包邮将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考

第1篇组织管理 ............................................................................1

组织管理四大趋势，你意识到了吗 .........................................................2
组织变局进行时 .........................................................................................5
人才已不属于任何一家企业 ...................................................................10
“人才社会化”冲击组织管理 ...............................................................13
你会打造柔性组织吗 ...............................................................................17
企业内耗，何时能止 ...............................................................................20
别让不合理的期望毁了组织变革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27

第2篇人才管理 ..........................................................................31

企业人才盘点知多少 ...............................................................................32
如何按员工特质进行人才管理 ...............................................................35
为什么知识型企业都崇尚能力管理 .......................................................39

第3篇人力资源管理 ...................................................................43

人力资源管理，与企业匹配上行 ...........................................................44

从人力资源管理到人力资源发展 ...........................................................48
四力平衡术 ...............................................................................................53
人力架构中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛与变，对HR意味着什么 ......................................................................60
HR，你能成为“老干妈”吗 ..................................................................63
急需启动HR的形象重塑工程 ..................................................................67

第4篇 HRBP ...............................................................................71

重温人力资源的四角色和三驾马车 .......................................................72
HRBP，你在他乡还好吗.........................................................................77
HRBP，你做好准备了吗.........................................................................80

第5篇绩效管理 ..........................................................................89

绩效管理：企业打造竞争力的重要管理体系 .......................................90
绩效管理第三阶段——绩效引导 ...........................................................94
不可迷信谷歌OKR考核 ...........................................................................99
绩效与薪酬的逻辑 .................................................................................102
绩效改善——红海中的一条蓝线 .........................................................106
绩效改善：从员工培训开始 .................................................................110

第6篇选才 ................................................................................ 115

色眼识人——团队建设中的相面技术 .................................................116
高管变成中层，“管理错位病”需要治吗 .........................................118
空降高管，不如空降“顾问” .............................................................122


中年高管求职路上的“四道关” .........................................................125
民企空降兵的尴尬 .................................................................................129

第7篇育才 ................................................................................133

不可不知的组织学习新趋势 .................................................................134
企业内部讲师体系建设面面观 .............................................................138
“解决”培训杀手 .................................................................................142
没有人“看病”的培训业 .....................................................................146
中国企业培训经理人职业状况调查之我见 .........................................150
培训圈的甲乙丙丁 .................................................................................152
企业培训，如何选择“老师” .............................................................154
高尔夫和新员工管理 .............................................................................158
引导式技术，让培训更高效 .................................................................161
其实你不懂私董会 .................................................................................164
“微课”学习，满足五个刚需 .............................................................168

第8篇留才 ................................................................................173

HR，警惕团队职业倦怠期 ....................................................................174
年终离职潮，你hold住吗 ......................................................................180

第9篇应变 ................................................................................185

UMU：创业路上，边思考边做事 ........................................................186
“996”现象背后的管理思考 ...............................................................191
从中华英才网的变化看企业裁员管理 .................................................195
“90后”想说爱你不容易 .....................................................................198

收购之后，HR该怎么管 ........................................................................202
供给侧改革呼唤管理创新 .....................................................................205
由共享单车想到的…… .........................................................................209
HR是否也要O2O ....................................................................................212