基于企业家的战略实施研究

**章 导论
本章引言
1．1 问题的提出和研究意义
1．1．1 问题讨论的背景：我国企业战略执行的现状
1．1．2 问题的提出
1．1．3 研究意义
1．2 企业家和战略实施理论综述
1．2．1 战略实施理论研究综述
1．2．2 企业家理论研究综述
1．3 研究的方法和技术路线
1．3．1 研究方法
1．3．2 研究的技术路线
1．4 研究的主要内容
1．5 本书的创新点
本章小结

第二章 内涵界定和研究预设
本章引言
2．1 战略管理中企业家的理论
2．1．1 战略历程的企业家理论
2．1．2 企业家职能理论
2．1．3 企业家与企业战略愿景、使命
2．2 企业战略实施的内涵
2．2．1 战略实施与战略执行
2．2．2 影响企业战略实施的主体因素
2．2．3 企业战略实施过程的控制
2．3 企业家战略实施的内涵
2．3．1 企业家战略实施的内在规定性
2．3．2 企业家对战略实施的重要性
2．4 研究预设
2．4．1 预设一：企业家是战略实施的核心
2．4．2 预设二：有效性是战略实施的标准
2．4．3 预设三：执行力是战略实施的关键
本章小结

第三章 战略实施有效性的分析
本章引言
3．1 有效性
3．1．1 管理的有效性
3．1．2 战略的有效性
3．1．3 战略实施的有效性
3．2 战略实施有效性的评价方法
3．2．1 传统评价方法
3．2．2 现代评价方法
3．2．3 本文研究所采用的评价方法
3．3 战略实施有效性的路径依赖
3．3．1 以企业家胜任力为基础
3．3．2 以企业家执行力为路径依赖
3．4 战略实施有效性的控制系统
3．4．1 战略有效性的控制系统分析
3．4．2 战略实施有效性管理系统的保障措施
本章小结
……

第四章 企业战略执行力分析
第五章 基于企业家的战略实施模式的构建
第六章 基于企业家的战略实施个案分析
第七章 结论与展望

参考文献
附录：攻读博士学位期间主要研究工作及发表论文
致谢