- ISBN:9787121275289
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:264
- 出版时间:2015-12-01
- 条形码:9787121275289 ; 978-7-121-27528-9
本书特色
本书立足高职高专教学实践,以职业技能培养为核心,秉承“知识的实用性、方法的训练性、教学的趣味性”原则,理论阐述坚持实用、够用的原则,在系统介绍市场营销基本理论框架的基础上,突出实训。本书编写过程中参考了劳动与社会保障部、人事部职业培训教材,与职业资格证书考试接轨,较好地适应了高等职业教育人才培养的方向。作者精选丰富案例,将知识传授与营销实践分析有机结合,并配合职业知识测试题及模拟实训,重点训练学生运用知识的能力。
内容简介
本书立足高职高专教学实践,以职业技能培养为核心,秉承“知识的实用性、方法的训练性、教学的趣味性”原则,理论阐述坚持实用、够用的原则,在系统介绍市场营销基本理论框架的基础上,突出实训。本书编写过程中参考了劳动与社会保障部、人事部职业培训教材,与职业资格证书考试接轨,较好地适应了高等职业教育人才培养的方向。作者精选丰富案例,将知识传授与营销实践分析有机结合,并配合职业知识测试题及模拟实训,重点训练学生运用知识的能力。
目录
节选
《市场营销理论与实训(第3版)》: 6.3.3 业务投资战略类型 (1)发展战略。这种战略的目标是设法提高业务单位的市场占有率,必要时可放弃短期利润,具体表现为追加投资促进业务发展。 (2)维持战略。这种战略的目标是尽力保持业务单位现有市场占有率,具体表现为不愿再追加投资或追加部分投资以维持现状。 (3)收缩战略。这种战略的目标在于扩大业务单位的短期收入,而不考虑其长期效果,表现为不再追加投资或缩减投资。 (4)放弃战略。这种战略是变卖、处理和淘汰某些业务单位,以使企业资源转移到那些盈利的单位上去。 6.3.4 战略业务单位划分 为了实现企业目标,制订战略规划时,必须对其各项业务或产品进行分析评价,确认哪些应当发展、哪些应当缩减、哪些应当维持、哪些应当放弃,并相应做出投资安排。这实质上是一个企业内部资源配置问题,其目的是使资源配置与使用效益*优,*大限度地实现企业目标与任务。 许多大中型企业,甚至小企业,都是经营多种产品、多种业务,甚至跨行业经营的,企业为了从战略上管理业务,优化业务投资组合计划,首先应将企业所有的产品或业务划分成若干个战略业务单位(Strategic Business Units,SBU)。一个SBU可以是企业中的一个或几个部门,也可以是一类产品或一种产品,甚至可以是一个品牌。 6.3.5 战略业务单位评价 战略业务单位划分之后,还要对各个战略业务单位加以评价,以制定相应的投资战略。 ……
作者简介
张卫东,1993年起在太原大学经济贸易系任教,历任经济贸易系主任,高等职业教育研究所副所长,市场营销学科带头人,山西工商学院、山西旅游职业学院专业建设指导委员,山西省电子商务协会理事,山西省会计学会高等职业教育研究会副秘书长等职务。主要著作有:1.《网络营销理论与实务》,2005年,电子工业出版社2.《市场营销理论与实训》,2006年,电子工业出版社3.《国际市场营销理论与实训》、《营销策划理论与技艺》,2007年,电子工业出版社4.《现代市场营销学》2007年,重庆大学出版社5.《市场营销禁忌100例》2009年,电子工业出版社6.《营销策划》2011年,电子工业出版社7.《网络营销策划与管理》2012年,电子工业出版社
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