电信运营管理-(第2版)

目　　录

第1部分　电信运营战略



第1章　导论　2

1.1　运营管理概念及其发展　3

1.1.1　运营管理的基本概念　3

1.1.2　运营管理的内涵　3

1.1.3　生产与运营管理的发展历史

回顾　5

1.1.4　运营管理的发展趋势　8

1.2　电信业及其发展　10

1.2.1　电信的概念　10

1.2.2　电信产业的特点　11

1.2.3　世界电信产业的发展状况　12

1.2.4　中国电信产业的发展状况　12

1.3　学习电信运营管理的目的与方法　13

1.3.1　学习目的　13

1.3.2　学习方法　14

思考与练习题　15

案例讨论　15

营业厅的服务体验　15

第2章　电信运营企业　16

2.1　电信企业的分类与特点　17

2.1.1　电信企业的分类　17

2.1.2　电信运营企业的特点　17

2.2　电信运营企业组织结构　19

2.2.1　传统的组织结构　19

2.2.2　电信运营企业的基本组织

职能　21

2.3　电信运营企业的边界　24

2.3.1　电信运营企业的纵向边界　25

2.3.2　电信运营企业的横向边界　25

2.3.3　电信运营企业边界的模糊化　25

思考与练习题　26

案例讨论　26

大数据时代运营商组织结构应怎样

调整？　26

第3章　电信运营管理基础　28

3.1　电信企业的运营战略　28

3.1.1　企业战略与运营战略　28

3.1.2　电信企业运营战略的内容和

分类　31

3.2　电信运营企业的内部资源管理　32

3.2.1　企业内部资源的定义　32

3.2.2　企业内部资源管理　33

3.2.3　电信企业内部资源管理　33

3.3　电信价值链分析与管理　33

3.3.1　价值链理论　34

3.3.2　电信产业价值链的演化　34

3.4　电信运营企业的技术与研发

管理　35

3.4.1　技术与研发管理的类型　35

3.4.2　电信运营企业中的研发管理　36

3.4.3　电信运营企业中的设备选用与评价　38

3.5　电信运营企业的项目管理　40

3.5.1　电信项目管理概述　40

3.5.2　电信项目进度管理　42

3.5.3　电信项目成本管理　45

3.5.4　电信项目质量管理　45

3.5.5　电信项目风险管理　47

3.6　电信运营企业的质量管理　48

3.6.1　质量管理概述　48

3.6.2　电信网质量概述　52

3.6.3　电信网的可靠性　53

3.6.4　电信网的过负荷和拥塞　54

思考与练习题　55

案例讨论　56

业务的融合与增值　56



第2部分　电信网络组织



第4章　电信网规划基础　58

4.1　电信网概述　59

4.1.1　电信网的概念与分类　59

4.1.2　电信网的结构　65

4.1.3　电信网的技术基础　67

4.1.4　电信网的发展趋势　69

4.1.5　标准化组织　70

4.2　电信网规划基础　72

4.2.1　电信网规划的概念和特点　72

4.2.2　电信网规划的步骤及内容　74

4.2.3　电信业务量的表示　75

4.3　常用的预测方法　78

4.3.1　预测的概念　78

4.3.2　电信网规划中预测的内容　78

4.3.3　主要预测方法　79

4.3.4　预测结果的审定　81

4.4　电信网络优化与经济评价　82

4.4.1　电信网络优化　82

4.4.2　电信网规划的经济评价　82

思考与练习题　83

案例讨论　84

2008年奥运通信保障　84

第5章　电信网络组织与管理　85

5.1　电话通信网的组织与管理　86

5.1.1　电话网　86

5.1.2　No.7信令网　95

5.1.3　智能网　97

5.2　数据通信网的组织与管理　99

5.2.1　数据通信网概述　99

5.2.2　分组交换网　101

5.2.3　数字数据网　103

5.2.4　帧中继网　104

5.2.5　ATM网　105

5.2.6　Internet　107

5.3　移动通信网的组织与管理　110

5.3.1　移动通信网概述　110

5.3.2　移动通信网的组网技术　112

5.3.3　数字蜂窝移动通信网　114

5.3.4　第三代移动通信系统　117

5.3.5　第四代移动通信系统　119

5.4　物联网和泛在网　119

5.4.1　物联网　119

5.4.2　泛在网　120

5.5　网络安全　121

5.5.1　信息安全和网络安全　121

5.5.2　信息安全威胁　121

5.5.3　网络安全与防范　122

5.5.4　国内外信息安全法律法规　123

5.5.5　信息安全标准体系　124

思考与练习题　125

案例讨论　126

从世界电信日的主题看电信

网络变迁　126

第6章　电信网络运行维护管理　128

6.1　电信设备管理概述　128

6.1.1　设备管理的内涵　128

6.1.2　电信网设备的使用　129

6.2　电信网设备的磨损　130

6.2.1　设备的有形磨损　130

6.2.2　设备的无形磨损　132

6.2.3　设备磨损的补偿　133

6.3　电信网设备的故障与维修　133

6.3.1　设备使用过程中的

故障规律　133

6.3.2　设备的维修　134

6.3.3　设备的维修类型　135

6.4　设备的改造与更新　136

6.4.1　设备的改造　136

6.4.2　设备的更新　136

6.4.3　设备改造与更新的选择　139

6.5　电信网设备的综合管理　140

6.5.1　设备综合管理的内容　140

6.5.2　设备综合管理的任务　142

思考与练习题　142

案例讨论　142

江苏电信某市公司对于通信网络末梢运行维护管理的举措　142

第7章　电信网的互连互通　144

7.1　电信管制概述　145

7.1.1　电信管制的概念　145

7.1.2　电信管制的目标　145

7.1.3　有效管制的原则　146

7.1.4　电信管制的主要内容　147

7.2　电信网间互连管制　148

7.2.1　网间互连的定义　148

7.2.2　网间互连管制的原则　149

7.2.3　网间互连费用结算　151

7.3　电信运营商网间互连协议的

内容　152

思考与练习题　153

案例讨论　153

恶性竞争害了用户　153

第8章　电信网络的国际化运营　154

8.1　电信全球化背景　155

8.1.1　全球化的表现　155

8.1.2　信息产业革命与全球

信息社会　156

8.1.3　电信全球化　156

8.2　我国电信运营企业早期国际化

阶段回顾和国际化运营现状　158

8.3　我国电信运营企业实施国际化

经营战略　160

8.3.1　实施国际化战略的运营

模式　160

8.3.2　实施国际化战略的影响

因素　162

8.3.3　实施国际化运营的基本

原则　164

思考与练习题　165

案例讨论　165

中国电信构建全球竞争力　165





第3部分　电信业务管理



第9章　电信业务设计　168

9.1　电信业务概述　168

9.1.1　电信业务的概念及分类　168

9.1.2　我国电信业务的分类　169

9.2　电信业务价格　171

9.2.1　电信业务价格的概念　171

9.2.2　电信业务定价的方法　172

9.2.3　电信业务价格策略　175

9.3　电信业务创新　177

9.3.1　电信市场的特点　177

9.3.2　电信市场调查　179

9.3.3　电信经营决策　180

9.3.4　电信业务创新方法　185

9.4　电信业务运营模式　187

案例一：日本DoCoMo公司的

I-mode模式　189

案例二：韩国SK电讯的NATE

模式　190

案例三：英国电信的BT　Yahoo!

Broadband模式　190

思考与练习题　191

案例讨论　191

iPhone：基于产业生态的运营模式

创新　191

第10章　电信业务流程再造　193

10.1　业务流程再造概述　193

10.1.1　流程的定义　193

10.1.2　BPR的概念及内涵　194

10.1.3　BPR的实施原则　194

10.1.4　BPR的实施方法　195

10.2　电信运营企业实施BPR的

动因　197

10.2.1　电信运营企业实施BPR的

必要性　197

10.2.2　电信运营企业实施BPR的

意义　197

10.3　电信运营企业成功实施

BPR的保障　198

10.3.1　电信运营企业成功实施

BPR的基本要求　198

10.3.2　电信运营企业成功实施

BPR的关键因素　198

思考与练习题　199

案例讨论　200

某电信分公司销售流程再造项目

试点　200

第11章　电信业务支撑系统　201

11.1　电信综合营业系统　201

11.2　电信计费与账务系统　202

11.3　电信客户关系管理系统　203

11.4　电信企业的信用管理　205

11.4.1　信用管理概述　205

11.4.2　电信企业的信用管理　206

思考与练习题　208

案例讨论　209

武汉电信信用管理的成功经验　209

第12章　电信业务供应链管理　210

12.1　供应链管理概述　210

12.1.1　供应链的概念　210

12.1.2　供应链管理　213

12.1.3　供应链战略　214

12.2　电信业务外包　218

12.2.1　外包的定义　219

12.2.2　电信业务外包的动因　219

12.2.3　电信业务外包的管理　220

12.3　供应链绩效评价　221



12.3.1　供应链绩效评价的指标

体系　221

12.3.2　供应链绩效评价方法　223

12.3.3　电信业务供应链绩效

评价　225

思考与练习题　226

案例讨论　226

Orange在英国的业务外包　226

第13章　虚拟电信运营商的经营与

管理　227

13.1　虚拟电信运营商　228

13.1.1　虚拟电信运营商的定义和

分类　228

13.1.2　虚拟电信运营商产生的

原因　229

13.2　虚拟电信运营商的运营模式　230

13.3　虚拟电信运营商的风险规避

策略　231

13.4　虚拟电信运营商的成功

案例　231

13.4.1　国外成功案例-英国维珍

移动　231

13.4.2　中国成功案例-润迅通信

（中国香港）有限公司　232

思考与练习题　234

案例讨论　234

鸿联九五的竞争战略　234

第14章　电信全业务运营　235

14.1　我国电信市场发展与

竞争格局的演变　236

14.1.1　我国电信改革历程回顾　236

14.1.2　电信产业的融合发展　238

14.2　国外电信运营商全业务运营

经验　239

14.2.1　组织变革策略　239

14.2.2　独特的品牌策略　241

14.2.3　创新的业务融合策略　242

14.2.4　合理的资费策略　243



14.2.5　网络融合策略　245

14.3　我国电信运营商全业务运营

策略　246

14.3.1　中国电信　246

14.3.2　中国移动　246

14.3.3　中国联通　247

思考与练习题　248

案例讨论　248

法国电信的全业务运营　248



第4部分　电信服务管理



第15章　电信服务概述　252

15.1　电信服务　252

15.1.1　服务的定义　253

15.1.2　服务的特征和分类　254

15.1.3　电信服务的概念与特征　256

15.2　电信服务管理　257

15.2.1　电信服务管理的内涵　257

15.2.2　电信服务管理的特征　258

15.2.3　电信服务管理体系　258

15.3　电信服务战略　259

15.3.1　电信服务战略的内容　259

15.3.2　电信服务战略的要求　260

15.3.3　4G时代电信企业实施服务

战略的对策　261

思考与练习题　262

案例讨论　262

4G时代全球主流运营商的服务

定制化　262

第16章　电信服务设计　264

16.1　电信服务设计概述　264

16.1.1　电信服务设计的概念　264

16.1.2　电信服务设计的要素　265

16.2　电信服务产品开发　265

16.2.1　电信服务产品生命周期　265

16.2.2　电信服务产品的开发　266

16.3　电信服务流程设计　269

16.3.1　电信服务流程设计概述　269

16.3.2　电信服务流程分析方法　270

16.3.3　电信服务流程设计方法　271

16.3.4　电信服务流程的评价　273

思考与练习题　274

案例讨论　274

中国电信创新服务让4G流行

起来　274

第17章　电信服务运营管理　276

17.1　电信服务接触管理　276

17.1.1　服务接触的内涵　277

17.1.2　服务接触的管理　278

17.1.3　服务接触过程分析与评价　279

17.2　电信服务需求与生产能力

管理　283

17.2.1　电信服务需求与生产能力

概述　283

17.2.2　电信服务需求管理　285

17.2.3　电信生产能力管理　286

17.3　电信服务中排队问题的管理　287

17.3.1　排队论基本概念　287

17.3.2　典型的排队系统模型　292

17.3.3　排队管理的策略　299

17.4　电信服务质量管理　300

17.4.1　电信服务质量内涵　301

17.4.2　服务质量测量方法　302

17.4.3　电信服务质量评价指标　303

17.5　电信服务的SLA模式　304

17.5.1　SLA概述　304

17.5.2　电信服务的SLA　307

17.5.3　电信企业实施SLA的

意义　308

思考与练习题　309

案例讨论　309

某移动公司市场细分与服务策略的

制订　309



第5部分　电信运营支撑系统



第18章　电信企业管理信息系统　312

18.1　电信企业管理信息系统概述　312

18.1.1　信息的概念　312

18.1.2　信息与决策　314

18.1.3　管理信息系统的概念与

特点　315

18.1.4　电信企业管理信息系统

介绍　318

18.2　电信企业管理信息系统技术

基础　320

18.2.1　数据仓库与挖掘技术　320

18.2.2　信息安全技术　322

18.2.3　知识管理技术　323

18.2.4　其他技术　324

18.3　管理信息系统与电信企业

竞争战略　325

18.3.1　管理信息系统与组织　325

18.3.2　管理信息系统与电信企业

管理　326

18.3.3　管理信息系统与电信企业

竞争战略　326

18.4　电信企业管理信息系统建设　327

18.4.1　电信企业管理信息系统

建设概述　327

18.4.2　系统规划　329

18.4.3　系统分析　330

18.4.4　系统设计　332

18.4.5　系统实施　333

18.4.6　系统运行与维护　334

18.5　电信企业管理信息系统的发展

趋势　335

18.5.1　电信企业管理信息系统建设

存在的问题　336

18.5.2　大数据时代电信企业管理

信息系统的发展趋势　336

思考与练习题　337

案例讨论　338

某电信公司人力资源管理

信息系统　338

第19章　电信管理网　339

19.1　TMN概述　339

19.1.1　TMN的提出背景　339

19.1.2　TMN的基本概念　340

19.1.3　TMN与电信网的关系　340

19.2　TMN的管理功能　341

19.2.1　TMN的逻辑分层体系

结构　341

19.2.2　TMN的管理功能　343

19.3　TMN的体系结构　344

19.3.1　TMN的功能体系结构　344

19.3.2　TMN的物理体系结构　345

19.3.3　TMN的信息体系结构　345

19.4　TMN的发展趋势　346

思考与练习题　347

案例讨论　347

某运营商骨干网网管系统　347

第20章　电信运营支撑系统　349

20.1　OSS概述　349

20.1.1　OSS的概念　349

20.1.2　OSS的发展历程　351

20.1.3　OSS的技术基础　352

20.1.4　实施OSS的意义　354

20.2　OSS基础协议　355

20.2.1　传统电信业务的管理

协议　355

20.2.2　新兴电信业务的管理

协议　357

20.3　OSS设计　360

20.3.1　OSS的设计原则　360

20.3.2　OSS的框架体系　360

20.4　OSS的发展趋势　361

思考与练习题　362

案例讨论　362

华为SOC系统　362

第21章　增强的电信运营图　364

21.1　eTOM的提出背景-TOM　364

21.1.1　TOM的提出与概念　364

21.1.2　TOM的目标　365

21.1.3　TOM的模型　365

21.2　eTOM概述　367

21.2.1　eTOM的概念　367

21.2.2　eTOM的优点　368

21.2.3　eTOM的术语简介　368

21.3　eTOM的业务过程框架　371

21.3.1　eTOM业务过程框架的

第0级　372

21.3.2　eTOM业务过程框架的

第1级　373

21.3.3　运营过程区域的第1级

过程组　374

21.3.4　战略、架构和产品过程区域（SIP）的第1级过程组　375

21.3.5　企业管理过程区域的

第1级过程组　377

21.4　eTOM的发展趋势　378

思考与练习题　378

案例讨论　378

基于eTOM的过程梳理　378

第22章　下一代运营软件和系统　380

22.1　NGOSS概述　380

22.1.1　NGOSS的提出　380

22.1.2　NGOSS的概念　381

22.1.3　NGOSS的关键技术　382

22.2　NGOSS的体系结构　383

22.2.1　NGOSS生命周期和

方法论　384

22.2.2　共享信息数据　387

22.2.3　技术中立架构　389

22.2.4　系统一致性测试　390

22.3　NGOSS与TMN的融合　391

22.3.1　NGOSS对TMN的加强　391

22.3.2　NGOSS与TMN的融合　392

22.4　NGOSS的发展趋势　393

思考与练习题　393

案例讨论　394

基于IMS的下一代运营支撑系统　394

附录A　缩略语英汉对照表　395

附录B　运营咨询工具　399

附录C　企业运营模拟对抗实验　403

附录D　基于Living Lab的电信运

营管理与服务体验实验　405

参考文献　408