建筑策划与后评估

前言 1 概述 1.1 建筑策划的定义与意义 1.1.1 建筑策划的定义 1.1.2 建筑策划与规划的关系 1.1.3 建筑策划与建筑设计的关系 1.1.4 建筑策划的领域 1.1.5 建筑策划的特性 1.1.6 建筑策划的构成框架 1.2 后评估的作用与意义 1.2.1 后评估的定义 1.2.2 后评估的价值、类型与内容 1.2.3 建筑实践中的使用后评估 1.2.4 后评估在建筑师职业领域发展的作用 1.2.5 后评估作为建筑可持续发展的重要手段 1.2.6 从使用后评估到建筑性能评估 2 内容与步骤 2.1 建筑策划的内容与步骤 2.1.1 目标规模的构想方法 2.1.2 外部条件的调查与把握方法 2.1.3 内部条件的调查与把握方法 2.1.4 空间构想 2.1.5 空间构想的预测和评价 2.1.6 规模的经济预测和评价 2.1.7 技术构想 2.1.8 结论的归纳及报告拟定 2.1.9 建筑设计任务书的生成模板 2.2 后评估的内容与步骤 2.1.1 后评估的类型与内容 2.2.2 后评估的操作流程 2.2.3 后评估的阶段及工具 2.2.4 后评估的步骤概述 2.2.5 预评价——建筑策划与后评估的结合 3 方法与工具 3.1 基础调查 3.1.1 空间矩阵 3.1.2 SD法——语义学解析法 3.1.3 多因子变量分析及数据化 3.1.4 多元数据环境及集成数字分析方法 3.2 项目研究与分析 3.2.1 问题搜寻法 3.2.2 HECTTEAS(T'est Each)法 3.2.3 模拟法及数值解析法 3.2.4 AHP层级分析法 3.3 决策与评价 3.3.1 模糊决策 3.3.2 钻石法评价 3.3.3 任务书全信息评价 4 国际视野下的前策划与后评估 4.1 建筑策划机制国际比较 4.1.1 美国建筑策划行业管理 4.1.2 日本建筑策划行业管理 4.1.3 英国建筑策划行业管理 4.1.4 德国建筑策划行业管理 4.2 建筑策划教育国际发展 4.2.1 美日建筑策划教育体系 4.2.2 我国建筑策划教育现状 4.2.3 通过建筑策划课程促进建筑师职业化 4.3 后评估的评价机制与职业教育 4.3.1 后评估职业实践教育的国际发展 4.3.2 国际优秀建筑后评估制度 4.3.3 国际城市建成环境的评价与激励 5 建筑策划思想下指导的建筑设计 5.1 基于赛后利用研究的体育场馆策划设计 5.1.1 项目概况 5.1.2 策划要点一 5.1.3 策划要点二 5.1.4 空间构想：赛后功能转换 5.1.5 设计与建设 5.2 以环境行为调查为基础的高层办公楼策划设计 5.2.1 项目概况 5.2.2 策划要点 5.2.3 空间构想 5.2.4 设计与建设 5.3 问题搜寻导向下的地域性建筑策划设计 5.3.1 项目概况 5.3.2 策划要点 5.3.3 空间构想 5.3.4 设计与建设 5.4 多元利益主体参与下的市政综合体策划设计 5.4.1 项目概况 5.4.2 策划要点 5.4.3 空间构想 5.4.4 设计与建设 5.5 基于文化运营模式的剧场建筑策划设计 5.5.1 项目概况 5.5.2 策划要点 5.5.3 空间构想 5.5.4 设计与建设 5.6 规划一策划一设计联动的科技园空间策划设计 5.6.1 项目概况 5.6.2 策划要点 5.6.3 空间构想 5.6.4 设计反思 6 前策划后评估全过程要点 6.1 空间综合性能优化：会展建筑展厅策划设计 6.1.1 展厅运营和设计面临的问题 6.1.2 会展展厅策划设计阶段的问题解决策略 6.1.3 工程案例 6.1.4 展望和建议 6.2 建筑造价控制：基于限额设计的超高层建筑创作 6.2.1 综述 6.2.2 重点：建筑策划 6.2.3 难点：设计协同 6.2.4 重要工具：建筑信息模型 6.2.5 小结 6.3 绿色节能提升：公共建筑复合表皮研究 6.3.1 复合表皮策略 6.3.2 技术应用研发 7.3.3 技术应用案例 7 结语：走向建筑策划与后评估闭环流程 7.1 我国建筑策划发展状况与面临的主要问题 7.2 未来及展望：前策划一后评估的闭环流程 参考文献 致谢