采购管理

第1章  采购概述
  1．1 采购的基本理论
  1．2 采购的分类
    1．2．1 根据用途不同分类
    1．2．2 根据输出结果不同分类
    1．2．3 其他分类
  1．3 采购的流程
    1．3．1 采购的基本流程
    1．3．2 采购流程设计要注意的问题
    1．3．3 国内采购程序及要点
    1．3．4 国外采购程序及要点
  1．4 采购的任务与作用
    1．4．1 采购的任务
    1．4．2 采购的作用
  1．5 采购管理概述
    1．5．1 采购管理简介
    1．5．2 采购管理的重要作用
    1．5．3 采购管理的内容
    1．5．4 采购管理模式的比较
    1．5．5 采购管理的发展趋势
    1．5．6 自动化采购的优势
    1．5．7 自动订货系统
    1．5．8 自动订货方式
    1．5．9 自动订货系统的实施
    本章小结
    练习
第2章  采购管理组织
  2．1 采购管理组织概述
    2．1．1 采购管理组织及其功能
    2．1．2 采购组织的形式
    2．1．3 采购管理组织的分类
  2．2 采购管理组织结构
    2．2．1 采购管理组织结构概述
    2．2．2 各类企业采购部门组织结构
  2．3 采购管理组织设计和建立
    2．3．1 采购管理组织设计的原则
    2．3．2 按采购部门隶属关系设计
    2．3．3 按采购地区或物品类别设计
    2．3．4 采购部门的建立
  2．4 采购组织职能和人员要求
    2．4．1 采购组织层次职能
    2．4．2 采购组织职责
    2．4．3 采购人员的职责和要求
    2．4．4 以工作时间分配的职责
    2．4．5 采购人员招聘与培训
    2．4．6 采购人员的培训步骤
    本章小结
    练习
第3章  采购计划和预算
  3．1 采购计划
    3．1．1 采购计划概述
    3．1．2 影响采购计划的主要因素
    3．1．3 编写采购计划的基础资料
  3．2 采购计划的制订
    3．2．1 采购计划的流程
    3．2．2 采购认证计划的制订
    3．2．3 采购订单计划的制订
  3．3 采购预算
    3．3．1 采购预算概述
    3．3．2 采购预算的编制流程及编制方法
    3．3．3 影响采购预算的因素
  3．4 物料需求计划
    3．4．1 mrp的概念、基本原理及特点
    3．4．2 编制物料需求计划的过程
  3．5 采购订单管理
    3．5．1 采购订单概述
    3．5．2 采购订单管理流程
  3．6 进货管理及其评价
    3．6．1 进货管理
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第4章 采购方式
第5章 采购质量与数量管理
第6章 采购谈判与渠道选择
第7章 采购外包与供应商管理
第8章 采购预测与决策
第9章 采购成本管理
第10章 采购绩效评估
第11章 采购审计与控制
参考文献