任正非的资本

目录/Contents**章志存高远——三分天下，终有华为一分1有建立起大企业的思想准备 ∥ 2要有战略的远见 ∥ 3华为的目标——成就客户梦想 ∥ 4只对着一个目标前进 ∥ 5不做昙花一现的英雄 ∥ 第二章低调谦卑——从未觉得自己了不起1过度自信会毁了华为 ∥ 2长期坚持自我批判 ∥ 3一个人自我改造多少，就可以成就多少 ∥ 4至诚守信 ∥ 5向IBM虚心学习企业管理 ∥ 第三章危机意识——居安思危，不是危言耸听1天天思考的都是失败 ∥ 2“华为没有成功，只是在成长” ∥ 3要么领先，要么死亡 ∥ 4“谁都有可能被淘汰，包括我” ∥ 5要做灵活的老鼠 ∥ 6活下来是我们真正的出路 ∥ 第四章实用主义——目标对准为客户创造价值，为公司创造利润1利润才是**位的 ∥ 2坚持不让华为上市，避免被迫多元化 ∥ 3以客户为中心 ∥ 4拯救利润率 ∥ 5挤掉水分，要粮食 ∥ 第五章拼命努力——不奋斗，就没有出路1华为的文化就是奋斗文化 ∥ 2迪拜精神，没有资源全靠自己 ∥ 3天道酬勤，华为的“垫子文化” ∥ 4一切希望进步的同志，唯有奋斗一条出路 ∥ 5我们不怕牺牲 ∥ 6拼搏的路虽然艰苦，但苦中有乐 ∥ 7华为的成功没有秘密，就一个字——傻 ∥ 第六章不屈不挠——烧不死的鸟是凤凰1“*佩服的勇士是蜘蛛” ∥ 2穷则思变，不惑之年创建华为是生活所迫 ∥ 3屡战屡败，屡败屡战，败多胜少，逐渐有胜 ∥ 4承受得起做好事后受委屈 ∥ 5板凳要坐十年冷 ∥ 第七章用人之道——建设有利于优秀人才成长的机制1秉承“用人不疑”的原则 ∥ 2干部必须从实践中来 ∥ 3没有干劲的人不能得到提拔和重用 ∥ 4坚持以“结果导向”考核员工 ∥ 5不断新陈代谢来激活队伍 ∥ 6共享思维，笼络众多优秀人才 ∥ 7呼唤英雄，但也不让雷锋吃亏 ∥ 8为轮值CEO鸣锣开道 ∥ 第八章竞争智慧——让自己成为别人眼中的可怕对手1*大的竞争对手是自己 ∥ 2未来竞争是“班长战争” ∥ 3采取竞合策略 ∥ 4要活着，就要让自己成为别人眼中的可怕对手 ∥ 5放弃低端市场等于培育竞争对手 ∥ 6从来不放过可以跟巨头和合的机会 ∥ 7“压强原则”，就是将有限的资源集中于一点 ∥ 第九章颠覆式创新——桃树上一定要结西瓜1“世界上*难的改革是革自己的命” ∥ 2不创新才是*大的风险 ∥ 3我们的创新应该是有边界的，不是无边界的 ∥ 4学习美国的创新 ∥ 5盲目创新是企业的灾难 ∥ 第十章狼性文化——做企业就是要培养出一批狼1面对下属的过失或者不足，任正非说话直来直去 ∥ 2严苛的军事化管理 ∥ 3狼性就是团队精神 ∥ 4“狼性”是要靠文化来保障的 ∥ 第十一章灰色观念——变革中不要走极端1不追求完美，不追求精致 ∥ 2对于选人，不求全责备 ∥ 3正确对待自己的人生，不高估自己 ∥ 4适度妥协，才能到达正确的彼岸 ∥ 5先僵化，后优化，再固化 ∥ 第十二章学习精神——强大的学习能力1我们必须向美国学习 ∥ 2学习日本工匠精神 ∥ 3我们该向以色列学习什么？ ∥ 4为什么要学习“蓝血十杰” ∥ 5弯下腰，向小米学习 ∥ 6“一定要端正我们的学风” ∥ 第十三章赢在未来——抓住战略机会点1走出去才能活下去 ∥ 2抓住走出去的机会 ∥ 3拒绝机会主义 ∥ 4未来的企业之争，就是专利之争 ∥ 5进军新战场 ∥ 6领跑“云计算” ∥ 7成功不是未来前进的可靠向导 ∥