高管路径-卓越领导者的成长模式

目录译者序前言第1章　培养高层领导人才需要新方法   // 001领导人才培养问题突出   // 006如何培养领导人才：一个成功案例的启示   // 011培养领导人才不能听天由命   // 021领导人才培养模式需要彻底改变   // 024第2章　高层领导的轮岗培养新模式   // 028尽早发掘“千里马”   // 031轮岗培养模式加速领导人才成长   // 033上级领导担任导师   // 034实施轮岗模式的挑战   // 036选择首席执行官接班人   // 041轮岗培养模式为何有效：同心圆学习模式与持续强化练习   // 043第3章　如何选拔高层领导   // 051关注两项重要的领导潜质   // 057打造公司独特的“dna”：领导人才基因   // 069培养领导人才不能凭运气   // 077第4章　如何培养高层领导   // 079要敢于破格提拔   // 082量身定制成长路径   // 088清除成长中的障碍   // 096宽容失败   // 100第5章　上级领导的关键作用   // 103作为导师的上级领导：辅导关键点   // 105精心反馈促成长   // 112持续跟踪，反复评估   // 119客观评估的方法：集体讨论   // 123精简评估结果：一页人才评估表   // 127绘制领导人才成长路径图   // 130第6章　领导人才培养体系建设   // 135“轮岗培养模式”流程与方法：高露洁案例   // 135领导人才库建设要点   // 147第7章　如何选拔首席执行官   // 149选拔首席执行官的三项基本原则   // 149选拔首席执行官的流程：美国蓝十字蓝盾医保联合会案例   // 155确定首席执行官任职资格   // 164及早识别出候选人   // 168把握契合度：谁*合适   // 173帮助新任首席执行官获得成功   // 178落选者的归宿   // 180第8章　领导人才培养*佳实践：德事隆集团   // 183把领导力发展和接班人培养视为优先重点   // 185让领导力发展和接班人培养无缝衔接   // 187排除领导力发展的障碍   // 190未来的工作   // 192结语　有领导潜质的人才该如何把握机遇   // 195附录　轮岗培养模式的重要基石：个人层面与公司层面   // 201