包邮护理管理-(供护理专业用)

**章 管理与管理学 **节 管理概述 一、管理的内涵 二、管理的基本特征 第二节 管理理论的形成与发展 一、古典管理理论阶段 二、行为科学理论阶段 三、现代管理理论阶段 第三节 管理原理与原则 一、系统原理 二、人本原理 三、动态原理 四、效益原理 第四节 管理学概述 一、管理学的概念 二、管理学的学科性质 三、管理学的研究对象与研究内容 第二章 护理管理与护理管理学 **节 护理管理 一、护理管理的概念 二、护理管理的特点 三、护理管理的任务 四、护理管理的内容 五、护理管理者的角色和技能 六、护理管理面临的挑战 七、护理管理的发展趋势 第二节 护理管理学 一、护理管理学的概念 二、护理管理学的研究内容 三、护理管理学的学习方法 四、学习护理管理学的意义 第三章 计划 **节 概述 一、计划的概念和特征 二、计划的意义 三、计划的种类和形式 四、计划的步骤 第二节 目标和目标管理 一、目标概述 二、目标管理 第三节 时间管理 一、时间的概念和特点 二、时间管理的概念和意义 三、时间管理的过程 四、时间管理的方法 五、时间管理的注意事项 第四章 组织 **节 概述 一、组织的概念 二、组织的基本要素 三、组织类型 四、组织设计 第二节 组织结构 一、组织结构的概念 二、组织结构的基本类型 第三节 我国的医疗卫生组织系统 一、卫生组织的分类和功能 二、医院组织系统 三、医院的功能与特点 四、护理管理组织系统 第四节 组织文化 一、组织文化概述 二、组织文化的意义与作用 三、组织文化的类型 四、组织文化形成的要素 五、护理组织文化的建设与管理 第五章 人力资源管理 **节 概述 一、人力资源的概念 二、人力资源的特征 三、护理人力资源管理的职能 第二节 医院护理人员配置及管理岗位设置 一、医院护理人员配置的原则和依据 二、护理人员岗位职责及任职资格 三、护理工作模式 四、护理人员排班的原则和方法 第三节 护理人员培训 一、护理人员培训的目的及功能 二、护理人员培训的原则 三、护理人员培训程序 四、护理人员培训形式和方法 第四节 护理人员绩效评价 一、护理人员绩效评价的作用 二、护理人员绩效评价的原则和程序 三、护理人员绩效评价工具及评价责任 第六章 领导 **节 概述 一、领导与领导者概念 二、领导者的影响力 三、领导者的素质要求 四、领导的作用 五、领导效能 第二节 领导理论 一、特征领导理论 二、行为领导理论 三、权变领导理论 第三节 管理决策 一、决策的概述 二、决策的原则 三、决策的程序 第四节 激励 一、激励的概念 二、激励的模式 三、激励的原则 四、激励理论 第七章 控制 **节 概述 一、控制的概念 二、控制的作用 三、控制的类型 四、控制的原则 第二节 控制技术 一、控制系统 二、控制对象 三、控制过程 四、控制方法 五、有效控制系统的特征 第八章 护理质量管理 **节 概述 一、质量管理的相关概念 二、质量管理的过程 第二节 护理质量管理技术 一、护理质量管理的基本任务 二、护理质量管理的基本原则 三、护理质量管理的标准 四、护理质量管理的方法 五、护理质量缺陷管理 六、护理质量评价与持续改进 第九章 护理业务技术管理 **节 概述 一、护理业务技术管理的概念 二、护理业务技术管理的意义 三、护理业务技术管理的特点 第二节 护理业务技术管理的范围和方法 一、护理业务技术管理的范围 二、护理业务技术管理的方法 第三节 护理信息管理 一、护理信息的内容 二、护理信息的管理方法 三、计算机在护理工作中的应用 附录 相关法律法规 主要参考文献