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  • ISBN:9787111565628
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:341
  • 出版时间:2017-05-01
  • 条形码:9787111565628 ; 978-7-111-56562-8

本书特色

国际企业是全球经济贸易互联互通中活跃的力量,它塑造了全球商业竞争和消费的生态格局,同时也在国际化和全球化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着国际企业全球经营商业生态格局的形成与演变,国际企业管理,业已成为一门跨越贸易学、管理学、经济学、组织行为学、文化学、投资学等多学科的知识,越来越受到经济管理学者和国际管理实践者的重视。此外,放眼当下中国企业群雄竞逐全球市场,争相海外投资并购的时代,国际经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需增强的软实力。基于此,本书以(中国)企业海外开拓者为视角,突出“国际视野,行动导向,中国起点,全球成长”的设计特征,按照企业跨国经营的“认知→分析→决策→行动→协调/组织”的知识建构逻辑,向读者阐述国际企业经营管理的系统性知识,讲述中国企业国际化的“故事”,并探索分析全球互联时代国际经营管理的趋势特征,使其具有国际经营与管理的系统分析和构架能力。本书可以作为工商管理和国际贸易类专业本科生、研究生的教材,也可以作为国际企业管理人员培训和工作的参考用书。

内容简介

国际企业是全球经济贸易互联互通中活跃的力量,它塑造了全球商业竞争和消费的生态格局,同时也在国际化和全球化进程中形成复杂、多元和演化的经营管理系统。随着国际企业全球经营商业生态格局的形成与演变,国际企业管理,业已成为一门跨越贸易学、管理学、经济学、组织行为学、文化学、投资学等多学科的知识,越来越受到经济管理学者和国际管理实践者的重视。此外,放眼当下中国企业群雄竞逐全球市场,争相海外投资并购的时代,国际经营管理的知识与人才日益成为中国企业急需增强的软实力。基于此,本书以(中国)企业海外开拓者为视角,突出“国际视野,行动导向,中国起点,全球成长”的设计特征,按照企业跨国经营的“认知→分析→决策→行动→协调/组织”的知识建构逻辑,向读者阐述国际企业经营管理的系统性知识,讲述中国企业国际化的“故事”,并探索分析全球互联时代国际经营管理的趋势特征,使其具有国际经营与管理的系统分析和构架能力。本书可以作为工商管理和国际贸易类专业本科生、研究生的教材,也可以作为国际企业管理人员培训和工作的参考用书。

目录

目 录
前言
**篇 国际经营认知
第1章 国际企业管理导论2
学习目标2
开篇引例:全球化的制胜之道:“因地制宜”本土化2
1.1 国际企业的内涵与特征3
1.2 国际企业的产生和发展5
1.3 全球互联时代的国际企业13
1.4 中国企业国际化步伐19
本章小结28
关键术语28
复习思考题28
应用案例:郭广昌的反向整合全球资源的国际化观28
参考文献30
第2章 国际经营与管理理论31
学习目标31
开篇引例:摩托罗拉从世界**到两次甩卖31
2.1 国际贸易相关理论32
2.2 外国直接投资理论38
2.3 跨国成长竞争理论44
2.4 发展中国家企业跨国经营理论52
本章小结55
关键术语56
复习思考题56
应用案例:日本国际企业的衰败潮56
参考文献57
第二篇 国际环境适应
第3章 国际经营环境与风险60
学习目标60
开篇引例:小米进军印度遭“封杀”60
3.1 国际经营环境概述61
3.2 国际经营环境的评价方法66
3.3 国际风险的识别与防范73
3.4 中国企业国际经营的环境适应风险79
本章小结84
关键术语84
复习思考题84
应用案例:Uber国际化进程的悲与喜85
参考文献87
第4章 跨文化管理88
学习目标88
开篇引例:“小联合国”公司员工的一次培训调查88
4.1 文化与跨文化89
4.2 跨文化管理理论91
4.3 跨文化管理模式96
4.4 跨文化沟通与谈判99
4.5 中国公司跨文化管理实践105
本章小结107
关键术语108
复习思考题108
应用案例:三洋跨文化管理的思考108
参考文献109
第5章 国际经营伦理和公共事务管理110
学习目标110
开篇引例:国际品牌的“质量门”是疏忽还是其他原因110
5.1 跨国经营伦理概述111
5.2 跨国经营伦理准则与伦理管理115
5.3 国际企业的公共事务管理概述118
5.4 国际企业公共事务管理决策与行动122
本章小结124
关键术语124
复习思考题125
应用案例:富士康公司员工争先恐后“跳楼”之殇125
参考文献126
第三篇 国际战略筹划
第6章 跨国战略管理与实施128
学习目标128
开篇引例:企业国际化是“借鸡生蛋”还是“养鸡生蛋”128
6.1 国际企业战略概述129
6.2 国际企业战略实施132
6.3 跨国联盟的建立与管理136
6.4 跨国并购与整合140
6.5 中国企业的跨国战略实践145
本章小结149
关键术语150
复习思考题150
应用案例:万达集团并购AMC150
参考文献152
第7章 跨国进入与模式选择153
学习目标153
开篇引例:联想创造新契机:收购摩托罗拉153
7.1 企业国际化进入概述154
7.2 企业国际化进入模式类型155
7.3 国际进入模式选择与影响因素163
本章小结170
关键术语170
复习思考题170
应用案例:马来西亚南北高速公路BOT项目171
参考文献171
第四篇 国际经营活动
第8章 国际企业生产运营管理174
学习目标174
开篇引例:麦当劳和肯德基开店选址的秘诀174
8.1 国际企业生产运营概述175
8.2 国际企业生产系统的规划与设计177
8.3 国际企业的技术转移181
8.4 全球生产网络中的中国企业186
本章小结191
关键术语192
复习思考题192
应用案例:美国波音公司的全球运营管理192
参考文献194
第9章 国际企业供应链与物流管理195
学习目标195
开篇引例:小店中的可口可乐195
9.1 跨国供应链与物流管理概述196
9.2 全球供应链战略管理200
9.3 国际物流管理206
本章小结213
关键术语213
复习思考题214
应用案例:惠普的全球供应链战略管理214
参考文献216
第10章 国际企业营销和品牌管理217
学习目标217
开篇引例:苹果与三星的品牌价值塑造217
10.1 国际市场营销战略219
10.2 国际市场营销策略223
10.3 国际品牌概述229
10.4 国际品牌管理策略231
10.5 中国企业国际市场开拓234
本章小结238
关键术语239
复习思考题239
应用案例:“华为”品牌国际化的启示239
参考文献240
第五篇 国际管理活动
第11章 国际企业组织设计244
学习目标244
开篇引例:雀巢集团的组织结构244
11.1 国际企业组织概述245
11.2 国际企业的组织结构形式252
11.3 国际企业组织的控制与协调260
11.4 中国跨国公司的组织发展265
本章小结267
关键术语268
复习思考题268
应用案例:从海尔自营体看组织架构进化268
参考文献270
第12章 国际人力资源管理271
学习目标271
开篇引例:三星Note7事件后的员工“下跪门”事件271
12.1 国际人力资源管理概述272
12.2 国际人力资源选拔与培训发展277
12.3 国际人力资源的薪酬与激励282
12.4 国际人力资源的劳资关系288
12.5 中国跨国公司的人力资源管理291
本章小结294
关键术语295
复习思考题295
应用案例:苹果利润下滑的祸:iPhone工人背后295
参考文献296
第13章 国际企业财务管理297
学习目标297
开篇引例:西门子公司的财务管理战略297
13.1 国际企业财务管理概述298
13.2 国际企业资金管理301
13.3 国际企业的融资管理303
13.4 国际企业外汇管理307
13.5 国际税收及其管理311
本章小结317
关键术语318
复习思考题318
应用案例:吉利控股系列跨国并购与融资318
参考文献319
第14章
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