基于项目的管理手册-领导组织级战略变革-(第4版)

推荐序 推荐序 前言 第1章 引领变革1.1 项目和项目管理1.2 过程方法1.3 本书的架构1.4 项目形象总结 **篇 变革第2章 带来收益的变革2.1 绩效改进2.2 所需要的变革2.3 收益地图2.4 把企业战略同项目战略相关联总结第3章 项目战略与成功3.1 项目战略3.2 项目成功总结 第二篇 治理第4章 项目治理4.1 治理4.2 项目治理4.3 委托—代理关系4.4 和发起人之间的沟通总结第5章 项目集和项目组合管理5.1 定义5.2 组合5.3 项目集5.4 项目办公室总结第6章 组织能力6.1 定义能力6.2 个人竞争力6.3 开发组织能力6.4 改进组织能力6.5 知识管理6.6 竞争力陷阱总结第7章 基于项目的组织的治理7.1 基于项目的管理的治理7.2 审计7.3 健康检查7.4 阶段末评审7.5 道德规范、治理和信任总结 第三篇 绩效第8章 范围8.1 分解8.2 项目的定义8.3 战略级别的规划8.4 更低层次的规划总结第9章 项目组织9.1 就合同进行谈判9.2 外部组织9.3 内部组织9.4 职责表总结第10章 干系人10.1 对变革的反应10.2 拉拢干系人10.3 与干系人沟通10.4 项目团队10.5 领导项目总结第11章 质量11.1 项目中的质量11.2 实现项目质量11.3 配置管理总结第12章 成本12.1 成本预估12.2 准备估算12.3 成本控制总结第13章 时间13.1 项目的时间进度13.2 估算工期13.3 网络图13.4 资源13.5 控制时间总结第14章 风险14.1 风险管理过程14.2 识别风险14.3 评估风险14.4 分析风险14.5 控制风险总结 第四篇 过程第15章 过程模型15.1 一种算法15.2 投资15.3 项目15.4 管理15.5 职能感谢总结第16章 项目准备16.1 过程16.2 项目准备研讨会16.3 项目定义报告和说明书16.4 商业论证总结第17章 项目执行和控制17.1 实施规划17.2 控制进展总结第18章 项目收尾18.1 按时而且有效的完工18.2 资产移交18.3 植入变革18.4 解散团队18.5 评审总结 附录A Ockham Razor日托中心项目定义报告 附录B Ockham Razor日托中心项目控制文档 参考文献 索引