全面薪酬体系设计6+1

- 01 ->> 关于薪酬，你知道多少 01**节 薪酬体系的作用 05第二节 全面薪酬体系 14第三节 薪酬设计的基本原则 19第四节 薪酬诊断分析 22**步 制订薪酬策略 37**节 基于市场的薪酬定位策略 40第二节 基于岗位的薪酬定位策略 50第三节 基于企业地位的薪酬倾向策略 56第四节 基于企业性质的薪酬策略 62第二步 岗位价值评估 71**节 选择岗位价值评估方法 73目 录- 02 -第二节 确定岗位价值评估小组 94第三节 选择标准岗位 98第四节 岗位价值评估方针 101第五节 岗位价值评估数据处理 108第六节 岗位价值评估数据应用 112第三步 市场薪酬调查 117**节 确定调查范围 119第二节 选择调查方式 123第三节 薪酬报告的内容和应用 127第四节 薪酬分位的计算 131第四步 薪酬分级和定薪 135**节 模拟薪酬曲线 137第二节 确定职等 140第三节 确定职等的中位值 143第四节 确定各职等的*高值和*低值 148第五节 划分薪级 151第六节 跨区域分、子公司及办事处薪酬设计 158第七节 薪酬总额模拟计算 163- 03 ->> 目 录第五步 薪酬结构设计 165**节 薪酬结构的三种分类方式 167第二节 销售人员的薪酬结构 174第三节 专业技术人员的薪酬结构 181第六步 薪酬制度设计 189**节 薪酬制度的内容构成 191第二节 奖金如何分配 192第三节 薪酬如何调整 199第四节 薪酬制度的发布 207第七步 员工薪酬的入级“6 1” 209**节 员工薪酬入级的原则与方法 211第二节 高于薪酬体系员工入级的处理方法 217第三节 低于薪酬体系员工入级的处理方法 221