钢企蝶变-互联与路由

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作者：张若生著

出版社：华南理工大学出版社

本类榜单：工业技术

分类：工业技术 > 电子通信 > 无线通信

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ISBN：9787562349358
装帧：一般铜版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：32开
页数：223
出版时间：2016-04-14
条形码：9787562349358 ; 978-7-5623-4935-8

本书特色

本书是研究单体钢铁厂企业竞争战略的一种尝试。钢铁行业历来很少关注系统研究单体钢铁厂企业的竞争战略，本书走进钢铁行业的技术背景和单体钢铁厂企业的微观世界，尝试深入研究单体钢铁厂企业的战略选择和变化。本书还首次披露了独创的“基于价值创造的竞争战略”理论、实践和成效；描述了战略联盟策略的研究和在钢铁项目的应用。

内容简介

**章钢铁之缘华南**个钢铁厂技术制胜管理添翼求索不停步兼并重组钢铁的压力第二章大跨越：从棒线到板带筹建珠钢：众志成城紧追TSCR新技术跨越挑战：无愧于中国**个CSP工厂战略创新：基于价值创造的竞争战略战略取胜：价值创造战略的实施超越竞争：造就集装箱用钢板的龙头地位效益源于价值创造价值创造战略实施的遗憾第三章搬迁迈步：勇攀高峰搬迁再造：城市钢厂走出窘境之道启动搬迁：梦往南沙应用战略联盟策略中外联盟，搬迁迈步资产重组，合合分分第四章高技术的短板和命运高技术的短板补缺陷：高炉工程三起三落找出路：嫁接熔融还原技术未了后危机时期的困局和命运第五章退出之痛退出：市场不相信眼泪退出：必须具备先决条件退出：实施的启示第六章新起点。新战略参考文献致谢

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作者简介

张若生，武汉科技大学工学硕士、中山大学MBA、北京科技大学管理学博士。教授级高级工程师，武汉科技大学特聘教授。享受政府特殊津贴专家。中国MBA十大英雄、广东省优秀企业家、广州市优秀专家。现任广州钢铁企业集团有限公司董事长、党委书记。有近二十年的企业集团高层管理人员经历，从技术专家逐步转变为企业管理者。新世纪以来，专注于企业战略管理的理论研究和实践创新，创造性地提出并主持实施了“基于价值创造的竞争战略”的战略体系，成功创造出“效益源于价值创造”的独特案例，并系统研究形成价值创造战略理论。

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