项目管理

第l章  项目与项目管理概述  1.1  项目的概念与特性    1.1.1  项目的定义    1.1.2  项目的特性  1.2  项目过程和阶段    1.2.1  项目阶段及项目阶段的工作内容    1.2.2  定义阶段的工作    1.2.3  规划阶段的工作    1.2.4  执行阶段的工作    1.2.5  收尾阶段的工作  1.3  项目生命周期    l.3.1  项目生命周期的定义    1.3.2  项目生命周期的特点  1.4  项目管理的概念与内涵    1.4.1  项目管理定义    l.4.2  项目管理的基本特性    1.4.3  项目管理的内容  1.5  项目管理过程    1.5.1  项目的管理过程    1.5.2  项目管理具体过程之间的关系  1.6  现代项目管理的发展历程    1.6.1  项目管理的发展历史    1.6.2  项目管理的现状及发展  1.7  现代项目管理知识体系及其内涵    1.7.1  现代项目管理知识体系及其构成    1.7.2  项目管理中的一般管理知识第2章  项目启动与评估  2.1  项目构思    2.1.1  需求识别    2.1.2  项目识别    2.1.3  项目构思    2.1.4  项目选定  2.2  项目启动    2.2.1  项目发起    2.2.2  项目核准和立项    2.2.3  项目启动    2.2.4  明确项目要求    2.2.5  项目管理手册  2.3  项目可行性研究    2.3.1  可行性研究概述    2.3.2  可行性研究的产生与发展    2.3.3  可行性研究的内容    2.3.4  可行性研究的程序与报告    2.3.5  可行性研究报告的结构    2.3.6  可行性研究与项目评估的关系  2.4  项目评估    2.4.1  项目评估概述    2.4.2  项目评估的内容    2.4.3  项目评估原则与程序第3章  项目组织管理  3.1  项目关系人的管理    3.1.1  项目关系人分析的目的    3.1.2  项目关系人的分析步骤  3.2  项目组织结构的选择    3.2.1  项目组织的结构    3.2.2  职能型组织    3.2.3  项目型组织    3.2.4  矩阵型组织  3.3  项目团队的组建    3.3.1  项目技术师    3.3.2  合约管理者    3.3.3  项目规划及控制者    3.3.4  项目会计师    3.3.5  联络者    3.3.6  生产协调者    3.3.7  现场管理者    3.3.8  质量管理者    3.3.9  职能部门技术代表第4章  项目范围管理第5章  项目时间管理第6章  项目成本管理第7章  项目质量管理第8章  项目风险管理第9章  项目人力资源管理第10章  项目沟通管理第11章  项目采购管理第12章  项目结束