包邮企业模拟经营实训教程

**篇 企业管理知识体系概述
第1章 制造型企业管理概述
1．1 企业组织
1．2 企业的组织架构
1．3 企业主要部门的职责
1．4 市场竞争和企业战略
第2章 企业主要管理过程
2．1 企业财务管理过程
2．2 企业直接生产过程
2．3 企业市场营销管理
2．4 企业采购管理

第二篇 ERP沙盘模拟过程
第3章 企业模拟和ERP沙盘设计
3．1 企业管理沙盘模拟简介
3．2 企业管理模拟沙盘设计
3．3 企业管理模拟
第4章 ERP沙盘模拟实战准备
4．1 实战准备
4．2 模拟角色与人员分工
4．3 模拟实战运营流程
第5章 模拟企业情况
5．1 模拟企业介绍
第6章 模拟运营规则
6．1 筹资
6．2 投资
6．3 生产管理
6．4 营销管理
6．5 综合费用和税金规则
6．6 运行记录
6．7 破产规则
6．8 竞赛评比及扣分规则
6．9 总成绩计算规则
【本章小结】
【复习思考题】
第7章 ERP模拟运营实战
7．1 年初工作
7．2 沙盘模拟日常运行
7．3 沙盘企业年末工作
【本章小结】
【复习思考题】
第8章 经营成果分析
8．1 基本的财务指标
8．2 综合财务分析
8．3 企业发展潜力分析
【本章小结】
【复习思考题】

第三篇 ERP沙盘竞赛案例与实战策略
第9章 ERP沙盘实战案例
9．1 案例基本情况介绍
9．2 各组运营情况展示
9．3 经营策略分析
9．4 ERP沙盘实战案例
第10章 企业经营成功之道
10．1 战略规划
10．2 财务预算
10．3 资金筹集
10．4 市场营销
10．5 生产制造
10．6 材料采购
【本章小结】
【复习思考题】

第四篇 实训项目
实训项目一：模拟公司系列实训之一——组建模拟公司
实训项目二：市场调查与立项
实训项目三：注册公司名称、制订公司章程
实训项目四：建立组织结构与公司制度
实训项目五：人员模拟招聘
实训项目六：市场营销策划书
实训项目七：融资方案
实训项目八：商务谈判及流程
实训项目九：招标与标书制作
参考文献