10天精通PROJECT项目管理:从菜鸟到实战高手

第 1 章 Project软件概述

1．1 Project 基本特点

1．2 Project 软件界面介绍

1．3 Project 功能介绍

1．4 Project 主流版本的主要区别

1．5 Project 与 Excel 的本质区别

第 2 章 Project背后的项目管理原理及基本设置

2．1 Project 背后蕴含的项目进度管理以及成本管理思想

2．2 使用 Project 软件前的基本选项设置

2．3 Project 选项设置的常见问题

2．4 Project 中英文界面的切换

第 3 章 项目启动

3．1 项目概况

3．2 对项目和项目管理的基本认识

3．3 项目的范围

3．4 项目的资源及资源费率

3．5 项目的假设与成功要素

3．6 关于本案例学习的建议

第 4 章 制订项目计划

4．1 设置项目信息及原理解释

4．2 设置日历

4．3 创建工作分解结构 WBS

4．4 设置任务之间的依赖关系（关联关系）

4．5 估算和设置任务的工期

4．6 做进度计划时设置任务的工期而不是时间的原因

4．7 将 Excel 计划导入 Project 中

4．8 设置任务日历的两种方法

4．9 设置里程碑任务的 3 种方法

4．10 设置周期性任务及其注意事项

4．11 拆分任务和取消任务拆分

4．12 修改列名称

4．13 插入自定义列显示任务更多信息

4．14 制作下拉菜单

4．15 文本样式的设置

4．16 条形图（甘特图）样式的设置

4．17 时间刻度的设置

4．18 网格线的设置

4．19 巧用甘特图区域的绘图功能

4．20 使整个计划只显示某个大纲层级的任务

4．21 打印设置

4．22 批量修改多个任务的任务信息

4．23 用好有提示功能的【标记】列

4．24 日程表的设置与妙用

4．25 任务路径

4．26 筛选器

4．27 突出显示

4．28 分组

4．29 限制类型与限制条件

4．30 制订计划中的一些常见问题及解决方法

4．31 Project 常见 bug 及解决办法

4．32 不同 Project 版本生成的文件之间的保存

4．33 给 Project 文件加密

4．34 用 Project 生成和设置单代号网络图

第 5 章 制订初始资源和成本计划

5．1 创建资源基本信息

5．2 设置资源可用性

5．3 分配资源

5．4 查看资源的任务计划

5．5 创建成本计划

5．6 预算类资源及设置项目预算

第 6 章 优化项目计划

6．1 查看资源的负荷情况

6．2 资源冲突与调配

6．3 关键路径

6．4 压缩工期

6．5 压缩成本

6．6 计划做好后如何整体顺延

第 7 章 设定项目基准

7．1 基准的含义及设置基准的目的

7．2 设置基准和清除基准

7．3 设定基准所包含的信息

7．4 正确理解多个项目基准

7．5 基准与中期计划的区别

第 8 章 项目更新与监控（仅含进度、不含成本）

8．1 更新计划的频率及状态日期

8．2 基准计划、当前计划和实际状态之间的关系

8．3 更新实际状态与当前计划

8．4 对比当前计划与基准之间的差异

8．5 更新计划后发现延迟的处理方法

8．6 正确理解【状态】列的含义及“延迟的任务”

8．7 定期手动更新每个任务

8．8 用任务备注记录执行过程中的更多信息

8．9 快速查询某个时间段要开展的任务

8．10 创建自定义表格并快速从不同视角查看项目计划

8．11 Project 中的视图

8．12 项目报表

8．13 项目范围变更管理

8．14 计划暂停后重新启动如何更新 Project 计划

8．15 计划严重推迟时保存新的基准

8．16 计划严重推迟更新基准后再更新关键节点的期限

8．17 在甘特图区域显示新基准的条形图

8．18 对比当前计划与新基准之间的差异

第 9 章 项目更新与监控（进度+成本）

9．1 更新实际已经完成的任务

9．2 更新实际已经开始但尚未完成的任务

9．3 对比当前计划与基准之间的差异

9．4 使用突出显示和筛选器查看成本超支的任务

9．5 设置警示灯显示成本超支的任务

9．6 对项目资源和成本进行分组统计

9．7 项目报表

9．8 Project 中的挣值分析

第 10 章 项目收尾及多项目管理

10．1 项目收尾

10．2 共享资源库及多项目管理