包邮人力资源管理(第二版)

**章 人力资源管理导论
**节 人力资源概述
一、人力资源的概念
二、人力资源的特点
第二节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的概念
二、人力资源管理的基本功能和目标
三、人力资源管理的意义
四、人力资源管理的基本原理
第三节 人力资源管理的发展
一、人力资源管理的发展阶段
二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别
第四节 我国人力资源管理的现状及发展趋势
一、我国人力资源管理的现状
二、人力资源管理面临的挑战
三、我国企业人力资源改革取向
四、人力资源管理的发展趋势
第五节 、案例分析：南京远洋公司打造人力资源管理新模式
一、有效的人力资源管理是南京远洋公司走出困境并取得骄人业绩的根本原因
二、唯有不变的是不断创新求变的人力资源管理模式
三、员工持股——激励之本
四、南远的启迪
练习题

第二章 岗位研究
**节 岗位研究概述
一、岗位研究的概念和作用
二、岗位研究的基本原则
三、岗位研究相关术语
第二节 岗位调查
一、岗位调查的概念
二、岗位调查的人员
三、岗位调查的内容
四、岗位调查的方法
第三节 岗位分析
一、岗位分析的概念
二、岗位分析的主要内容
三、岗位分析的实施步骤
第四节 岗位评价
一、岗位评价的概念
二、岗位评价的指标
三、岗位评价的方法
第五节 岗位分类
一、岗位分类的概念
二、岗位分类的步骤
三、横向分类
四、纵向分级
第六节 案例分析：W公司工作分析实施方案
一、背景
二、目的
三、工作分析的内容与结果
四、需要的资料
五、工作分析的方法
六、工作分析的实施者
七、工作分析的实施程序
练习题
……

第三章 人力资源规划
第四章 招聘录用
第五章 绩效管理
第六章 薪酬管理
第七章 劳动关系与劳动争议处理
第八章 培训与开发
第九章 职业生涯规划
第十章 社会保障制度

主要参考文献