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  • ISBN:9787307136618
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:381
  • 出版时间:2014-08-01
  • 条形码:9787307136618 ; 978-7-307-13661-8

本书特色

  《管理学(第4版高等院校财经类系列精品教材)》分为总论、计划、组织、领导、控制五编,系统介绍了管理与管理者、管理学理论的演进、中国的管理思想、管理环境、计划、决策、组织设计、组织的变革与创新、人力资源管理、领导、激励、管理沟通、控制的基础、组织中的控制系统。    

内容简介

本书系统介绍了管理学的基础知识和*新发展,分为五编,分别是总论,介绍管理与管理者等基本概念,管理学理论的演进,中国的管理思想;计划,介绍管理环境、计划、决策;组织,介绍组织设计、组织的变革与创新、人力资源管理;领导,介绍领导、激励、管理沟通;控制,介绍控制的基础、组织中的控制系统。

目录

**编  总  论 **章  管理与管理者   **节 管理   第二节 管理者   第三节 企业与企业管理   【案例分析】华为集团总裁任正非致新员工的一封信 第二章  管理学理论的演进   **节 科学管理思想的出现   第二节 西方管理思想的演进   第三节 西方管理思想演进述评   【阅读与思考】德鲁克、克雷纳谈管理 第三章  中国的管理思想   **节 中国传统管理思想   第二节 20世纪的中国管理科学   【案例分析】中国式传承的徐氏注释第二编  计  划 第四章  管理环境   **节 宏观环境分析   第二节 利益相关者分析   第三节 社会责任   第四节 管理道德   第五节 组织文化   【案例分析】互联网金融去哪里? 第五章  计划   **节 计划的概念   第二节 计划的分类   第三节 目标和目标管理   第四节 战略与战略规划   第五节 常见的计划方法   【案例分析】吉利集团 第六章  决策   **节 决策与决策过程   第二节 决策理论   第三节 决策类别   第四节 决策技术   【案例分析】联想集团收购ibm x86服务器业务第三编  组  织 第七章  组织设计   **节 组织与组织职能   第二节 组织设计   第三节 组织结构的类型   第四节 组织分类   【案例分析】一种新的组织结构 第八章  组织的变革与创新   **节 动荡环境下组织面临的挑战   第二节 组织设计新趋势   第三节 工作再设计   【案例分析】海尔的自主经营体 第九章  人力资源管理   **节 人力资源管理过程   第二节 员工甄选与招聘   第三节 员工培训和开发   第四节 绩效管理   【案例分析】盛大的游戏式管理第四编  领  导 第十章  领导   **节 领导   第二节 有效的领导者与领导集体   第三节 领导特质与行为理论   第四节 领导的方法与艺术   【案例分析】食品工业是道德工业 第十一章  激励   **节 激励的基本过程   第二节 激励理论   第三节 激励的方法与技巧   【案例分析】张瑞敏的管理创新 第十二章  管理沟通   **节 管理沟通概述   第二节 管理沟通的渠道与网络   第三节 有效沟通的障碍及其改善   第四节 冲突与谈判   【案例分析】制定沟通的策略第五编 控  制 第十三章  控制的基础   **节 管理控制的概念   第二节 管理控制的过程   第三节 管理控制的类型   第四节 信息与信息技术   【案例分析】淘宝网推出人口迁移数据 第十四章  组织中的控制系统   **节 控制系统的类型   第二节 财务控制   第三节 人力资源控制   第四节 生产作业控制   第五节 组织绩效评价   第六节 管理者的控制与上市公司治理   【案例分析】影响阿里巴巴整体上市的“合伙人制度” 
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