宗庆后内部讲话-关键时,宗庆后说了什么

序言 没有秘密的宗庆后
**篇 关键时刻之创业永不迟——厚积厚发，所向披靡
**章 42岁的宗庆后，1岁的娃哈哈
**节 高龄创业有何不可？梦想不止折腾不息
第二节 品牌命名原则：牢记产品是卖给谁的
第三节 酒香也怕巷子深，用营销为产品质量加分
第二章 用“毛氏兵法”全面指导娃哈哈
**节 企业家要站在巨人的肩膀上，企业要站在对手的肩膀上
第二节 “赚了就走”走不远，“一步到位”位不稳
第三节 低调惑敌，全面布局，突然发力，以小搏大
第四节 四两拨千斤，营销决不只是“地毯式”轰炸
第二篇 关键时刻之扩张与转折——适时发力，勇于争先
第三章没有规模就没有话语权
**节 规模是获利的前提，获利是规模的底线
第二节 企业扩张要学会吃“休克鱼”
第三节 决定扩张速度的是需求量，而不是野心
第四节 三全战略：绘制属于你的“战略地图”
第四章扩张三要素：好对手 危机感 创新力
**节 农村包围城市，勇挑“两乐”神话
第二节 始终有危机感，才不会有危机
第三节 任何时代，创新都是创业的重要资本
第五章 逆势而上，金融危机=发展契机
**节 在虚拟经济中“捡漏”，不如在实体经济中“挖掘”
第二节 把鸡蛋放在*熟悉的篮子里
第三节 储足现金好过“冬”，金融危机的救命之道
第六章 商战经典之“达娃之争”
**节 与达能“联姻”，输入优质资本血液
第二节 危机公关要打对牌，让舆论调转枪口
第三节 官司猛于虎，惧怕它不如驯服它
第三篇 关键时刻之“宗式兵法”——开明集权，一马当先
第七章 民主集中与开明独裁
**节 我不一定是对的，但必须得听我的
第二节 企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者
第三节 “董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油
第八章 家长制就要有家长的作风
**节 领导魅力：诚信 利益 气魄=一呼百应
第二节 身先士卒，才有千军万马
第三节 节省不是因为舍不得，而是因为不需要
第四节 宗氏慈善：救急不救贫，救贫先造血
第九章 挥好企业的三板斧：人才 管理 战略
**节 人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心
第二节 关注人才应聘、上岗、升降和继任等每个环节
第三节 没有*优的管理，只有*有效的管理
第四节 衣服大了改尺寸，企业大了改管理
第五节 杜绝大企业的“官僚主义”之殇
第六节 娃哈哈没有战略，我只关心明天
第四篇 关键时刻之生死营销——娃哈哈如何稳坐行业龙头
第十章娃哈哈制胜法宝：联销体 价格战
**节 快消品行业渠道为王：探秘娃哈哈的联销体
第二节 灵活的定价策略：主打价格战，不惧价值战
第三节 渠道两招吃遍天：“头顶住”与“腰发力”
第十一章 定位决定出路，品牌成就未来
**节 实力不足时，先努力成为细分领域的**
第二节 能否选对战场，决定了战争胜负
第三节 品牌时代何时到来，本土企业何去何从
第十二章 王牌生与死：核心竞争力的维护与更新
**节 蜘蛛战役：封闭网络营造坚实壁垒
第二节 渠道调整：不懂更新的王牌是死牌
第三节 渠道的核心——人心占有率
第五篇 关键时刻之多元化战略——主动出击，决不等死
第十三章 多元化势在必行
**节 创业精神决定成败，战略转型事关生死
第二节 进军童装：转身遇挫好过原地等死
第三节 将品质做到极致，再艰难的环境都能生存
第四节 向万达叫板：寻找伟大的对手
第十四章 经验与反思：既没有灾难也没有奇迹
**节 正和博弈：平等是共筑卓越的基础
第二节 构建新平台不能盲目依赖“撒手锏”
第三节 企业扩张VS产品质量：提速要小心绊脚石
第十五章“伸出手”与“走出去”
**节 主动“伸出手”，建造和谐商圈
第二节 危机中的交接：什么是你*宝贵的“领导遗产”
第三节 “走出去”不是幸运，而是命运