图解识人用人管人-全新升级版

识人篇：选准人**章 识人，应当仃自己的战术和策略别用框架囚禁了自己不同职位需要不同个性优秀的人才自己会说话让员工帮你选到需要的人细节之中有魔鬼拟定科学的选人步骤不以个人好恶为标准选才要透过现象看本质性格适合才是真正适合留意发现潜在的人才从情绪推断对方的心胸吸纳贤才先要找对人事经理第二章 同等条件下，优先选用聪明人你需要找到“潜力股”优秀的人能使你更优秀卓越在于使用出色的人没有人才就没有事业任人唯亲不如任人唯贤创业期招聘需要大智慧用职位留下*能干的人组织能力很重要价值观一致才能拧成一股绳雇用业绩始终出色的人始终将盈利能力强的人排在首位第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才以价值创造能力来评价人才精英人才是发动机在工作岗位上培养人才排在能力之前的是德商品质隐藏在小事当中培养中层管理者有技巧不能重用的8类员工行政主管的选聘第四章 辨识具仃“将帅之能”和“使用之能”的人才识别人才的技巧只用他*突出的地方招聘高管的三个关键不必计较人才的过错用餐速度越快越好培养你的左膀右臂提拔工作业绩出色的人察贤识才的三个标准精英会在竞争中胜出别让管理队伍断了链条优秀的人也会犯错让年轻人扛起重任招聘时就要考查团队精神表里如一的人值得信任科学的将才选拔程序第五章 为适合的位置选择合适的人找到*恰当的位置让他去做他*擅长的事认准了就大胆使用匹配才能创造高效益合适的人做合适的事第六章 过滤无用才，能人不可缺 用人篇：用其长，避其短**章 人人皆人才，唯大小之分第二章 举荐贤人，提携成长第三章 合理搭配，力求周密第四章 量才适用，人人各得其所第五章 人尽其才，注重扬长避短第六章 授权守责，监控把关 管人篇：管出效能**章 管人——智者善权，宽严得宜第二章 管人有术，不同人用不同方法第三章 树立权威，让下属坚决服从命令第四章 高效管理，创造管人*大效益第五章 赏罚分明，刚柔并济管理下属第六章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”