看板实战

**部分　学习看板第1章　kanbaneros团队开始看板之旅　21.1　简介　41.2　白板　71.3　工作流映射　101.4　工作项　161.5　便士传递游戏　201.6　在制品　251.7　紧急工作　321.8　度量　351.9　告别　381.10　小结　40第二部分　理解看板第2章　看板原则　422.1　看板原则　442.2　马上开始　472.3　小结　49第3章　工作可视化　503.1　规则显式化　513.2　看板墙　563.2.1　看板墙　573.2.2　将工作流映射到看板墙上　593.3　队列　603.4　小结　62第4章　工作项　634.1　创建卡片的设计原则　654.1.1　促进决策制定　654.1.2　助力团队成员优化结果　654.2　工作项卡片　674.2.1　工作项描述　674.2.2　头像　704.2.3　截止日期　714.2.4　跟踪标识　724.2.5　阻塞事项　734.3　工作类型　754.4　进度指示器　764.5　工作项的大小　774.6　收集工作流数据　784.6.1　收集工作流程的度量数据　784.6.2　收集情感数据　794.7　创建工作项卡片　804.8　小结　81第5章　在制品　825.1　了解在制品　835.1.1　什么是在制品　835.1.2　软件开发中的在制品是什么　855.2　在制品过多的影响　885.2.1　上下文切换　885.2.2　延迟带来额外的工作　905.2.3　加风险　915.2.4　更多开销　925.2.5　质量下降　935.2.6　缺少动力　945.3　小结　95第6章　限制在制品　966.1　确定在制品限制　976.1.1　更低比更高好　976.1.2　人员闲置或者工作闲置　976.1.3　没有限制是不对的　986.2　设置限制的原则　986.2.1　停止启动，聚焦完成　996.2.2　“1”并不是答案　1006.3　整块看板，整个团队　1016.3.1　选择1！选择2！　1016.3.2　一起来吧　1026.3.3　降低在制品规模，以20%的速度　1036.3.4　选一个数字，开始尝试　1046.4　基于列的在制品限制　1056.4.1　从瓶颈处开始　1056.4.2　选择可以帮助你改进的列　1066.4.3　请保持有限的故事　1066.4.4　如何可视化在制品限制　1076.5　按人员限制在制品　1086.6　常见问题　1116.6.1　工作项还是任务—你限制的是什么　1116.6.2　应当对等待队列设置在制品限制吗　1126.7　练习：设置在制品，正确地设置在制品　1136.8　小结　114第7章　管理流动　1157.1　流动为何重要　1167.1.1　消除浪费　1177.1.2　软件开发的7种浪费　1177.2　帮助工作流动　1197.2.1　限制在制品　1197.2.2　缩短等待时间　1197.2.3　消除阻塞　1217.2.4　避免返工　1237.2.5　跨职能团队　1257.2.6　服务等级协议（sla）或前置时间目标　1267.3　每日站会　1277.3.1　站会的常用优秀实践　1277.3.2　每日站会的看板实践　1297.3.3　发挥站会的**价值　1317.3.4　规模化站会　1347.4　我接下来该做什么　1367.5　管理瓶颈　1407.6　小结　144第三部分　高级看板第8章　服务类别　1488.1　紧急情况　1498.2　什么是服务类别　1508.2.1　创建一个服务类别要考虑的因素　1518.2.2　常见的服务类别　1528.2.3　服务类别的实践应用　1578.3　管理服务类别　1608.4　练习：现在开始分类　1638.5　小结　163第9章　计划和估算　1649.1　计划的安排：什么时候需要计划　1669.1.1　即时计划　1669.1.2　订货点　1689.1.3　优先级过滤：可视化出“什么是重要的”　1699.1.4　迪士尼乐园的等待时间　1719.2　估算工作量—相对而言　1739.2.1　故事点　1749.2.2　t恤尺码　1769.3　估算技术　1779.3.1　卡片队列　1789.3.2　计划扑克　1799.3.3　金发女孩　1819.4　节拍　1839.5　用看板的方式做计划：痛苦更少，收获更多　1859.5.1　计划和估算的必要性变小　1859.5.2　理性地归因：客户的诉求　1869.5.3　#不做估算—你可以完全抛弃它吗　1879.6　小结　189第10章　流程改进　19010.1　回顾会议　19110.1.1　什么是回顾会议　19110.1.2　如何操作　19310.2　根本原因分析　19510.3　看板招式　20210.3.1　什么是看板招式　20310.3.2　发生了什么　20710.3.3　这为什么有效　20810.4　小结　209第11章　用度量指导改进　21011.1　常用度量指标　21111.1.1　周期和前置时间　21111.1.2　吞吐量　21511.1.3　问题和受阻工作项　21611.1.4　交期绩效　21811.1.5　质量　21911.1.6　价值需求和失效需求　22111.1.7　被抛弃的想法　22211.2　两个强大的可视化方法　22311.2.1　统计过程控制（spc）　22411.2.2　累积流图　22811.3　用度量指导改进　23211.4　练习：开始度量吧　23611.5　小结　237第12章　看板陷阱　23812.1　只工作不玩耍，聪明孩子也变傻　23912.2　时间盒对你有用　24212.3　必要的变革　24612.4　不要让看板成为懒惰的借口　24712.5　小结　250第四部分　培训看板第13章　通过游戏教授看板　25413.1　传递硬币游戏　25513.1.1　游戏的准备工作　25513.1.2　如何做游戏　25613.1.3　待讨论的问题　25813.1.4　主要收获　25813.1.5　提示与微调　25813.2　并行数字任务游戏　25913.2.1　游戏的准备工作　25913.2.2　如何做游戏　25913.2.3　待讨论的问题　26113.2.4　主要收获　26113.3　打点游戏　26213.3.1　游戏的准备工作　26213.3.2　如何做游戏　26213.3.3　**次迭代　26413.3.4　第二次迭代　26513.3.5　第三次迭代　26613.3.6　主要收获　26713.3.7　提示和微调　26713.4　瓶颈游戏　26813.4.1　游戏的准备工作　26813.4.2　如何做游戏　26813.4.3　待讨论的问题　26913.4.4　主要收获　27013.5　getkanban　27013.5.1　游戏的准备工作　27013.5.2　如何做游戏　27013.5.3　待讨论的问题　27113.5.4　提示和微调　27113.5.5　主要收获　27213.6　看板比萨游戏　27213.6.1　游戏的准备工作　27213.6.2　如何做游戏　27313.6.3　待讨论的问题　27313.6.4　主要收获　27313.7　小结　274附录a　推荐阅读及其他资源　275附录b　看板工具　281