经济管理类核心课程教材企业战略管理(第2版)/蓝海林等/经济管理类核心课程教材

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作者：蓝海林等编著

出版社：中国人民大学出版社

本类榜单：教材

分类：教材 > 研究生/本科/专科教材 > 经济管理类

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图文详情

ISBN：9787300259505
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：其他
页数：352
出版时间：2017-06-01
条形码：9787300259505 ; 978-7-300-25950-5

本书特色

深刻把握中国情境特征反映中国企业战略管理实践要求
整合国内外*研究成果满足现代企业管理人才培养需要
1.基于新逻辑的体系更新
第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点
的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。
第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：
?增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。深刻把握中国情境特征反映中国企业战略管理实践要求
整合国内外*研究成果满足现代企业管理人才培养需要
1.基于新逻辑的体系更新
第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点
的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。
第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：
?增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。
?增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。
?战略实施部分设立了两章（第10章和第11章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。
2.基于新情境的内容更新
?环境复杂和模糊的一个重要表现就是企业利益相关者的权力机构、利益要求以及对企业的作用机制都在发生变化，社会责任、商业伦理和企业的核心价值观越来越明显地影响着企业的战略选择，因此第2版涉及企业经营或者战略管理目的的地方全部用“利益相关者利益*化”代替“股东财富*化”。
?新情境以动态和复杂为主要特征，这就要求企业围绕核心专长构建、发挥和强化企业战略管理实践时更加明确和清晰。第2版对如何识别和建立核心专长进行了内容更新（第4章），包括强调核心专长的针对性、核心专长的内容结构、核心专长构建机制等。
?第8章“国际化战略”进行了比较大的更新：（1）对新兴市场国家企业国际化的起点、新创国际化企业和跨界电子商务进行了介绍。（2）基于对新兴市场国家，尤其是中国企业国际化动因的研究，将学习和寻求战略性资产列为企业国际化的动因。（3）将机会和政府增补为国家竞争优势分析模型的辅助因素。（4）补充说明了企业构建特定优势的途径。（5）增加“国际化过程中的伦理、社会责任与合规”一节。

内容简介

深刻把握中国情境特征反映中国企业战略管理实践要求
整合靠前外近期新研究成果满足现代企业管理人才培养需要
1.基于新逻辑的体系更新
第2版仍以资源基础的战略思维模式安排全书结构。基于对中国情境特点
的考虑，强调制度环境、制度因素和制度影响，但是没有将制度基础观视为独立的战略思维模式，更没有将制度基础的思维模式作为全书的主线。
第2版构建了企业战略管理的新逻辑体系，结构上调整如下：
增加第2章“企业战略管理者”。在战略管理的新情境与新逻辑中，企业战略管理主体是谁以及如何有效发挥作用的问题越来越受到关注，甚至超过了对程序和方法的关注。
增加第5章“战略问题的确认与基本战略选择”，体现了战略“要上天”的要求。在环境动态和复杂化的影响下，战略承诺比战略目标重要，定性的目标比定量目标重要，盲目强调定量目标是导致企业丧失战略承诺和难以科学决策的主要原因。
战略实施部分设立了两章（靠前0章和靠前1章）。新情境与新逻辑下，战略实施的重要性上升，复杂性增加，需要增加内容以便战略管理能够“立地”。
2.基于新情境的内容更新
环境复杂和模糊的一个重要表现就是企业利益相关者的权力机构、利益要求以及对企业的作用机制都在发生变化，社会责任、商业伦理和企业的核心价值观越来越明显地影响着企业的战略选择，因此第2版涉及企业经营或者战略管理目的的地方全部用“利益相关者利益优选化”代替“股东财富优选化”。
新情境以动态和复杂为主要特征，这就要求企业围绕核心专长构建、发挥和强化企业战略管理实践时更加明确和清晰。第2版对如何识别和建立核心专长进行了内容更新（第4章），包括强调核心专长的针对性、核心专长的内容结构、核心专长构建机制等。
第8章“靠前化战略”进行了比较大的更新：（1）对新兴市场国家企业靠前化的起点、新创靠前化企业和跨界电子商务进行了介绍。（2）基于对新兴市场国家，尤其是中国企业靠前化动因的研究，将学习和寻求战略性资产列为企业靠前化的动因。（3）将机会和政府增补为国家竞争优势分析模型的辅助因素。（4）补充说明了企业构建特定优势的途径。（5）增加“靠前化过程中的伦理、社会责任与合规”一节。

第1篇　导论
第1章战略管理导论
导入性案例　苏宁电器的战略演进　
第1节企业所处的环境　
第2节企业的战略决策　
第3节企业战略决策的思维模式　
第4节企业战略管理的过程　

第2章企业战略管理者　
导入性案例　朱江洪领导下的格力电器　
第1节企业战略管理者的概念及其面临的挑战　
第2节企业战略管理者的角色和构成　
第3节公司治理与企业战略管理者　
第4节企业战略领导者　

第2篇　战略态势分析
第3章外部环境分析　
导入性案例　美的集团收购德国库卡　
第1节企业外部环境的影响和构成　
第2节企业的宏观环境分析　
第3节市场环境分析　
第4节行业环境分析　
第5节企业竞争与合作环境分析　
第6节行业关键成功因素　

第4章内部环境分析　
导入性案例　格力困境：被逼出来的多元化　
第1节内部环境分析的目的和特点　
第2节历史分析
第3节企业资源分析　
第4节企业能力分析　
第5节价值链分析　
第6节企业核心专长分析　
第7节企业内部环境分析的工具　

第3篇　战略制定
第5章战略问题的确认与基本战略选择　
导入性案例　阿里巴巴——让天下没有难做的生意　
第1节战略问题的确认与决策的原则　
第2节战略决策的原则　
第3节战略承诺
第4节战略方向　
第5节战略目标　

第6章业务层战略　
导入性案例　世纪金榜的差异化定位战略　
第1节业务层战略的定义和类型　
第2节基本定位战略　
第3节基本定位战略的新实践
第4节动态竞争战略　

第7章公司层战略　
导入性案例　湘鄂情集团的行业多元化战略转型　
第1节多元化的进程与公司总部的出现　
第2节公司层战略的性质与主要内容　
第3节相关多元化战略　
第4节不相关多元化战略　
第5节混合多元化战略　
第6节多元化战略的推进策略　

第8章国际化战略　
导入性案例　吉利集团国际化之路　
第1节企业国际化的进程　
第2节企业国际化的动因与风险　
第3节国际化进入方式　
第4节国际竞争优势　
第5节国际化的业务层战略　
第6节国际化的公司层战略　
第7节国际化过程中的伦理、社会责任与合规　

第9章战略联盟、并购与重组　
导入性案例　均胜电子跨国并购的成长之路　
第1节战略联盟
第2节企业并购　
第3节企业重组

第4篇　战略实施
第10章战略实施的性质和特点　
导入性案例　小米：在风口持续转型　
第1节战略实施的作用与过程　
第2节战略实施的特点与难点　
第3节战略实施的类型　
第4节战略实施的推进策略　
第11章战略实施的管理与控制　
导入性案例　新宝电器组合定位战略的实施　
第1节战略实施的计划管理体系　
第2节战略实施的保障机制　
第3节战略实施的主要控制方法　

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作者简介

华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，华南理工大学中国企业战略管理研究中心主任，教育部“985工程”哲学社会科学创新研究基地——新型工业化发展创新研究基地主任。蓝海林教授从1990年开始从事企业战略管理的研究、教学和咨询工作。2016年入选国家“万人计划”第二批哲学社会科学领军人才，2015年入选中共中央宣传部文化名家暨“四个一批”人才名单及被评为广东省宣传思想文化领军人才。主持国家自然科学基金重点项目2项，教育部哲学社会科学研究重大攻关项目1项及十余项*和省部级研究基金项目。主持的“企业战略管理”课程2010年被评为*精品课程、2013年被评为*精品资源共享课，主持的“动态条件下的企业战略管理”课程2015年被评为*精品视频公开课。

本类五星书