包邮汽车生产现场管理(职业教材)

前言

绪论1
**章企业管理基本认知3
**节企业的发展目标3
第二节企业的法律形式4
第三节企业的组织结构7
第四节企业管理简介13
第五节企业文化67

第二章丰田生产方式76
**节丰田生产方式的产生77
第二节丰田生产方式的基本理念81
第三节丰田“召回门”事件89
第四节准时化92
第五节自働化101
第六节标准化作业108
第七节 “5S”管理114
第八节目视化管理118
第九节现场改善123
第十节全员生产维修130
第十一节人才育成135

第三章质量管理139
**节质量基础知识139
第二节质量管理基础知识142
第三节质量是企业的生命143
第四节全面质量管理145
第五节QC小组活动148
第六节ISO9000族标准介绍168
第七节其他标准介绍170
第八节AUDIT（奥迪特）质量评审174
第九节六西格玛管理简介176

第四章生产现场班组管理182
**节概述182
第二节班组人员管理185
第三节安全管理196
第四节生产管理208
第五节设备管理211

第五章危险预知与现场危险源辨识220
**节危险预知训练220
第二节汽车生产现场的危险源辨识232
第三节劳动防护用品239
第四节安全警示标识243

第六章企业员工**的基本素养268
**节提高陈述能力268
第二节如何进行有效的沟通275
第三节培养团队合作精神286
第四节愉快工作292
第五节如何当好班组长302
参考文献309