万科30年稳健的企业管理

*章万科前瞻性的战略管理
*节万科企业发展战略的革新之路
一、早期战略以多元化发展为主
二、快速成长期走上房地产专业化道路
三、成熟期形成精细化发展战略
四、市场变革期寻求多方合作与转型战略
第二节万科住宅产品更新战略
一、万科绿色住宅战略
二、“三好体系”核心产品战略
第三节万科稳健有效的资本运营战略
一、万科轻资产战略： “小股操盘”
二、万科拓展海外融资渠道：B转H
第二章万科企业治理结构变革 *章万科前瞻性的战略管理 *节万科企业发展战略的革新之路 一、早期战略以多元化发展为主 二、快速成长期走上房地产专业化道路 三、成熟期形成精细化发展战略 四、市场变革期寻求多方合作与转型战略 第二节万科住宅产品更新战略 一、万科绿色住宅战略 二、“三好体系”核心产品战略 第三节万科稳健有效的资本运营战略 一、万科轻资产战略： “小股操盘” 二、万科拓展海外融资渠道：B转H 第二章万科企业治理结构变革 *节万科规范化的股权结构 一、万科率先完成股份制改造 二、万科股份制的两个特点 第二节万科与时俱进的管控模式 一、万科集团管控模式的演变历程 二、 “战略总部 专业区域 执行一线”模式解读 三、将金字塔压扁变成扁平化架构 第三节万科管理团队体制创新 一、敢为人先引入“职业经理人” 二、“事业合伙人”完善企业自治 第三章万科制度管理标准化信息化 *节打造标准化的流程管理制度 一、流程管理制度源于内部管理的要求 二、流程管理制度的系统性与层次性 三、制度强调标准化与现实的结合 四、制度执行自上而下进行跟踪审核 五、管理变革推行“1363管控体系” 第二节学习欧美引入平衡计分卡 一、万科推行平衡计分卡的历程 二、从4个维度制定万科战略地图 三、实施平衡计分卡的两个难点 四、平衡计分卡6个实施要点 第三节信息化管理系统提高企业运营效率 一、办公自动化( OA)系统 二、人力资源管理( SAP)系统 三、项目运营管理( POM)系统 四、客户关系管理系统( CRM)信息化 五、万科信息化系统建设的4个借鉴点 第四章万科人力资源管理人性化透明化 *节万科成为行业典范的人才管理模式 一、万科人性化的人才管理模式 二、新生代员工成为管理课题 三、万科跨界跨区域人才组合之道 四、打造具备独立思考能力的团队 第二节万科看得见未来的人才孵化体系 一、万科人才招聘机制 二、万科员工培训机制 三、万科员工职业发展机制 四、万科职业经理阶层储备 第三节万科透明的绩效考核管理 一、万科绩效考核的4个特点 二、万科绩效考核指标及计算 三、万科集团奖金计提方式 第五章万科建设具备竞争力的企业文化 *节万科对待企业与人的态度信息