超效行动:执行落地.全新零秒工作法/行动派-自我精进书系

　　**章　极速执行力是怎样炼成的**节　标准都没有，谈什么执行力? / 002第二节　“裁掉*后一个”，用危机改变惰性 / 004第三节　在其位，谋其政 / 006第四节　规矩可松弛，执行应严格 / 009第五节　规律作息与习惯养成之间的关系 / 012第六节　直接有效地培训执行力 / 014第七节　征求合理化意见，让员工思维活跃起来 / 016第八节　做一事成一事的高效率 / 018第二章　30秒把问题讲清楚**节　有效倾听，找出问题的关键点 / 026第二节　别让下属猜，传达指令要明确 / 028第三节　通过情绪感知，了解下属的接受程度 / 030第四节　节点追踪，催化进程 / 033第五节　让人听得懂的极简说话术 / 035第六节　忙而不乱的反复确认法 / 037第七节　共情共事才能共进 / 040第八节　谨慎力——越级沟通的前提 / 043第三章　短时间内完成更多任务**节　利用工作日记呈现时间面貌 / 050第二节　善用会议时间，执行更便利 / 052第三节　用碎片时间来整理思路 / 055第四节　一定要记下瞬间灵感 / 058第五节　别小看文件夹管理 / 061第六节　台历是个提示器 / 064第七节　尊重上司的时间，给自己足够的时间 / 067第八节　珍惜自己的时间，会做“便利贴” / 070第九节　掌握大脑规律，时间有利可图 / 072第四章　以终为始的结果目标思维力**节　目标契约书的制订与实施 / 078第二节　专业人做专业审查 / 081第三节　准确把控重要的时间节点 / 083第四节　你更需要的是教练，不是教授 / 085第五节　删除与结果无关的环节 / 087第六节　检查表上看玄机 / 089第七节　跟人要结果 / 091第八节　明确前置条件，合理开展工作 / 093第五章　成为超级合作者**节　合作是双向性的 / 100第二节　抓住利益共同点结成联盟 / 102第三节　资源共享1 1>2 / 104第四节　一条鱼会腥了一锅汤 / 106第五节　学会求助，让任务变easy / 108第六节　解决冲突，掌握主动权 / 111第七节　定期举行分享会 / 113第六章　高效能人士的极简会议课**节　发言挑重点说 / 120第二节　早会站着开更有效率 / 122第三节　制定会议议程 / 124第四节　谨防“会中会” / 127第五节　会议纪要表格化 / 129第六节　向会议要决策 / 134第七节　发言顺序有讲究 / 136第八节　会议有频次，开会须斟酌 / 138第七章　DEADLINE——利用微压力激发潜能**节　提前一点任务期限 / 146第二节　及时调整日程 / 148第三节　精神饱满，迎接战斗 / 150第四节　加快节奏的工作法 / 153第五节　表明时间要求，避免他人浪费时间 / 155第六节　总在加班可能是时间处理失当 / 157第七节　不逼自己一下，不知道自己有多优秀 / 160第八章　提升行动力的清单管理技巧**节　利用计划表激活效率 / 166第二节　取消待办事项 / 170第三节　整理事件“布草间” / 173第四节　集中精力做好清单前几项 / 176第五节　清单外突发的工作事项处理 / 179第六节　化零闲暇时间，充实工作外的生活 / 182第七节　制作总结清单，定期重读 / 184第九章　你需要一个资料“图书馆”**节　文件分类多便利 / 190第二节　文档命名有讲究 / 192第三节　掌握文档存放技巧 / 194第四节　电脑桌面文档的摆放技巧 / 196第五节　加密保密文档 / 200第六节　文件需要定期归集与清理 / 204第七节　登记、统计文件收发、借用情况 / 206第十章　拖延症是必须解决的问题**节　我生待明日，万事成蹉跎 / 214第二节　五分钟解决小问题 / 217第三节　控制虚拟世界的停留时间 / 219第四节　别把时间浪费在写报告上 / 221第五节　抓住机会，掌握克服拖延的方法 / 223第六节　别让拖延偷走快乐 / 225第七节　先做重要的事，还是先做紧急的事? / 227第八节　记忆不讲理，还得靠支笔 / 229第十一章　对抗压力，执行更轻松**节　适度为**原则 / 236第二节　抓大放小，给自己减压 / 239第三节　区别对待才能减轻人际压力 / 241第四节　善用工具提高效率，工作更轻松 / 243第五节　总有一种适合你的减压方式 / 245第六节　关注内心，给精神松绑 / 247第七节　合理分配时间，兼顾事业与家庭 / 250第八节　竞争并没有想象的那么可怕 / 253第十二章　人人都该学点超级领导力**节　你需要一个高效执行人 / 258第二节　拿捏授权与控权 / 261第三节　不能只想做老好人 / 264第四节　省时应酬术 / 266第五节　减少上下级干扰 / 268第六节　任人以亲与任人唯贤 / 271第七节　激励的有效手段 / 273第八节　帮助下属解决他解决不了的问题 / 275