包邮企业管理决策沙盘模拟教程

1 企业管理决策概述
　1.1 决策是企业管理的关键
　1.2 管理决策的基本要求及作用
　1.3 企业管理决策的程序
　1.4 企业管理决策的影响因素
　1.5 怎样才能做出科学决策
2 企业管理决策沙盘诞生背景
　2.1 当前实践教学中的问题与原因分析
　2.2 加强实践教学改革的对策分析
　2.3 沙盘模拟概述
　2.4 构建沙盘模拟教学体系的目标与措施
3 企业管理决策沙盘模拟概述
　3.1 企业管理决策沙盘简介
　3.2 模拟企业概况
　3.3 模拟角色简介
　3.4 企业管理决策沙盘盘面介绍
4 企业管理决策沙盘模拟运营规则
　4.1 融资
　4.2 市场开拓及资格认证
　4.3 产品研发与固定资产配置
　4.4 人力成本与招聘
　4.5 产品生产
　4.6 产品销售
　4.7 产品运输
　4.8 产品服务
　4.9 产品清仓
　4.10 金融投资
　4.11 公司卜市
　4.12 风险投资
　4.13 其他规则及其说明
　4.14 总评分规则
5 企业管理决策沙盘模拟系统
　5.1 系统概述
　5.2 系统登录
　5.3 管理员系统功能模块
　5.4 教师端功能模块
　5.5 学生端功能模块
6 企业管理决策沙盘模拟运营
　6.1 年初工作
　6.2 日常操作
　6.3 年末操作
7 经营成果分析与点评
　7.1 项目总指标
　7.2 项目清偿能力评价
　7.3 项目盈利能力评价
　7.4 如何看懂企业*重要的三张财务报表
8 企业管理决策沙盘案例分析
　8.1 案例基本情况介绍
　8.2 各公司（c01-c05）经营情况分析
　8.3 总评分
附录
　附录1 流程记录表
　附录2 总经理记录表
　附录3 财务审计经理记录表
　附录4 人力资源经理记录表
　附录5 生产运输经理记录表
　附录6 市场营销经理记录表
　附录7 投资经理记录表
参考文献