史玉柱的资本

目录/Contents**章谈战略：聚焦、聚焦、再聚焦1一个人，一个时间点只能干一件事 ∥ 2盲目多元化的结局只能是失败 ∥ 3不做企业不该做的事 ∥ 4创业，*好主攻一个方向 ∥ 5发挥小团队潜能，让一个班拥有一个军的战斗力 ∥ 6找到自己的细分市场 ∥ 7先做强再做大，先学会省钱再学会花钱 ∥ 8业务越简单越好 ∥ 第二章谈失败：成功经验不能信，失败经验更有价值1人在成功的时候是学不到东西的 ∥ 2形势一片大好的时候为什么容易失败 ∥ 3失败时的总结才是深刻的 ∥ 4一个人的成长往往是在逆境中 ∥ 5逆境中做事比较冷静 ∥ 6要有不服输的劲头 ∥ 7东山再起时，用诚信来推广“史玉柱” ∥ 8勇于承担个人责任 ∥ 第三章谈胆子：由冒失到谨慎的蜕变1曾经的“史大胆” ∥ 2投资需谨慎，控制风险是**位 ∥ 3向熟悉的领域进发 ∥ 4现金流，企业的生命 ∥ 5宁可错过100次机会，不盲投一个项目 ∥ 6资本运作：不要把所有鸡蛋都放在一个篮子里 ∥ 7创业的*大挑战是抵制诱惑 ∥ 8全身而退、见好就收 ∥ 第四章谈勤奋：我的成功没有偶然因素1我的长处是勤奋 ∥ 2一把手抓细节 ∥ 3“我是完美主义者” ∥ 4“他的忍耐力非一般人可以想象” ∥ 5艰苦奋斗的企业文化 ∥ 6努力耕好自己的田，而不是天天盯着别人的田 ∥ 7谁的执行力强，谁的地位就高 ∥ 8坦然面对种种非议 ∥ 9创业就怕老板架子大 ∥ 10做你热爱的，就不会觉得累 ∥ 第五章谈质量：关键是要有好产品1保证品质，把产品做精 ∥ 2消费者不可能被骗十年 ∥ 3产品有效才是硬道理 ∥ 4不让一件不合格产品进入市场 ∥ 5以研发为主导的发展模式 ∥ 6细节决定质量 ∥ 第六章谈创新：不按常理出牌的赢家1创新始于“思想超前” ∥ 2不跟风，创新是企业家**的素质 ∥ 3破坏游戏规则的高手 ∥ 4免费模式大家都在用，就再造新模式 ∥ 5先抄袭再优化 ∥ 6农村市场需要独特的商业模式 ∥ 7慎重进入红海市场 ∥ 第七章谈营销：成功源于对消费者心理的准确把握1在公司，我一般只抓市场调研 ∥ 2把用户体验放在**位 ∥ 3谁消费我的产品，我就要把他研究透 ∥ 4把自己变身为“游戏迷”——搞定用户，先做超级用户 ∥ 5引导消费者，而不是改变 ∥ 6用70%的精力为消费者服务 ∥ 7把用户需求看得比利润更重要 ∥ 8为什么拓荒农村市场 ∥ 第八章谈广告：做广告就是要让观众记得住1消费者记不住的广告不是好广告 ∥ 2让人记得住的软文 ∥ 3好广告都是改出来的 ∥ 4明星效应对广告效果作用有多大 ∥ 5广告*怕变，积累不能丢 ∥ 6抓终端落地执行与线上广告配合 ∥ 7只说产品的一个好处才能被记住 ∥ 8网络推广的利器：抓住人的弱点 ∥ 9消除阻抗，让消费者不经意间接受广告 ∥ 第九章谈赚钱：企业不赢利就是*大的不道德1企业不赢利就是在危害社会 ∥ 2“我永远只做暴利行业” ∥ 3盲目追求暴利必将失败 ∥ 4降价就是自杀 ∥ 5拥有回头客才能赚大钱 ∥ 6商业模式搞对了，效益就会很快上来 ∥ 7商人做的事情就是在不危害社会的前提下赚取更多利润 ∥ 8投资不做短线，做长线 ∥ 9盈利点并非纸上谈兵，要与实际相结合 ∥ 第十章谈团队：如何赢得下属死心塌地的跟随1创业初期，股权不能分散 ∥ 2领导真诚，才能赢得下属信任 ∥ 3清楚员工为何跟你干 ∥ 4不用空降部队，给员工发展的空间 ∥ 5多引进战术人才，少引进战略人才 ∥ 6老板要想大富，先让员工小富 ∥ 7只认功劳不认苦劳 ∥ 8要建立威信，首先要说到做到 ∥ 9公司未来是平台，员工越少越好 ∥ 第十一章谈用人：让住别墅开宝马的员工有干劲1大将无能，累死三军 ∥ 2用人标准：又红又专 ∥ 3把每个人放在合适的位置 ∥ 4懂得包容，允许下面的人犯错误 ∥ 5高薪是*能激发员工工作热情的 ∥ 6赏罚分明，评十佳也评十差 ∥ 7对中高层经理要充分授权 ∥ 8让开宝马的员工有干劲 ∥ 9强化员工的归属感 ∥ 10退休，“把舞台让给年轻人” ∥