包邮供应链管理-(第二版)

**章 供应链的认知**节 供应链的基本概念一、供应链及供应链管理的产生二、供应链的定义三、供应链的特征四、供应链的分类第二节 供应链管理的概念和内涵一、供应链管理的概念二、供应链管理的内容三、供应链管理的基本流程四、供应链管理的目标五、供应链管理与物流管理的联系和区别本章小结课后复习题 第二章 供应链的构建**节 供应链的类型一、产品类型二、基于产品的供应链设计策略第二节 供应链的结构一、供应链链状结构模型二、供应链网状结构模型第三节 供应链的设计一、供应链设计的基本思想二、实施供应链设计需要解决的问题三、供应链设计的原则四、供应链设计的步骤本章小结课后复习题 第三章 供应链合作伙伴关系的建立**节 供应链合作伙伴关系概述一、供应链合作伙伴关系的定义二、供应链合作伙伴关系的特点三、供应链合作伙伴关系的形成四、供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的比较五、建立供应链合作伙伴关系的意义第二节 供应链合作伙伴关系的建立及其影响因素一、供应链合作伙伴关系的建立步骤二、建立供应链合作伙伴关系的影响因素第三节 供应链合作伙伴关系的选择一、供应链合作伙伴关系的类型二、供应链合作伙伴关系选择的方法三、供应链合作伙伴关系选择的步骤四、供应链合作伙伴关系选择的误区本章小结课后复习题 第四章 供应链生产管理**节 供应链管理环境下的生产计划和控制一、生产计划和生产控制的概念二、传统生产计划和控制概述三、传统生产计划和控制模式与供应链管理模式的差距四、供应链管理下的生产计划五、供应链管理下的生产控制第二节 供应链管理环境下的延迟制造策略一、延迟制造的概念和类型二、延迟制造的实施条件三、实施延迟制造的途径第三节 供应链管理环境下的生产系统的协调机制一、供应链的协调控制机制二、供应链的协调控制模式三、供应链的服务跟踪机制第四节 供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型一、供应链管理环境下的集成生产计划与控制系统的总体构想二、生产计划与控制总体模型及其特点本章小结课后复习题 第五章 供应链采购管理**节 供应链管理环境下采购管理的基本流程一、供应链采购与传统采购的区别二、供应链管理环境下采购的原则三、供应链管理环境下采购的基本流程四、供应链管理环境下采购的方式五、供应链管理环境下采购的策略第二节 供应链管理环境下的准时制采购一、准时制采购对供应链管理的意义二、准时制采购的特点三、准时制采购的原理与前提条件四、准时制采购的方法五、准时制采购的实践分析本章小结课后复习题 第六章 供应链管理环境下的库存管理**节 传统的库存管理一、库存与库存管理的基本概念二、传统库存控制策略三、传统管理模式下库存控制存在的缺陷四、“牛鞭效应”第二节 供应链库存管理模式一、供应链管理环境下库存问题的特征二、供应链管理环境下的库存管理模式第三节 供应链库存优化方法一、产品设计考虑供应链库存管理二、供应链信息一体化建设三、建立有效的激励监督体系四、建立供应链的性能度量体系本章小结课后复习题 第七章 供应链管理的评价**节 供应链管理绩效评价的基本概念一、供应链绩效评价的意义二、供应链绩效评价的内涵三、供应链绩效评价的作用和原则第二节 供应链管理绩效评价的方法和应用一、供应链绩效评价的方法二、常用的供应链绩效评价体系的应用第三节 供应链管理的激励机制一、供应链激励机制的特点二、供应链激励机制的内容三、供应链激励模式本章小结课后复习题 第八章 供应链管理策略及应用**节 快速反应策略及其应用一、QR策略的内涵二、QR策略应用的条件三、QR策略应用的步骤四、QR策略应用的效果第二节 有效客户响应策略及其应用一、ECR的内涵二、ECR应用的条件三、ECR应用的内容四、ECR应用的效益五、QR与ECR的比较第三节 联合计划、预测和补货策略及其应用一、CPFR的内涵二、CPFR应用的条件三、CPFR应用的流程本章小结课后复习题 第九章 供应链信息管理**节 网络经济与供应链管理一、网络经济概述二、互联网在供应链管理中的应用第二节 供应链管理中的信息技术一、信息技术对供应链管理的影响二、信息技术在供应链管理中的应用第三节 基于供应链的物流信息系统一、供应链物流基础信息系统二、基于供应链管理的集成化物流信息系统的体系结构三、基于供应链管理的物流信息系统的集成策略本章小结课后复习题 第十章 供应链资源的整合**节 供应链企业的业务流程重组一、业务流程重组概述二、供应链企业业务流程重组的运作第二节 基于BPR的供应链企业组织结构一、供应链管理下企业组织结构的内容二、业务流程重组下企业组织结构的内容三、供应链企业物流管理的组织形式本章小结课后复习题 参考文献