企业战略管理

**篇 导论——敲开战略管理之门
**章 战略与战略管理
**节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展
**篇 导论——敲开战略管理之门
**章 战略与战略管理
**节 企业战略的概念
第二节 战略管理的本质
第三节 战略管理的层次
第四节 战略管理的过程与模式
第五节 战略管理理论的发展**篇 导论——敲开战略管理之门 **章 战略与战略管理 **节 企业战略的概念 第二节 战略管理的本质 第三节 战略管理的层次 第四节 战略管理的过程与模式 第五节 战略管理理论的发展 **篇 导论——敲开战略管理之门 **章 战略与战略管理 **节 企业战略的概念 第二节 战略管理的本质 第三节 战略管理的层次 第四节 战略管理的过程与模式 第五节 战略管理理论的发展 第二篇 战略分析——识别企业战略之境 第二章 外部环境分析：机遇、威胁和竞争对手 **节 企业外部环境概述 第二节 企业宏观环境分析 第三节 产业环境分析 第四节 竞争对手分析 第五节 外部环境评价技术 第三章 内部环境分析：资源、能力和竞争优势 **节 企业资源 第二节 企业能力 第三节 企业核心竞争力 第四节 价值链分析 第五节 企业外包 第六节 内部环境评价技术 第三篇 战略制定——描绘企业战略之图 第四章 企业愿景、使命与战略目标 **节 企业愿景 第二节 企业使命 第三节 企业战略目标 第五章 公司层战略 **节 公司层基本战略 第二节 集中性成长战略 第三节 企业多元化战略 第四节 企业一体化战略 第六章 经营层战略 **节 基本竞争战略 第二节 行业结构与企业竞争战略 第三节 行业生命周期与企业竞争战略 第四节 蓝海战略 第七章 国际化战略 **节 国际化战略的概念及动因 第二节 国际化战略的种类 第三节 企业国际化市场进入模式 第四节 企业国际化战略风险与挑战 第八章 公司战略选择 **节 战略选择的原则 第二节 战略选择的工具 第三节 战略选择的影响因素 第四节 战略选择的误区 第四篇 战略实施——攻略战略管理之城 第九章 战略目标与资源配置 **节 战略目标分解 第二节 企业目标管理 第三节 企业战略资源的配置 第十章 战略与组织机构 **节 企业组织结构的类型 第二节 战略与组织结构的关系 第三节 战略与组织结构的调整 第十一章 战略与战略领导力 **节 战略领导力及风格 第二节 战略与领导能力 第三节 有效的战略领导力 第十二章 战略与企业文化 **节 企业文化的内涵 第二节 战略与企业文化的关系 第三节 战略与企业文化的匹配 第十三章 战略与商业伦理 **节 商业伦理 第二节 企业社会责任 第三节 企业伦理与社会潜规则 第四节 商业伦理与企业职能战略 第五篇 战略控制——规避战略管理之险 第十四章 战略控制与评价 **节 战略控制概述与作用 第二节 战略控制的类型与特点 第三节 战略控制的过程与方法 第四节 战略评价 第十五章 战略风险与变革 **节 战略风险的概念与类型 第二节 战略风险的控制 第三节 战略变革的原因 第四节 战略变革的选择 第五节 战略变革的成功因素 第十六章 基于互联网的企业战略创新 **节 互联网 、互联网思维的概念 第二节 互联网对社会经济的影响 第三节 企业战略创新 第四节 互联网下的商业模式 主要参考文献 收起全部>> 信息