断舍离工作术:舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松

目 录

序 言

“舍弃思维5秒钟，9成工作变轻松。”

**章 请让思考从发生断裂开始

1  思考莫须有的东西，难以做出正确的决断

        l 测试能否瞬间做出正确决断的“in basket”

        l 造成人们判断失误的两个理由

2  比起做“加法”，更难得的是学会做“减法”

        l 作为企业管理者，要学会如何“舍得”

        l 把思考简化，成果就会出现

3  与其提高预期计划，不如首先达成预期

        l 希望你没有做跟成果不相关的思考

        l 没有满足基本的要素，即使添加附加价值也会毫无意义

4  舍弃无用的思考，减少9成工作量

        l 真正必须去做的工作是什么

        l “愿望”和“必须”的不同

5  比起切身“掌握要领”，更简单的做法是“舍断要领”

        l 扔掉许久不用的那些思考吧

        l 不要选择“巧妙处理”，而是选择“不去处理”

第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领

1 勤勤恳恳、恪尽职守，未必会使人满意

       l 3行就能写完的邮件，扩写成20行的能力

       l 暴走行径，引起的弊害

2 “扔掉什么？”，请选择

       l 能排出事情轻重缓急的人，总是更容易出成果

       l 必要的是，学会“不使用自己本领的本领”

3 “各方面因素都到位之后……”，这种慎重想法只会使机会流失

       l “如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话，你讲过吗

       l 那些负面的指责，教会你舍弃不必要的思考

第三章 只用5秒钟，立见成效 →“断舍离”  

初级进阶

1  深思力：“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉

小剧场 “我都用了一个多小时来制作了，为什么*后会变成这样呢？”

2  风险管理力：“这样真的万无一失吗”→ 扔掉

小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的，为什么事情就变成这样了呢？”

3  人脉力：“人脉的‘数量’”→ 扔掉

 小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉，为什么事情就变成这样了呢？”

4  问题发现力：“成本思考的错误”→ 扔掉

 小剧场 “我认为，这是*不花费人力，也*省成本的方法了。”

5  组织活用的能力：“与对方休戚相关”→ 扔掉

        小剧场 “不知道，我以为经理已经记下了b公司的所有要点。”

6  目标达成力：“到达终点的意识”→ 扔掉

        小剧场 “我以为完成了呢，为什么事情又变成这样了呢？”

7  利益追求力：“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉 

        小剧场 “他们赚我们的钱，我感到懊丧而已，事情怎么会变成这样？”

8  顾全大局的能力：“所有人都必须注意到”→ 扔掉

小剧场 “我只是替司机多想了一下，为什么会变成这样？”

                      中级进阶

9  关怀力：“多余的体贴入微”→ 扔掉

小剧场 “啊？不会吧？我本来是想找经理商量的嘛，怎么会变成这样？”

10 洞察力：“暂且延迟”→ 扔掉

小剧场 “明明已经这么忙了，为什么事情还会变成这样呀?”

11 问题解决力：“解决问题的本质”→ 扔掉

小剧场 “我也明白了公司的本质问题，那就是你！”

          “啊？是我吗？为什么会变成这样？”

12 效率追求力：“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉

小剧场 “啊，我只是想高效地工作，为什么会变成这样”？

13 当事人意识力：“前事不忘，后事之师”→ 扔掉

小剧场 “我只是想弄明白失败的原因，怎么会变成这样？”

14 传达力：“繁冗的语言和文章”→ 扔掉

小剧场 “我只是按顺序说话而已，为什么会变成这样？”

15 协调力：“我们是关系良好的集体”→ 扔掉

      小剧场 “明明是为了大家才开的会，为什么变成了现在这样……” 

 高级进阶

16 问题分析力：“没那么简单”→ 扔掉

小剧场 “我只不过是多方考虑一下，为什么会变成这样？”

17 创造力：“空想时间”→ 扔掉

小剧场 “如果引进这一系统，不仅仅是仓库管理，就连利润管理也能简单完成。还有销售金额……”

18 计划力：“不战的理由”→ 扔掉

       小剧场 “我只不过按书上写的做了，为什么会变成现在这样啊……”

19 组织防御力：“遵循规章制度地工作”→ 扔掉

       小剧场 “啊，我没那意思。我只是想遵守规章，怎么就成了这样呢？”

20 危机察知力：“处处皆风险”→ 扔掉

       小剧场 “ 不仅如此。估计每平的租金都会增多，我们的工资会不会减少啊？万一，这个大楼被恐怖组织袭击，那……”

21 人际交往的能力：“随意的猜想”→ 扔掉

       小剧场 “果然是在生气啊，为什么会变成这样呢？”

22自我宣传力：“自己很了不起“ → 扔掉

       小剧场 “这个，没什么可隐瞒的，是我做的。大家都说这样的格式用起来很方便呢。”

第四章 控制“无用的思考”

1 了解自己“思考的框架”

      l 构筑“成长基石”的**要素

      l 关注失败的“真正原因”

2 逐一消除“思考的无用”

      l 逐项修正“无用的思考”

      l 思考的程度要随“环境”而定

 3 把“无用的思考”和“行动”割离

      l 扔掉无用的思考，抓住每次机会

      l 拥有扔掉“理想”的勇气