战略大转型-中国华融创新发展理论与实践

**篇 理念创造价值：由计划经济的笼子变成市场经济的新天地 **章 政策性使命：金融“安全网”和“稳定器” **节 中国华融的诞生 第二节 履行三大政策性使命 第二章 商业化转型：路在何方 **节 十年大限：回归与转型之辩 第二节 上下求索：在夹缝中求生存，在迷茫中谋转型，在困难中促发展 第三节 国际经验：三条道路的选择 第三章 道路决定命运：彻底走市场化路子 **节 商业化转型之路：市场化永续经营 第二节 “五年三步走”发展战略和“12345”工作思路 第三节 思路决定出路：一系列具有中国华融特色的、有效管用的市场化发展新理念引领“思想观念大转变” 第四节 商业化转型的总路线：抓利润、防风险、带队伍、促发展 第二篇 平台开辟天地：由单一不良资产处置机构向金融控股集团转变 第四章 金融控股集团的中国道路 **节 综合经营是现实选择 第二节 金融控股集团的“五种模式” 第三节 中国金控集团发展中的问题 第五章 形成综合金融经营模式 **节 综合经营和金融控股集团是中国华融的现实选择 第二节 设立华融金融租赁公司 第三节 组建华融证券公司 第四节 组建华融国际信托公司 第五节 成立华融置业公司 第六节 控股华融湘江银行 第六章 “一体两翼”战略优势：打金融业务“组合拳” **节 “一体两翼”：中国华融现代金融企业架构 第二节 “小马拉大车”到“一体两翼”发挥金融控股公司综合经营优势 第三节 “一体两翼”的协同与协同效应 第三篇 创新引领发展：从“养不活自己”到“再造华融” 第七章 做开市场，实施大客户战略 **节 变坐商为行商，全方位打响中国华融品牌 第二节 大客户战略的“华融式”价值导向 第三节 大客户战略的实施策略 第四节 大客户战略铸造中国华融商业化品牌 第八章 做强主业，强势回归资产管理业务 **节 从“给米做饭”到“找米下锅”：走出资产管理业务的困境 第二节 中国华融母公司的业务定位：救助性金融 第三节 对中国华融商业化转型主业定位的质疑及回应 第九章 做大利润，业绩连年大幅翻番 **节 连续四年利润大幅翻番，五年再造“三个中国华融” 第二节 领头羊：周伙荣引领广州办事处连年“拔头筹”，咸鱼翻身 第三节 老先进：胡英引领杭州办事处“勇当先”，旧貌变新颜 第十章 债转股资产市场化经营与做专业的股权资产管理者 **节 政策债转股资产向商业化经营的转变 第二节 盘活做好股权资产做专业的股权资产管理者 第三节 积极推动首钢集团资产重组，实现社会、经济效益双赢：首钢新钢案例分析 第四篇 转制开启未来：打造一流资产管理公司 第十一章 改制引战：稳步推进三步走 **节 完成股份制改革，实现从政策性机构到永续经营的市场化企业 第二节 依托股份制改革，打造治理规范、管控有力的现代金融企业 第三节 股份制改革的实施与从内到外的脱胎换骨 第四节 引进战略投资者：实现上市的必由之路 第五节 上市的预路演：境外发债获A类国际评级和投资者高度认可 第十二章 现代金融企业制度：外筑其形，内塑其神 第十三章 “创新+稳健”：又好又稳科学可持续发展 第十四章 打造一流的资产管理公司 附件 参考文献 后记