商务谈判与管理沟通-(第2版)

目    录**篇  现代谈判理论篇**章  谈判的概念和特征 1**节  谈判的概念 3一、谈判的活动现象 3二、谈判的含义 4三、谈判与其他易混淆的概念的区别 6第二节  谈判的特征 6一、对抗性和一致性的统一 7二、原则性和灵活性的统一 8三、妥协性和获得性的统一 8第三节  谈判的要素和多因素的影响 10一、谈判的基本要素 10二、谈判的多因素影响 12本章小结 13自测题 13案例分析 14第二章  谈判的原则和分类 15**节  谈判的一般原则 15一、实事求是原则 16二、公平相议原则 17三、利益兼顾原则 18四、求同存异原则 18第二节  谈判的分类 19一、按谈判内容划分的类型 19二、按谈判性质划分的类型 21三、按谈判主体数量划分的类型 21四、按谈判主体地位等级划分的类型 22五、按谈判区域内外范围划分的类型 22六、按谈判进行的地点划分的类型 23七、按谈判时间长短划分的类型 23八、按谈判问题多少划分的类型 24九、按谈判规模划分的类型 24十、按谈判方式划分的类型 25十一、按谈判连续性划分的类型 25十二、按谈判内容与谈判目标划分的类型 26十三、按谈判各方交换方式划分的类型 27十四、按谈判的透明度划分的类型 27十五、按伦理道德划分的类型 27十六、按谈判各方诚意划分的类型 28本章小结 28自测题 28案例分析 29第三章  谈判程序 30**节  谈判的准备 31一、广泛搜集资料，摸清对方虚实 31二、认定自身实力，理清我方思路 31三、确定谈判目标，设计谈判方案 32四、择定人员时地，预先模拟谈判 32第二节  谈判的进行 34一、导入阶段 34二、概说阶段 34三、明示阶段 35四、交锋阶段 35五、相持阶段 35六、妥协阶段 36七、协议阶段 36本章小结 36自测题 37案例分析 37第四章  谈判策略 38**节  谈判策略的作用 38一、能为谈判的顺利进行奠定良好的基础 39二、能为谈判的顺利进行起到一定的导向作用 39三、能对谈判的顺利进行起到调整和促进作用 40第二节  谈判策略的选择和运用 41一、谈判策略的选择 41二、谈判中打破僵局的策略运用 44第三节  常用的谈判策略 48一、先发制人策略 48二、后发制人策略 48三、以诚相待策略 49四、装聋作哑策略 49五、真诚求助策略 50六、声东击西策略 50七、疲劳轰炸策略 51八、铁腕攻势策略 51九、以牙还牙策略 51十、刚柔相济策略 52十一、以长补短策略 52十二、以退为进策略 52十三、反客为主策略 53十四、以静制动策略 53十五、以假乱真策略 53本章小结 54自测题 54案例分析 55第五章  谈判经典理论 56**节  谈判的需要理论 56一、马斯洛的"需要层次论" 56二、尼尔伦伯格的"谈判需要理论" 58三、尼尔伦伯格"谈判需要理论"在谈判中的运用 58四、满足双方的需要是谈判者的原则 61第二节  谈判的原则理论 62一、把人与问题分开 62二、谈判重点是利益而不是立场 63三、提出互相得益的选择方案 65四、坚持使用客观标准 66第三节  谈判的技巧理论 68一、谋求一致 68二、皆大欢喜 70三、以战取胜 72本章小结 75自测题 75案例分析 75第二篇  商务谈判实践篇第六章  商务谈判概述 77**节  商务谈判的含义、特点和作用 77一、商务谈判的含义 77二、商务谈判的特点 78三、商务谈判的作用 80第二节  商务谈判的原则 81一、真诚守信原则 81二、平等自愿原则 82三、讲求效益原则 83四、互惠互利原则 83五、灵活变通原则 84六、遵守法律原则 85第三节  商务谈判的分类 85一、按商务谈判的具体内容分类 85二、按商务谈判主体的性质分类 89三、按商务谈判达成协议的形式分类 89四、按商务谈判的起因分类 92五、按商务谈判的范围分类 93本章小结 93自测题 94案例分析 94第七章  商务谈判的内容和形式 96**节  商务谈判的内容 96一、品质 96二、价格 98三、服务 100四、保证条款、索赔和不可抗力 103第二节  商务谈判的形式 104一、口头谈判 104二、书面谈判 106三、电子商务谈判 108本章小结 112自测题 112案例分析 113第八章  商务谈判的过程 114**节  商务谈判的开局阶段 115一、商务谈判开局阶段的作用 115二、商务谈判开局阶段应注意的几个方面 115第二节  商务谈判的报价阶段 118一、商务谈判报价的含义和特点 118二、商务谈判报价模式的选择 120第三节  商务谈判的实质性磋商阶段 121一、关于交易条件的磋商 121二、商务谈判磋商过程中对谈判局势的正确评估 124三、商务谈判磋商过程中的叫停 127第四节  商务谈判的结束阶段 127一、商务谈判结束的方法 127二、商务谈判结束后的谈判总结 130本章小结 131自测题 131案例分析 132第九章  商务谈判的策略技巧 133**节  商务谈判的探测方法 134一、火力侦察法 135二、投石问路法 135三、抛砖引玉法 136四、迂回询问法 136五、旁敲侧击法 136六、聚焦深入法 137七、示错印证法 137八、顺水推舟法 138第二节  商务谈判的砍价方法 138一、优惠法 138二、补充说明法 138三、"按灶增锅"法 139四、回顾价格法 139五、对比法 139六、损失法 139七、"小数点"法 139八、除法报价法 140九、折算法 140十、搭配法 140十一、钓鱼法 140十二、虚而虚之法 140十三、吹毛求疵法 141十四、承认反击法 141十五、反问逼退法 141第三节  商务谈判中的拖延战术和拒绝方法 142一、商务谈判中的拖延战术 142二、商务谈判中的拒绝方法 143本章小结 146自测题 146案例分析 147第十章  商务谈判的语言艺术 148**节  商务谈判语言概述 149一、商务谈判语言艺术的重要性 149　　二、商务谈判中使用的语种和语言类型 151三、商务谈判语言艺术运用的原则 153第二节  商务谈判语言的运用技巧 155一、商务谈判中的陈述语言技巧 155二、商务谈判中的提问语言技巧 157三、商务谈判中的应答语言技巧 162本章小结 164自测题 164案例分析 164第十一章  商务谈判思维 166**节  商务谈判中的辩证思维 167一、辩证思维的含义和特点 167二、辩证思维的基本内容 168三、辩证思维在商务谈判中的作用 169四、商务谈判中运用辩证思维的步骤 170第二节  商务谈判中的逻辑思维 170一、逻辑思维的含义和形式 170二、商务谈判中逻辑思维的运用 172第三节  商务谈判中的创造性思维 177一、创造性思维的含义 177二、创造性思维在商务谈判中的应用 177本章小结 182自测题 183案例分析 183第三篇  国际商务谈判实务篇第十二章  国际商务谈判的特征和人员素质 185**节  国际商务谈判的特征和程序 186一、国际商务谈判的含义 186二、国际商务谈判的特征 186三、与国内商务谈判实践的明显不同之处 188四、国际商务谈判的基本程序 188第二节  国际商务谈判者的素质和风格 191一、国际商务谈判者的素质 191二、我国国际商务谈判人员应有的谈判风格 196本章小结 197自测题 197案例分析 198第十三章  国际商务谈判的影响因素 199**节  国际商务谈判中的环境影响因素 199一、政治状况 199二、宗教信仰 200三、法律制度 201四、商业习惯 202五、社会习俗 204六、财政金融状况 204七、基础设施及后勤供应状况 205八、气候状况 205第二节  国际商务谈判中的法律影响因素 205一、国际商务宏观法律环境 206二、国际商务谈判的常见法律问题 207第三节  国际商务谈判中的跨文化影响因素 211一、跨文化商务谈判的含义 211二、跨文化商务谈判中的文化差异及其影响 213本章小结 218自测题 218案例分析 219第十四章  国际商务谈判礼仪 220**节  礼仪和国际商务礼仪概述 220一、礼仪的含义、渊源、发展和基本构成因素 220二、礼仪的作用 222三、商务礼仪运用的目的 223四、国际商务礼仪的原则 224第二节  国际商务谈判的一般礼仪 225一、国际商务谈判中的迎来送往礼仪 225二、国际商务谈判中的会谈礼仪 227三、国际商务谈判中娱乐休闲活动的礼仪 230四、国际商务信函电文中的礼仪 234第三节  国际商务谈判礼节 234一、日常交往礼节的原则 235二、日常交往的一般礼节 235第四节  各国商务礼俗与禁忌 244一、英国与澳大利亚的商务礼俗与禁忌 244二、美国与加拿大商务礼俗与禁忌 245三、法国、德国的商务礼俗与禁忌 246四、俄罗斯与东欧国家的礼俗与禁忌 247五、日本和韩国的商务礼俗与禁忌 248六、新加坡、泰国的商务礼俗与禁忌 249本章小结 250自测题 250案例分析 251第四篇  管理沟通理论实践篇第十五章  管理沟通基本理论 253**节  管理与沟通简述 254一、管理的含义 254二、沟通的含义、作用和风格 255三、管理与沟通的区别和联系 258第二节  管理沟通概述 260一、管理沟通的含义 260二、管理沟通的基本目的 261三、管理沟通的基本架构 261四、管理沟通的基本要素 262五、管理沟通的分类 263第三节  管理沟通的原则 264一、公开性原则 265二、简洁性原则 265三、明确性原则 266四、适度性原则 266五、针对性原则 267六、同步性原则 267七、完整性原则 268八、连续性原则 268九、效率性原则 269十、效益性原则 269本章小结 270自测题 270案例分析 270第十六章  管理沟通的内容和形式 272**节  管理沟通的内容 273一、情感沟通 273二、操作性业务信息沟通 274三、责任、权利、利益沟通 274四、决策性业务信息沟通 275五、制度沟通 276六、企业战略沟通 276七、企业文化沟通 276八、企业外部沟通 277第二节  管理沟通的基本形式及工具 278一、口头沟通形式工具 279二、书面沟通形式工具 280三、视觉沟通形式工具 282本章小结 283自测题 283案例分析 283第十七章  管理沟通的流程和技巧 285**节  管理沟通的基本流程 286一、调查与分析 286二、制定目标和原则 287三、制定策略和行动计划 287四、实践计划 288五、效果评估与反馈 288第二节  管理沟通技巧 289一、把握"七要素" 289二、打牢听、说、读、写的基础 291三、引进"望、闻、问、切" 292本章小结 294自测题 294案例分析 294第十八章  组织的内外沟通 296**节  组织内部沟通的模式和方法 297一、组织内部沟通的内涵 297二、组织内部沟通的三位一体模式 297三、企业内部沟通的方法 299第二节  组织中的沟通网络 301一、正式沟通网络及其特点 301二、非正式沟通网络及其特点 303第三节  组织与上下游企业的沟通 304一、上下游企业的内涵和重要地位 305二、组织与上下游企业沟通的基本观念 306三、组织与上下游企业沟通的方法 306第四节  组织与顾客的沟通 307一、组织与顾客沟通的重要作用 307二、组织与顾客沟通的前提 309三、与顾客沟通的主要方式和工具 309第五节  组织与股东和社区的沟通 311一、组织与股东的沟通 311二、组织与社区的沟通 313第六节  组织与媒体的沟通 315一、媒体的内涵及对企业的意义 315二、运用媒体沟通的方法 315本章小结 319自测题 319案例分析 320参考文献 321