多院区医院管理

目录
**章 多院区的布局和规划
**节 多院区布局和规划的产生
第二节 多院区布局和规划的主要内容
第三节 多院区布局和规划的重要意义
第四节 多院区布局和规划的主要影响因素
第五节 医院多院区布局和规划的总体分类
第六节 多院区总体布局和规划的经验
第二章 多院区的医疗管理
**节 多院区管理的难点
第二节 多院区医疗管理的经验及创新
第三章 多院区的护理管理
**节 护理部组织架构
第二节 多院区护理人力资源集约管理统一调配
第三节 多院区护理质量管理
第四节 多院区供应室工作与管理模式
第四章 多院区的人事管理
**节 上海交通大学医学院附属仁济医院各院区人力资源配置现状
第二节 多院区人力资源管理的主要问题
第三节 创新多院区人力资源管理
第五章 多院区的绩效管理
第六章 多院区的药事管理
**节 药事组织管理
第二节 药品供应管理
第三节 调剂业务管理
第四节 药品质量和监督管理
第五节 临床药学与药物信息管理
第六节 其他业务管理
第七章 多院区的教学管理
**节 多院区教学管理的难点
第二节 多院区教学管理的经验及创新
第八章 多院区的科研管理
**节 建立科研管理系统，增强科研信息互动
第二节 发挥科技管理人员在申报科研项目和成果奖项中的引导和把关作用
第三节 建立科研干事制度，发挥沟通协调作用
第九章 多院区的信息管理
第十章 多院区的财务管理
**节 多院区引发的财务管理弊端
第二节 加强多院区财务管理的实践探索
第十一章 多院区的资产管理
**节 多院区物资供应的特点和难点
第二节 几种多院区物资供应模式探讨
第三节 多院区物资供应发展展望
第四节 装备信息化管理
第十二章 多院区的后勤管理
**节 多院区后勤管理的难度
第二节 后勤服务质量的提高：多院区后勤的社会化管理
第三节 后勤管理模式的改善：网格化管理的试行
第四节 后勤网格化管理在外环境中的实践
第五节 成果和多院区推行的思考
第十三章 多院区的党务管理
**节 注重顶层设计，完善党组织建设
第二节 切实发挥党组织的引领作用，积极营造党建良好氛围
第三节 注重搭建平台，扎实推进党建工作走前头
第十四章 多院区的文化建设
**节 医院文化的定义
第二节 多院区医院文化建设的重点和难点
第三节 多院区医院文化建设主要内容
第十五章 社会力量在多院区管理中的作用
**节 社会资本参与多院区管理是必然趋势
第二节 医院供应链外包服务是现阶段社会资本参与多院区管理的主要形式
第三节 上药控股医院供应链服务实践