招聘与录用-(第三版)

**篇概述第1章概念的界定第1节招聘的原则和程序第2节我国企业招聘的特点及存在的问题第2章影响因素分析第1节影响招聘的外部因素第2节影响招聘的内部因素第3节影响招聘的个人因素第二篇策划第3章人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理第1节能岗匹配原理的理论分析第2节能级与权级的对比分析第3节能岗匹配原理在招聘中的应用第4章人力资源规划第1节人力资源规划导言第2节人力资源供求预测第3节人力资源规划的制定第5章人力资源的获取方式及选择第1节内部获取第2节外部获取第3节校园招聘第4节网络招聘第5节微招聘第6节跨文化招聘第三篇甄选测试第6章管理能力测试第1节管理能力测试概述第2节无领导小组讨论的操作第3节公文筐处理的操作第4节案例分析与公开演讲的操作第7章诚信测试第1节诚信测试概述第2节诚信测试的理论基础第3节诚信测试的方法第4节谎言及其识别第8章诊断性面试第1节诊断性面试概述第2节面试的种类第3节面试考官的选择与面试考场的布置第9章面试的实施技巧与案例分析第1节定型面试题的制作技巧和案例第2节随机型面试题的制作技巧和案例第3节指标体系和招聘表格的设计技巧第4节面试考官与应聘者的沟通第四篇录用第10章录用决策第1节录用决策的过程第2节录用背景调查第3节录用决策的特殊问题与处理第4节录用决策的误区与纠偏第5节录用决策的成本效益分析第11章新员工录用面谈与培训第1节新员工录用面谈概述第2节录用面谈的技巧与误区第3节新员工的上岗培训第4节新员工的差异化培训第5节新员工进入学习型组织的培训第12章招聘录用与能岗匹配的案例分析案例1：被迫提前退休的总裁案例2：一位优秀人才的流失案例3：德国汉莎航空公司新员工的录用与培训案例4：糟糕的**周工作案例5：肯塔基大学医院招聘实践案例6：招聘跨文化人才先从招聘“文化混血儿”经理开始案例7：“007行动”挖来了**人才案例8：提供虚假学历的章女士案例9：较网络招聘更具创意的LinkedIn模式案例10：90后闪亮登场案例11：为招聘适用人才而收购企业案例12：名校学生在跳槽时闪了腰案例13：国内航空公司招聘外籍机师的技巧附录一人力资源管理的廖氏理论附录二各种类型的应聘、招聘和录用表格参考文献