×
图文详情
  • ISBN:9787300201849
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:259
  • 出版时间:2015-01-01
  • 条形码:9787300201849 ; 978-7-300-20184-9

本书特色

1.简明实用。教材将读者群定位于普通高等院校(含专科院校)会计专业的学生和企事业单位从事实际工作的财会人员,在内容上更贴近在校学生和在职人员学习的实际知识水平,力求避免很多会计教材中经常出现的冗长的理论描述和烦琐的公式推导。   2.体系完整。教材既包括目前各高等院校普遍开设的会计专业核心课程所用教材,又涵盖了非核心课程,但却是会计学科前沿课程或应用性很强的课程所使用的教材,力求体系上的全面和完整,以适应形势发展的需要。   3.与时俱进。教材紧扣财会专业应用性强的特点,在会计实务方面以财政部*新颁布的会计准则和会计制度为蓝本;在公司理财方面以现代企业筹资决策、投资决策、营运资本管理、预算管理和分配决策为主线;在审计鉴证方面以中国注册会计师协会制定的独立审计准则为导向,力求体现*新的财会法规和企业理财实践。   4.突出案例。教材在广泛借鉴国外教材编写方法和编写思路的基础上,充分考虑国人的阅读习惯和思维方式,突出案例在书本知识和财会实践两者之间的桥梁作用,力求通过案例提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。  

内容简介

1.简明实用。教材将读者群定位于普通高等院校(含专科院校)会计专业的学生和企事业单位从事实际工作的财会人员,在内容上更贴近在校学生和在职人员学习的实际知识水平,力求避免很多会计教材中经常出现的冗长的理论描述和烦琐的公式推导。 2.体系完整。教材既包括目前各高等院校普遍开设的会计专业核心课程所用教材,又涵盖了非核心课程,但却是会计学科前沿课程或应用性很强的课程所使用的教材,力求体系上的全面和完整,以适应形势发展的需要。 3.与时俱进。教材紧扣财会专业应用性强的特点,在会计实务方面以财政部*新颁布的会计准则和会计制度为蓝本;在公司理财方面以现代企业筹资决策、投资决策、营运资本管理、预算管理和分配决策为主线;在审计鉴证方面以中国注册会计师协会制定的独立审计准则为导向,力求体现*新的财会法规和企业理财实践。 4.突出案例。教材在广泛借鉴国外教材编写方法和编写思路的基础上,充分考虑国人的阅读习惯和思维方式,突出案例在书本知识和财会实践两者之间的桥梁作用,力求通过案例提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。

目录

第1篇导论
 第1章管理会计导论
  1.1管理会计的形成与发展
  1.2管理会计的含义、特点及作用
  1.3管理会计师及其职业道德
第2篇决策会计
 第2章成本性态分析与变动成本计算
  2.1成本的概念及其分类
  2.2成本性态分析
  2.3半变动成本的分解
  2.4变动成本计算
 第3章作业成本计算
  3.1作业成本计算法产生的原因
  3.2作业成本计算法的基本原理
 第4章本—量—利分析
  4.1盈亏临界点的分析
  4.2有关因素的变动对盈亏临界点及实现目标利润影响的分析
  4.3本—量—利分析的扩展
  4.4新制造环境下的本—量—利分析
 第5章预测、决策原理
  5.1预测的基本原理
  5.2决策的基本原理
 第6章短期经营方案的分析评价
  6.1不同目的,不同成本
  6.2短期经营方案分析评价
  6.3资源稀缺条件下的产品组合决策
  6.4不确定性经营决策
 第7章长期投资方案的经济评价
  7.1现金流量和货币时间价值
  7.2长期投资方案企业经济评价的主要数量方法
  7.3长期投资方案的分析评价
  7.4长期投资方案经济评价中的风险因素
第3篇控制会计
 第8章预算管理与责任会计
  8.1预算管理
  8.2全面预算的编制原理
  8.3预算控制的几种形式
  8.4责任会计
 第9章成本控制与标准成本系统
  9.1标准成本系统综述
  9.2标准成本的种类
  9.3标准成本的制定
  9.4标准成本差异分析
  9.5标准成本系统的账务处理方法
 第10章企业财务业绩评价系统
  10.1企业业绩评价概述
  10.2企业财务业绩的评价
  10.3企业非财务业绩的评价
附录
参考文献

 

展开全部

作者简介

  郭晓梅 厦门大学管理学院教授,硕导,中国注册会计师,会计系国际管理会计(CIMA)方向班负责人。教育部人文社会科学项目评审专家、国家科技奖励评审专家、厦门科技局项目评审专家,曾任会计系副主任。长期从事会计的教学和研究工作。主讲管理会计、高级管理会计、业绩管理等课程,编有多本管理会计教材。目前主要从事企业预算管理与内部控制方面、企业管理控制系统设计、激励机制设计等方面的研究。,有以预算管理为基础的风险管控体系设计,资金集中管理体系设计、高管激励机制设计等企业咨询课题在研。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航