小微创业实战手册:知识 技巧 案例

**章 创业要有失败的准备 /001
毫无疑问，创业已经成为一种“流行趋势”，尤其是年轻人，仿佛不管与谁聊天，或多或少总能听到他有这样那样的创业想法。要创业本身无可厚非，但问题是你真的想好怎样去创业了吗?
1．谁说创业不难 / 002
2．赚钱是创业成功的标准之一 / 007
3．“听话的人”一辈子做不成老板 / 010
4．创业就像谈恋爱 / 013
5．别把创意看得太值钱 / 019
6．老板不是给自己找事儿，是给别人找事儿 /024
7．越早经历失败，越容易成功 / 028
8．“潜伏”在大公司 / 033
技巧篇：如何完成你的“潜伏”面试 / 036

第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目 / 039**章 创业要有失败的准备 / 001 毫无疑问，创业已经成为一种“流行趋势”，尤其是年轻人，仿佛不管与谁聊天，或多或少总能听到他有这样那样的创业想法。要创业本身无可厚非，但问题是你真的想好怎样去创业了吗? 1．谁说创业不难 / 002 2．赚钱是创业成功的标准之一 / 007 3．“听话的人”一辈子做不成老板 / 010 4．创业就像谈恋爱 / 013 5．别把创意看得太值钱 / 019 6．老板不是给自己找事儿，是给别人找事儿 / 024 7．越早经历失败，越容易成功 / 028 8．“潜伏”在大公司 / 033 技巧篇：如何完成你的“潜伏”面试 / 036 第二章 让别人有钱赚的项目才是好项目 / 039 创业的**步就是选项目。你是去种水果，还是做互联网，又或者是做微商卖产品，这都是项目。项目选得好，自然可以事半功倍。可什么才叫“好项目”呢？ 1．选择项目要遵守的四大原则 / 040 2．选择特长路径，能在创业路上走得更久 / 044 3．足够细分的项目更容易成功 / 048 4．一步登天不靠谱，从熟悉的领域做起 / 052 5．众筹一个好项目 / 055 6．有了这些，项目更容易存活 / 060 技巧篇：怎样选择好项目 / 063 第三章 天才的老板需要天才的团队 / 067 同样的项目，不同人来操作，效果是完全不一样的。其区别不仅是因为创业者的资源背景不同，更多的要看你能带出什么样的团队。毕竟所有创业的核心基础都在人身上。 1．做个有职业素养的老板 / 068 2．创业团队的五指理论 / 072 3．优秀的人才都是免费的 / 076 4．创业期的新人学习制度 / 080 5．团队运营的核心是放权 / 084 6．初创企业的“新人使用说明” / 087 7．“好人”不适合当老板 / 095 技巧篇：如何通过面试筛选到有潜力的员工 / 098 第四章 *有效的企业成员激活法 / 103 通常来说，企业的核心有两个，一是对外的业务拓展，二是对的团队管理。第三章中我们简单探讨了团队在组建时需要思考和关注的内容，那么当团队建立起来以后，应该怎样去激活，以让他们持续充满干劲呢？这就是本章需要思考的问题。 1．员工才是你的客户 / 104 2．规矩有，喝顿酒 / 107 3．老板要学会“身先士卒” / 113 4．把“我”变成“我们” / 117 5．要管理员工，就得先读懂员工 / 121 6．你是要听话的属下，还是要会做事的兄弟 / 124 技巧篇：如何组建高效的项目组 / 129 第五章 钱不是问题，问题是没钱 / 133 创业对于很多人来说，*具体的问题就是资金。但在我看来，项目、团队和营销应该永远排在资金前面。因为你选择了合适的项目，有了靠谱的团队人选以及良好的营销基础，钱的事情应该不难。当然，再简单，它也是一个很具体的问题。因此，在本章我们主要探讨的问题就是，钱从哪里来，以及应该如何合理分配。 1．启动资金从哪里来 / 134 2．自己的钱是*禁花的 / 137 3．合伙创业模式需要解决的问题 / 140 4．众筹创业模式需要解决的问题 / 142 5．好钢用在刀刃上，每一分钱都不能乱花 / 145 6．越是创业初期，越要把财务管理简单化 / 150 技巧篇：创业者需要关心这些财务数据 / 153 第六章 不光卖产品，更要“卖”自己 / 157 创业无非三件事—团队管理、产品管理以及营销管理。前面我们说了团队的建立原则以及内部管理，那么这一章就来介绍产品及营销应该如何做，相信会对你的创业过程带来一定帮助。 1．产品的定价智慧 / 158 2．如何建设*经济的营销网 / 164 3．*落地的线上营销起步法 / 169 4．招商系统如何依托网络拓展 / 174 5．品牌，打得越快，“死”得越早 / 181 6．拓展自己的网络影响力 / 185 技巧篇：朋友圈信息的发布时间轴 / 189 后记 / 191信息