顺流而为互联网+背后的商业逻辑揭秘

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前言 捅破理解互联网的那层窗户纸
**章 经营人流是一个能造富的传统生意 / 1
羊毛都出在猪身上了？不是天变了，是商业模式变了 / 2
颠覆背后的本质，商业模式在更迭 / 5
什么是好的商业模式？好商业模式的六大特点 / 9
为什么说管仲是2000年前的商业模式大师？管仲为
齐国设计的独特商业模式 / 10
凤凰古城收费为什么风波乍起？错误商业模式必遭诟病 / 14
这些现象为什么？那些兴起和淘汰的商业明星背后的商业模式更迭 / 19
为什么商业模式会更迭？技术和制度进步推动商业创新 / 21
什么是商业地产背后的秘密？人流（流量）是有价值的 / 25
德国公厕是怎么从财政负担变为赚钱机器的？人流经营的创新模式 / 28
德国瓦尔公司：免费公厕铸造的商业奇迹 / 28
为什么三甲医院里面的医托久抓不绝？熟流量有更高价值 / 33
熟流量有哪些类型？说出来的熟流量和猜出来的熟流量 / 36
为什么机场的商铺租金是天价？肥熟流量的价值及人流的其他类别 / 40
为什么企业生存和发展需要持续的人流？好流量不愁找到买家 / 44
为什么说俞敏洪的纳斯达克之路是从刷电线杆开始的？创业者和中小企业人流需求的普遍困境 / 47
为什么商业地产能制造富豪？线下人流制造者和人流消费者分离 / 53
为什么王健林成为首富？通过造城来制造和变现优质熟人流的专家 / 56
麦当劳是个餐饮公司吗？人流经营的另类高手 / 59
为什么黄光裕和张近东能相继成为首富？家电垂直领域熟流量
制造和变现的成功案例 / 63
什么让车建新进入了富豪榜？红星美凯龙制造家具熟流量的生意模式 / 66
为什么媒体行业能出大亨？虚拟人流专业制造者的成功 / 71
默多克如何成为富豪？制造虚拟人流的富豪 / 73
为什么江南春成为媒体英雄？媒体创新制造虚拟优质流量的机会 / 77
为什么企业发展需要在营销方面与时俱进？企业获取人流方式的演进 / 80
企业营销到底应该怎么管？一个“漏斗”看懂从流量到交易全过程 / 82
本章小结 / 86
第二章 pc互联网时代经营网上人流的商机 / 89
为什么越来越多的富豪来自互联网？互联网，新世界、新人流 / 91
互联网的人流能有多大？空前海量的互联网人流 / 94
为什么搜索类公司市值成长惊人？互联网海量熟流量价值凸显 / 99
互联网如何影响消费者行为模式？搜索模式成为趋势的背后 / 102
为什么百度可以同时帮到60万家企业？“互联网+”营销给中小企业
带来的机会 / 104
为什么北京市电视机开机率在下降？“互联网+”
背景下人流的虚拟化和迁移趋势 / 108
中关村卖场之死：“互联网+3c”让线下商业模式走上不归路 / 110
湖南卫视为什么投资快乐阳光？“互联网+”传统媒体的做法 / 112
互联网人流如何被再次扩展？流量的统购统销的联盟生态 / 114
互联网广告的形式还有哪些？互联网广告的多种形态 / 116
在pc互联网上，人跟着什么走？pc互联网人流制造方法 / 118
互联网上的入口是怎么形成的？“互联网+”时代互联网制高地 / 120
为什么百度闪电计划赢得战争？关键时刻用户体验的提升让
百度在窗口期胜出 / 124
为什么“外行”的庄辰超能在旅游行业胜出？设计出来的成功 / 127
互联网上更多熟流量是怎么经营出来的？物以类聚，人以x分 / 131
hao123网站为何能年收入20亿元？另外形态互联网熟流量的价值 / 133
搜索公司是怎么挣钱的？搜索熟流量的科学的变现方式 / 135
把生流量变熟？互联网流量变现的其他商业模式 / 137
互联网人流变现（经营）还有哪些方式？cpx / 139
为什么小商贩和城管之间冲突不断？用户产品和商业产品之争 / 140
为什么更多富豪正在互联网领域产生？太阳底下没有新鲜事：
线下商业模式的互联网解释 / 142
如何把好流量变成好客户、好交易？传统企业在“互联网+”
时代的重要机会 / 144
互联网内容小网站如何经营？你买关键字广告意味着买了什么？
关键字广告是怎么做的？ / 146
怎么理解搜索营销？搜索营销是贴标签的艺术 / 150
为什么这些互联网公司会成功？互联网创新引发的商业模式变革 / 152
流量思维 / 153
快速迭代 / 155
用户思维和用户参与 / 157
商业模式创新 / 159
网络效应 / 161
风险投资的资金推手 / 162
科学合理的人才报偿机制 / 164
独特的互联网企业文化 / 166
为什么雷军将小米的成功总结为专注、极致、口碑、快 / 172
为什么传统企业互联网转型这么难？“真知”和“践行”的两个难题 / 174
为什么传统的手机生产厂商诺基亚走向没落？互联网商业模式
和生产方式的全面胜利 / 176
pc互联网催生富豪的原因 / 180
为什么会出现马云和王健林十亿赌局，大佬们在赌什么？ / 181
台风来了猪都能飞？只是善于取势者的自谦之说 / 184
本章小结 / 186
第三章 移动互联网时代连接人流和服务的商机 / 189
o2o是什么，为什么？正在显现的风口 / 190
为什么pc互联网还未能有效地帮助本地服务业？销售半径和标准化是
规模化的难题 / 191
为什么酒店和机票在服务业里*先实现互联网化营销？销售半径和
标准化问题突破的结果 / 193
为什么本地服务业急需新技术手段的帮助？新客户来源和运营
效率是生存的前提 / 196
为什么服务业自身难以规模化？与服务业本身的特点有关 / 198
如何管理服务品质？针对服务的特性化的传统管理方式 / 201
为什么麦当劳不会卖鱼香肉丝？传统服务业的四种商业模式 / 205
为什么中国人是一个团队带一个孩子，外国人是一个人带一个团队
的孩子？ 服务工厂和服务作坊在效率上的巨大差异 / 207
服务业的机会在哪里？解决服务业管理和规模难题的市场机会 / 210
pc互联网提升服务业的模式有哪些？互联网帮助服务业
解决获取客户的问题 / 215
什么是智能手机和移动互联网？其本质特点是什么？“三随”
智能电脑带来的巨大可能 / 219
移动互联网是怎样给传统服务业带来机会的？为服务组织
的经营和管理同时提升带来机会 / 221
为什么库存管理是移动互联网助力服务业创新的关键？微观和宏观
解决服务库存管理的问题 / 224
猫眼电影是怎么快速发展的？电影院座位的库存改善提升用户体验 / 226
互联网解决服务业问题的另类思路：作坊服务工厂化+网络营销 / 230
黄太吉的服务方式创新：服务工厂+互联网营销 / 231
移动互联网背景下线下服务业的风口在哪里？“互联网+”
连接人和服务，逻辑、趋势、机会 / 239
移动场景化后如何成为熟流量入口？对高频次、轻决策的
刚需服务闭环建造 / 244
打车的机会是如何造就出行服务入口的大机会的？ / 245
为什么外卖有可能成为一个流量入口？ / 247
入口争夺战*终胜出的关键成功因素 / 248
本章小结 / 251
第四章 “互联网+”大潮下我该怎么办？ / 253
选择还是努力？“互联网+”大潮下，选择重于努力 / 254
心态选择：我需要积极地向互联网“投降”吗？不要和趋势作对 / 258
策略选择：怎么才能真正理解互联网？像vc一样，站在未来看现在 / 260
方法选择：互联网大潮下如何进退？知势知时、知因知果、
知人知己，方可知进知退 / 269
从未来看现在，未来会怎样？互联网时代的势与时 / 271
“互联网+”的机会在哪里？“互联网+”下的模式颠覆和效率
提升、模式创新 / 276
互联网会摧毁或影响一些商业模式 / 278
互联网帮助传统企业或组织提升效率的四个可能 / 280
互联网支持下的商业模式创新的八大方向 / 281
“互联网+”大势下一些需要重新思考的问题 / 285
为什么互联网时代您可以借力？“互联网+”的“七通一平”工程 / 287
“互联网+”的一些正在走向成功的案例 / 291
互联网+教育培训？利用移动互联网提供更好的教育培训公司“跟谁学” / 291
陈向东跑出火箭速度，跟谁学获史上*大a轮融资 / 291
互联网+传统服务业？良子健身利用直达号来提升获取客户的能力 / 294
互联网+餐饮业？野兽咖啡利用微信改进内部运营和客户关系管理 / 296
互联网+传统商户？客来乐帮助传统商户降低成本，实现互联网化方案 / 301
互联网+餐饮业采购？让餐饮老板多睡三小时的大厨网 / 303
互联网+家电售后服务？社会化服务的家电服务创新 / 304
互联网+铁路服务？打车模式引入车站的小红帽服务 / 306
“互联网+”时代的个人怎么办？这是一个给每个人无限选择的时代 / 308
如何做一个真正的互联网时代的人？ / 310
谁可能成为时代的英雄？把握未来十年的机会 / 314
还有哪些事，互联网帮不上忙？永远把关注点放在自己和产品上 / 315
本章小结 / 318
后记 致歉与致谢 / 320