包邮UBER崛起-颠覆未来交通

第1 章　Uber: “互联网 ＋” 时代，开启智能交通革命　 /１1.1　Uber 的崛起: 重构城市交通的 “梦想家”　 /１1. 1.1　Uber: 一个正在崛起的商业帝国　 /１1. 1.2　Uber 的产品服务与市场定位　 /６1. 1.3　Uber 的价值主张与用户体验　 /８1. 1.4　Uber 的创收模式与运营流程　 /１０1. 1.5　Uber 面临的问题及经验教训　 /１３1.2　“互联网 ＋” 时代， Uber 改变我们的生活　 /１４1. 2.1　 “互联网 ＋ ” 时代的出行变革　 /１４1. 2.2　Uber 共享模式颠覆传统出租车行业　 /１７1. 2.3　Uber 如何改变我们的生活出行?　 /２１1. 2.4　 “互联网 ＋ ” 交通带来的商业思考　 /２３1.3　Uber 的运营策略: 野蛮生长背后的战略思考　 /２６1. 3.1　基于 ＳＷＯＴ 分析的 Uber 运营战略　 /２６1. 3.2　Uber 如何打造颠覆性的团队?　 /３０1. 3.3　Uber 如何打造自己的核心竞争力?　 /３１1. 3.4　Uber 提升顾客满意度的5 个步骤　 /３４第2 章　Uber 共享经济: 互联网时代的商业新秩序　 /３７2.1　共享经济: 一场正在席卷全球的商业革命　 /３７2. 1.1　互联网时代的商业模式变革与重塑　 /３７2. 1.2　市场: 从大众市场转向人人市场　 /４０2. 1.3　模式: 从资源集中转向资源聚合　 /４１2. 1.4　组织: 从中央协调转向分布协同　 /４２2. 1.5　个人: 从被动消费转向主动产消　 /４４2. 1.6　共享经济开启 “商业民主化” 时代　 /４５2.2　Uber 经济: Uber 在共享经济领域的商业实践　 /４６2. 2.1　Uber 经济的内涵特质　 /４６2. 2.2　Uber 经济的颠覆性能量　 /５１2. 2.3　Uber ＋ : Uber For Everying　 /５３2. 2.4　Uber 经济冷思考: 创造 OR 扼杀?　 /５６2.3　Uber 模式: 共享经济时代的商业模式变革　 /５９2. 3.1　Uber 商业模式的3 大特点　 /５９2. 3.2　Uber 共享模式的优势与痛点　 /６１2. 3.3　Uber 模式的PEST模型分析　 /６４2. 3.4　Uber 模式的五力竞争模型分析　 /６７2. 3.5　Uber 模式发展的对策与建议　 /７１第3 章　颠覆者 Uber: 共享模式重构传统产业格局　 /７３3.1　重构交通: Uber 颠覆传统交通出行模式　 /７３3. 1.1　Uber 的野心: 抢夺万亿级市场风口　 /７３3. 1.2　Uber POOL: 全球战略的撒手锏　 /７６3. 1.3　Uber 在全球面临的法律障碍　 /７７3.2　重构汽车业: 打造 “共享经济 ＋无人驾驶” 战略　 /７９3. 2.1　共享汽车: 释放共享经济能量　 /７９3. 2.2　无人驾驶: 开启智能汽车时代　 /８１3. 2.3　Uber 未来战略: 汽车共享 ＋ 无人驾驶　 /８３3.3　重构快递业: 以共享思维撬动传统快递格局　 /８５3. 3.1　Uber 布局快递业务的战略谋变　 /８５3. 3.2　Uber 布局快递业务的逻辑路径　 /８７3. 3.3　Uber 快递业务面临的主要问题　 /８９第4 章　Uber 的营销战略: Uber 凭什么能火遍全球?　 /９２4.1　Uber 帝国迅速崛起的营销秘诀　 /９２4. 1.1　营销策略1: 低价策略与效率至上　 /９２4. 1.2　营销策略2: 让司机自己当老板　 /９６4. 1.3　营销策略3: 不断优化服务体验　 /９７4.2　Uber 的4Ｐ 营销策略　 /９８4. 2.1　Uber 的产品策略　 /９８4. 2.2　Uber 的价格策略　 /１００4. 2.3　Uber 的渠道策略　 /１０２4. 2.4　Uber 的促销策略　 /１０４4.3　Uber 的跨界营销策略　 /１０４4. 3.1　跨界营销———进入中国市场的敲门砖　 /１０４4. 3.2　让消费者参与内容营销　 /１０７4. 3.3　组织架构与文化的创新　 /１０８第5 章　Uber 与滴滴出行: 两巨头的强势较量　 /１１１5.1　滴滴出行: Uber 在中国棋逢敌手　 /１１１5. 1.1　滴滴出行的发展历程回顾　 /１１１5. 1.2　滴滴打车与快的打车: 从混战到合并　 /１１５5. 1.3　滴滴出行的3 种应用场景　 /１１８5. 1.4　滴滴出行的市场定位及优势　 /１２１5.2　Uber 与滴滴出行: 共享经济模式的商业实践　 /１２３5. 2.1　Uber: 全球估值*高的打车 ＡＰＰ　 /１２３5. 2.2　滴滴出行: 中国本土的 “打车神器”　 /１２５5. 2.3　共享经济视角下的 Uber 与滴滴出行　 /１２６5. 2.4　Uber ｖｓ 滴滴出行: 打车共享模式对比　 /１２９5.3　平台战略: 以平台化思维布局商业生态圈　 /１３０5. 3.1　整合优质资源， 对接资本市场　 /１３０5. 3.2　以体量换时间， 缓解监管压力　 /１３２5. 3.3　布局生态系统， 打造规模效应　 /１３２5.4　打车之争: 谁才是移动出行市场的主导者?　 /１３４5. 4.1　Uber 与滴滴快的平台的差异化比较　 /１３４5. 4.2　Uber 与滴滴快的的服务模式比较　 /１３７5. 4.3　社交时代， 连接比拥有更重要　 /１３８第6 章　Uber 中国: 本土化运营策略与商业实践　 /１４１6.1　征战全球的 Uber， 能否征服中国市场?　 /１４１6. 1.1　Uber: 开拓中国市场的独角兽　 /１４１6. 1.2　Uber 在中国的 O2O实践与挑战　 /１４２6. 1.3　Uber 在中国的市场推进策略　 /１４５6. 1.4　扁平化、 本地化的运营团队　 /１４７6.2　跨界联盟: Uber 与中国本土化企业的战略合作　 /１４９6. 2.1　Uber ＋ 钉钉: 布局中国 U4B 业务　 /１４９6. 2.2　Uber ＋ 海航: 打造无缝出行平台　 /１５１6. 2.3　Uber ＋ 携程: 春节旅行的**神器　 /１５２6. 2.4　Uber ＋永达汽车: 打造互联网＋汽车＋金融新模式　 /１５４信息