包邮关键路径法在工程管理中的应用

前言第1部分 关键路径法进度计划引论 第1章 引言 1.1 进度安排适用于每个人 1.2 不教使用方法而教原理 1.3 进度安排系统的发展历史 1.4 制定“待办事项”表单 1.5 甘特图和条形图 1.6 关键路径法安排进度的发展历程 1.7 绩效评审技术进度安排的发展历程 1.8 关键路径法和绩效评审技术的比较 第2章 项目控制系统在学术界的演变 2.1 1960～1965年：逻辑系统获得认可 2.2 1966～1970年：关键路径法和绩效评审技术之争 2.3 前导图法 2.4 统计绩效评审技术 2.5 关系图法 第3章 项目控制系统在市场中的演变 3.1 商业化初期（1965～1970） 3.2 商业化推进（1970～1980） 3.3 早期的法律认可 3.4 个人计算机时代的来临（1980～1990） 3.5 个人计算机的成熟期（1990～2000） 3.6 企业系统的出现（2000～2010）第2部分 关键路径法进度计划编制理论 第4章 你的新工具——在使用前先阅读 4.1 Primavera—得力的工具 4.2 Primavera软件或其他类似软件工作核心 4.3 进度计划软件产品的输入 4.4 逻辑网络图的逻辑陛 4.5 箭线图 4.6 逻辑图 4.7 闭合回路 4.8 施工领域之外的应用实例 4.9 小结 第5章 施工领域的网络图 5.1 形式和格式 5.2 事件 5.3 多页网络图的问题 5.4 绩效评审技术网络图的形式与格式 5.5 前导图法中网络图的形式与格式 5.6 关系图法网络图的形式与格式 5.7 小结 第6章 逻辑网络图的持续时间 6.1 活动的定义 6.2 设定*短和*长持续时间 6.3 估计时间与计划时间 6.4 关键路径法与绩效评审技术中持续时间的对比 6.5 前导图法与关系图法中的活动间隔时间 6.6 小结 第7章 计算的输出 7.1 事件的属性 7.2 活动的属性 7.3 顺向前进路径—TE，ES和EF 7.4 逆向后退路径—TL，LF和LS 7.5 逆向后退路径—TF，FF和IF 7.6 计算事件或活动的属性 7.7 顺向前进路径—TF，ES和EF 7.8 逆向后退路径—TL，LF和LS 7.9 逆向后退路径—TF，FF和IF 7.10 小结 第8章 启动运算 8.1 矩阵法求解绩效评审技术和箭线图 8.2 直觉法在绩效评审技术和箭线图法计算中的应用 8.3 活动的开始时间和完成时间 8.4 关键活动 8.5 总时差 第9章 增添复杂性 第10章 前导图法与前导法网络图 第11章 前导图法的功能 第12章 绩效评审技术、统计绩效评审技术及广义评审技术 第13章 关系图法网络图 第14章 选择代码 第15章 初始进度信息的获取 第16章 获取工期 第17章 指定约束 第18章 项目案例：约翰·多伊工程第3部分 关键路径法进度计划的实践 第19章 劳动力的均衡 第20章 采购 第21章 施工前阶段 第22章 项目进度的演化