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ITSS系列培训IT服务工程师

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图文详情
  • ISBN:9787121165320
  • 装帧:暂无
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:296
  • 出版时间:2017-12-01
  • 条形码:9787121165320 ; 978-7-121-16532-0

内容简介

本书为国家信息技术服务标准(ITSS)工作组组织编写的学习和培训用书。本书借鉴了国际上先进的IT服务理论体系,依据国内ITSS体系标准,并结合了国内外IT服务行业的*佳实践以及IT服务从业人员能力规范和要求,主要从服务技术、服务技巧和服务规范三方面来介绍信息技术服务的相关学科知识,对IT服务工作具有很强的指导意义。

目录

上篇 服务技术 第1章 IT服务工程师简介 3 1.1 概述 3 1.1.1 IT服务概述 3 1.1.2 IT服务工程师的定义 5 1.1.3 IT服务工程师培训的意义 6 1.2 IT服务工程师的技能和素质要求 7 1.2.1 IT服务工程师的硬技能要求 7 1.2.2 IT服务工程师的软技能要求 9 第2章 IT服务技术 10 2.1 常见IT服务 10 2.1.1 信息技术咨询服务 10 2.1.2 设计与开发服务 11 2.1.3 信息系统集成服务 11 2.1.4 数据处理和运营服务 12 2.2 常用IT服务管理流程 12 2.2.1 概述 12 2.2.2 事件管理 13 2.2.3 问题管理 19 2.2.4 变更管理 26 2.2.5 发布管理 31 2.2.6 配置管理 36 2.3 常用IT服务管理工具 46 2.3.1 监控类工具 47 2.3.2 管理类工具 55 2.3.3 其他工具 62 第3章 信息安全技术 68 3.1 信息安全概述 68 3.2 密码技术和应用 68 3.2.1 密码技术基础 68 3.2.2 密码算法 69 3.2.3 密钥管理 70 3.2.4 数字签名 71 3.2.5 PKI 71 3.2.6 密码技术应用 72 3.2.7 密码技术攻击和防御 72 3.3 常见网络安全技术 73 3.3.1 网络安全基础 73 3.3.2 防火墙系统 76 3.3.3 IDS/IPS 77 3.3.4 虚拟专用网 81 3.4 恶意代码防护技术 82 3.4.1 恶意代码基础 82 3.4.2 恶意代码分类 82 3.4.3 恶意代码防护 85 3.5 系统和应用安全 87 3.5.1 操作系统安全 87 3.5.2 应用安全 88 3.5.3 物理环境安全 90 3.6 数据备份及恢复 91 3.6.1 什么是备份和恢复 91 3.6.2 数据备份与恢复的原则 92 3.6.3 备份方式及选择 93 3.6.4 数据备份的实现 94 3.6.5 数据恢复的实现 95 3.7 风险评估 96 3.7.1 如何进行风险评估 97 3.7.2 风险评估应贯穿于信息系统整个生命周期 99 3.7.3 风险处理 102 第4章 项目管理 104 4.1 项目管理原理 104 4.1.1 项目的特点 104 4.1.2 IT服务项目的生命周期 105 4.1.3 IT服务项目管理及其特征 106 4.1.4 IT服务项目管理中的角色及其职责 108 4.2 项目管理过程 108 4.2.1 启动过程组 111 4.2.2 规划过程组 112 4.2.3 执行及监控过程组 113 4.2.4 收尾过程组 115 4.3 项目管理技术 116 4.3.1 网络图 116 4.3.2 关键路径法 117 4.3.3 甘特图 120 4.4 项目管理软件 121 4.4.1 项目管理软件简介 121 4.4.2 作用和意义 122 第5章 文档管理 123 5.1 文档撰写 123 5.1.1 文档对于服务项目的重要性 123 5.1.2 IT服务工程师工作相关服务文档介绍 124 5.2 文档模板 127 5.2.1 工程师需要填写的模板 127 5.2.2 工程师需要阅读的文档 129 5.3 文档管理工具 135 第6章 质量管理 138 6.1 质量原理 138 6.1.1 质量的定义 138 6.1.2 质量管理的概念 138 6.1.3 IT服务质量的范畴 142 6.1.4 IT服务项目质量管理 142 6.2 质量意识 143 6.2.1 工程师应备具的质量意识 143 6.2.2 对质量管理存在的一些误区 144 6.3 质量衡量 145 6.3.1 IT服务质量的评价 145 6.3.2 IT服务供方、需方和第三方与服务质量的关系 145 6.3.3 IT服务质量模型 146 中篇 服务技巧 第7章 人际沟通 151 7.1 人际沟通原理 151 7.1.1 沟通的定义 151 7.1.2 IT服务项目中沟通的要点 151 7.1.3 IT服务项目中沟通的基本原理 152 7.2 人际沟通对象和内容 152 7.2.1 沟通的基本框架 152 7.2.2 与用户的沟通 153 7.2.3 与合作伙伴的沟通 154 7.2.4 与项目经理(上级)的沟通 154 7.2.5 与项目组同事(平级)的沟通 155 7.2.6 自我沟通(自我) 155 7.3 人际沟通的方式和方法 156 7.3.1 报告编写 156 7.3.2 邮件编写 157 7.3.3 召开会议 158 7.3.4 电话 159 7.4 影响沟通的因素 160 第8章 客户服务 162 8.1 客户服务原理 162 8.1.1 概述 162 8.1.2 优质服务的特性 162 8.1.3 提供优质服务的流程 163 8.2 客户服务的方式和方法 164 8.2.1 在线支持服务 164 8.2.2 现场支持服务 166 8.2.3 个性化服务 167 8.3 客户满意度 168 8.3.1 客户满意度的目的 168 8.3.2 客户满意度的关键指标 169 8.3.3 满意度调查表 169 8.4 抱怨和投诉 170 8.4.1 客户抱怨 170 8.4.2 客户投诉 171 第9章 团队合作 174 9.1 团队意识 174 9.1.1 什么是团队 174 9.1.2 群体和团队的区别 175 9.1.3 团队意识 176 9.1.4 团队合作的重要性 176 9.2 团队合作方法和技巧 177 第10章 技术问题分析、判断与解决 182 10.1 概述 182 10.2 问题发现 182 10.2.1 问题发现的流程 182 10.2.2 问题发现的方法 183 10.3 问题分析 184 10.3.1 问题分析流程 184 10.3.2 找出可能影响问题的因素 184 10.3.3 评估可能的原因 185 10.3.4 确定真正的原因 186 10.3.5 问题分析的常用方法 186 10.4 问题解决 187 10.5 问题回顾 190 下篇 服务规范 第11章 ITSS简介 195 11.1 ITSS简介 195 11.1.1 什么是ITSS 195 11.1.2 谁需要ITSS 197 11.1.3 为什么需要ITSS 198 11.1.4 如何实施ITSS 199 11.2 ITSS的基本内容 200 11.2.1 ITSS特点 200 11.2.2 ITSS体系 200 11.2.3 ITSS核心标准简介 203 11.2.4 ITSS与IT服务产业化 217 第12章 ITSS之运维标准介绍 219 12.1 ITSS之运维标准概述 219 12.1.1 运维标准内容概述 219 12.1.2 谁需要运维标准 220 12.1.3 为什么需要运维标准 220 12.2 ITSS之运维标准的应用价值 221 12.3 ITSS之运维标准的主要内容 221 12.3.1 《信息技术服务 运行维护 第1部分:通用要求》 221 12.3.2 《信息技术服务 运行维护 第2部分:交付规范》 223 12.3.3 《信息技术服务 运行维护 第3部分:应急响应规范》 225 12.3.4 《信息技术服务 运行维护 第4部分:数据中心规范》 226 12.3.5 《信息技术服务 运行维护 第5部分:桌面及外围设备规范》 228 第13章 ITSS之服务管控标准介绍 231 13.1 ITSS之服务管控标准概述 231 13.1.1 什么是服务管控标准 231 13.1.2 谁需要服务管控标准 231 13.1.3 为什么需要服务管控标准 232 13.2 ITSS之服务管控标准的应用价值 232 13.2.1 对IT服务需方的价值 232 13.2.2 对IT服务供方的价值 232 13.2.3 对其他各方的价值 233 13.3 ITSS之服务管控标准的基本内容 233 13.3.1 《信息技术服务 服务管理 第1部分:通用要求》 233 13.3.2 《信息技术服务 服务管理 第2部分:实施指南》 234 13.3.3 《信息技术服务 服务管理 第3部分:技术要求》 236 第14章 ITSS之服务外包标准介绍 238 14.1 ITSS之服务外包标准概述 238 14.1.1 什么是服务外包标准 238 14.1.2 谁需要服务外包标准 239 14.1.3 为什么需要服务外包标准 239 14.2 ITSS之服务外包标准的应用价值 239 14.3 ITSS之服务外包标准的主要内容 240 14.3.1 《信息技术服务 外包 第1部分:服务交付保障通用要求》 240 14.3.2 《信息技术服务 外包 第2部分:数据(信息)保护规范》 242 附录A 相关IT服务标准和*佳实践 246 附录B IT服务工程师从业人员能力规范 268 附录C 术语表 270 参考文献 275
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