廖俊波的故事

　　《廖俊波的故事》：　　“用人”与“管人”　　长期的基层工作经历让廖俊波意识到，用人不能任用脱节、用管脱节。干事创业，必须要拉出一支“呱呱叫”的队伍。　　一次县委常委会研究干部时，他提出：推荐干部不能一推了之，谁推荐，谁负责。从此，政和县开始实行“一线培养、一线考察、一线使用”干部考察任用机制。廖俊波任政和县委书记的四年多时间里，全县提拔使用的科级干部中，有七成来自重大项目、重点工作和基层一线。良好的用人导向，使干部队伍呈现出从“怕啃硬骨头”变为“争着上抢着干”的良好态势。　　为了让年轻干部尽快成长，他耐心指导鼓励。2011年9月，政和县外屯乡副乡长吴江平被抽调到工业平台建设项目组，负责开发区前期规划和招商推介工作。在一次项目进展汇报会上，谈及开发区两座桥梁的规划时，廖俊波问道：“第二座桥的标高是多少？”“什么是标高？”吴江平顿时发蒙。原以为肯定要挨批，不料会后廖俊波拍拍他的肩膀说：“这段时间干得不错，不过以后在工程建筑方面要加强学习。”　　廖俊波信任干部，给予时间和平台让干部充分成长，同时也从严管理要求干部。“要处理人！”2017年2月17日晚，廖俊波十分严肃地对武夷新区纪工委书记张梓全说。　　原来那天，园区里一个企业的负责人向廖俊波投诉，说武夷新区开发建设有限公司董事长陈智强，在为企业协调沙石料运输时态度蛮横。他得知后，严肃地批评了陈智强：“以这种态度对待企业，我可以立即撤你的职！你必须当面向企业道歉，再写一份深刻的书面检讨。”　　事后，他又语重心长地说：“我们引进企业很难，对引进的企业要做好服务。你是新区的一员干将，企业提出的要求能办的要马上就办，不能办的也要耐心做好解释，绝不能与企业主争吵。”　　一位“好班长”　　提起廖俊波，从省里赴政和任县委常委的高财彬深有感触：他是一位好书记，更是一位“好班长”。　　高财彬在政和工作三年多里，与廖俊波朝夕相处了一年零九个月。初到政和，廖俊波就鼓励他：“多走多看，多学多干。相信你来政和工作会是快乐的、富有收获的。”　　在政和工作两个多月后，一天晚上，廖俊波找高财彬谈心，他说：“你是省里来的干部，了解中央和省里的政策，信息灵通，人脉资源丰富，工作有思路、有点子、有办法。目前政和的产业比较单一，你看看能不能在催生新兴产业方面多做点努力。”言外之意，是想让高财彬发挥优势，多参与经济领域方面的工作。　　在廖俊波的支持下，高财彬紧紧围绕“催生新兴产业”这个工作重点，开拓创新、攻坚克难，先后赴福州、广州、深圳、大连、青岛等地，与多家企业对接洽谈，成功引进了一批项目，签约总投资意向近20亿元。如今，这些项目有的已经建成投产。工作上积极引导支持，生活上关心无微不至，这让高财彬分外感动。2015年7月3日凌晨，高财彬的妻子因病入住福建医科大学附属**医院，由于病情复杂严重，高财彬承受着巨大的心理压力。　　得知此事后，廖俊波经常打电话、发微信关心高财彬爱人的病情，还帮忙联系了一家上海的医院，建议他们转院治疗。雪中送炭，让高财彬倍感温暖。　　当时，县里想尽快启动高财彬联系的福建恒荣集团拟到政和投资开发城市新区的项目。但廖俊波总是宽慰他说：“家属治病要紧，手头的工作先放一放。”　　2015年7月25日，妻子的病情稍稍稳定后，高财彬带着投资团队来政和考察洽谈，廖俊波执意带着县四套班子相关领导，出城迎接。　　见到高财彬时，廖俊波说：“你是挂职干部，家属还在住院，就为了工作赶回来，还带来了投资团队，这是舍小家为大家，我们都来迎接你回家啊。”一番话，让高财彬感动得落泪。　　“不远复”新解　　政和县公安局指挥中心办公室墙上，挂着一幅朱熹的“不远复”拓印。　　2014年的一天，廖俊波在县公安局指挥中心坐镇指挥征地工作，无意间看到了墙上的拓印“不远复”，就问大家：“你们知道‘不远复’的意思吗？”停顿了一会儿，他说：“从浅层意义上可以理解成：父母在，不远行，必须回来照顾父母。”　　他进一步解释说：“《易经》里有‘不远之复，以修身也’，意思是说走了一段路就要回头审视一下自己走过的路，总结一下做过的事，以修道养身。朱熹的老师刘子犟病重时，把‘不远复’三字传给朱熹，希望朱熹不要误入歧途。因为‘不远复’，朱熹对所学常思常悟，从佛学转到了儒学，终成儒学大家。”　　望着在场的民警们，廖俊波若有所思地说：“看似简单的三个字，是要告诉我们，工作要在执行中创新，在创新中执行。埋头苦干，不把握方向，做错了就会越走越远，甚至南辕北辙；我们只有不断地回头审视反思，才能把好大方向，更好地做好公安工作。”　　夕阳西下，金色的阳光透过窗户打在廖俊波身上，他那招牌式的笑容、渊博的知识，以及结合工作实际对问题的深思，给在场的民警们留下了深刻的印象。　　……