董事生态调查第五章  董事如何实现战略性参与  【篇首语】  【引导案例】小天鹅董事会的战略参与  **节  董事会与公司战略  第二节  董事战略参与的要素  第三节  董事的能力及其平衡  第四节  董事和董事会培训  【本章思考题】  【综合案例】nynex公司：让董事会成为行家里手第六章  高级管理人员的激励与约束  【篇首语】  【引导案例】万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管  **节  公司治理中激励问题的产生  第二节  我国企业实行的激励机制及其存在的问题  第三节  激励机制设计的依据与原则  第四节  激励机制的结构与类型  【本章思考题】  【综合案例】苏宁电器的股权激励第七章  企业集团与跨国公司治理  【篇首语】  【引导案例】德意志银行：适应银行战略的治理调整  **节  企业集团治理  第二节  跨国公司治理  【本章思考题】  【综合案例】日本跨国公司的治理改革第八章  如何评价公司的治理状况  【篇首语】  【引导案例】iss评级google治理*差，引发股价下跌  **节  为什么需要公司治理评价  第二节  世界主要公司治理评价系统的设计与应用  第三节  中国公司治理评价系统  第四节  中国上市公司治理总体治理状况评价  【本章思考题】  【综合案例】万科的公司治理溢价第九章  外部治理机制  【篇首语】  【引导案例】杠杆收购的兴起与kkr公司的实践  **节  市场竞争性治理机制  第二节  银行相机治理机制  第三节  政府及监管部门的监管  第四节  中介机构与社会舆论监督  【本章思考题】  【综合案例】**的控制权保卫战参考文献