×
创新解码:理论、政策与实践:theory, practice and policy

创新解码:理论、政策与实践:theory, practice and policy

1星价 ¥37.1 (2.9折)
2星价¥37.1 定价¥128.0

温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

暂无评论
图文详情
  • ISBN:9787552023329
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:24cm
  • 页数:396页
  • 出版时间:2018-06-01
  • 条形码:9787552023329 ; 978-7-5520-2332-9

本书特色

创新,既是变革年代的基本生存方式,更是国家发展的核心驱动力。掌握创新的基本法则,已成时代迫切之命题。 本书综合创新管理学、经济学的思想和理论,基于制度视角,从本质、方法和环境三个方面提炼出创新的十大原理,以此作为创新的一般理论;以创新的三个基本问题(为何创新,如何创新,为谁创新)为“经”,以个人、企业、集群和国家四个层面的创新为“纬”,全方位、系统化地解剖创新,并特别关注互联网环境下的创新实践,与现实呼应;更以全球化视野,深入分析美、欧、亚主要国家的创新体系发展和政策实践,为我国的创新体系建设提供有益的参考。

内容简介

本书探讨创新自身的发展规律。从创新的本质出发,从理论、实践和政策三个方面入手,从这个不断变化的年代中来寻求有关创新相对稳固的规律,刻画其知识图谱。具体来说,本书涉及以下关键问题: 首先,从理论层面来看,创新有何种一般性原理?其基本问题是什么? 其次,从实践层面来看,在互联网环境下,企业如何提升创新能力? 再次,从政策和制度层面来看,政府在创新中承担何种积极作用,应当通过何种政策促进创新? *后,回到中国现实问题:“创新驱动战略”还需要解决哪些重要的问题?

目录

**篇 创新理论篇 **章 创新的十大原理 **节 原理1—4:创新的本质 第二节 原理5—8:创新的方法 第三节 原理9—10:创新的环境 第二章 创新的理论发展 **节 创新理论的产生和发展 第二节 创新与企业家精神理论 第三节 创新的三个基本问题 第四节 创新的内在张力:惯例与创新 第三章 创新的多层次分析 **节 多层次框架下的创新 第二节 个人创新:超越特质论 第三节 企业创新:权变模型 第四节 创新集群:创新的空间集聚 第五节 国家创新体系:知识流动和制度建构 第二篇 创新实践篇 第四章 企业创新的战略 **节 创新战略和企业战略 第二节 创新战略的方向 第三节 企业创新战略的过程 第五章 企业创新的形成 **节 创新的多种来源 第二节 企业的学习能力 第三节 企业的知识管理 第六章 企业创新的组织实施 **节 创新的内部组织 第二节 双元性创新组织 第三节 开放式创新组织 第四节 企业创新的实施 第七章 企业创新的价值获取**节 创新的成本收益分析 第二节 企业创新的占有能力第三节 企业创新的社会效益 第八章 互联网创新的兴起**节 互联网创新的基础第二节 互联网创新的特点第三节 不同新型信息技术所驱动的创新 第九章 互联网创新的分类考察**节 互联网对传统创新的影响 第二节 互联网与商业模式创新 第三篇 创新公共政策篇 第十章 创新与公共政策 **节 创新公共政策的理论基础第二节 五种不同的创新政策导向第三节 科技创新的政策工具第四节 科技创新政策的效果评估第十一章 美国的科创政策**节 美国科创政策沿革第二节 美国研发投入水平和科创体系第三节 美国科创体系的启示 第十二章 欧盟的科创政策**节 欧盟的创新愿景和总体部署:创新联盟战略第二节 欧盟国家科创体系的治理和架构第三节 欧盟国家研发创新投入水平和能力评估第四节 部分欧盟国家的科创体系第五节 欧盟科创体系政策的启示 第十三章 亚洲国家的科创政策**节 韩国科创体系发展第二节 以色列科创体系发展第三节 印度科创体系发展第四节 亚洲国家科创体系的启示 第十四章 中国的科创政策**节 改革开放以来中国科技政策回顾   第二节 中国国家创新体系建设成效 第三节 企业研发创新绩效第四节 高校和科研机构的发展 第五节 科研全球化的绩效 第六节 中国创新体系的不足与政策建议 跋:关于创新的几点反思 参考文献
展开全部

作者简介

赵付春,复旦大学管理学博士,上海社会科学院信息研究所副研究员,研究领域为创新管理、科创政策、智慧城市。著有《企业双元性创新能力的多层次构建》(2012),获2014年上海市第十一届哲学社会科学优秀成果奖二等奖。近年来在国内外学术期刊发表论文30余篇,完成省部级课题多项。

预估到手价 ×

预估到手价是按参与促销活动、以最优惠的购买方案计算出的价格(不含优惠券部分),仅供参考,未必等同于实际到手价。

确定
快速
导航