软件项目管理原理与实践

第1章  引言
  1.1 项目和软件项目
    1.1.1 软件难做
    1.1.2 什么是项目
    1.1.3 软件项目及其产品特征
    1.1.4 软件工程层状模型和与时间相关的概念
  1.2 软件团队和项目目标
    1.2.1 软件开发中的各类问题
    1.2.2 设定目标
  1.3 管理和管理思想
    1.3.1 项目管理及其特点
    1.3.2 管理思想的发展
  1.4 项目管理的核心方法体系
    1.4.1 pmbok
    1.4.2 prince2
  1.5 项目经理和管理原则
    1.5.1 软件项目经理扮演的角色
    1.5.2 软件项目管理的原则
    1.5.3 21世纪的管理者需要做什么
  小结
  思考题
第2章  软件项目需求工程
  2.1 概述
    2.1.1 需求定义
    2.1.2 需求类型
  2.2 需求开发和管理过程
    2.2.1 需求获取
    2.2.2 需求分析
    2.2.3 需求规格说明
    2.2.4 需求验证
    2.2.5 需求变更管理
    2.2.6 可测试性需求
  2.3 需求获取方法
    2.3.1 访谈和调研
    2.3.2 专题讨论会
    2.3.3 头脑风暴
    2.3.4 场景串联
  2.4 需求分析建模方法
    2.4.1 用例分析方法
    2.4.2 原型分析方法
    2.4.3 结构化分析方法
  2.5 需求管理工具
    2.5.1 需求管理工具的功能
    2.5.2 常用需求管理工具介绍
    2.5.3 需求管理工具的发展趋势
  小结
  思考题
第3章  软件项目成本估算
  3.1 项目估算的挑战
  3.2 项目估算的基本内容
  3.3 规模估算
    3.3.1 德尔菲方法
    3.3.2 类比估算法
  3.4 工作量估算
    3.4.1 普特纳姆模型
    3.4.2 经验估算模型
    3.4.3 功能点分析的要素
    3.4.4 功能点计算
    3.4.5 开发阶段工作量估算
    3.4.6 实施阶段工作量估算
    3.4.7 维护阶段工作量估算
  3.5 开发工期估算
  3.6 成本估算方法
    3.6.1 咨询费
    3.6.2 建设费
    3.6.3 服务费
  小结
  思考题
第4章  软件项目进度计划
  ……
第5章  软件项目风险管理
第6章  软件项目配置管理
第7章  软件项目合同管理
第8章  软件项目人力资源管理
第9章  rational统一过程
第10章  敏捷项目管理
第11章  软件项目管理软件
参考文献