挑战与创新——港珠澳大桥珠海连接线工程建设管理

第1章　概述/ 1
1.1　项目概况 / 1
1.2　项目特点 / 2
1.3　组织机构 / 4
1.4　建设目标和理念 / 6
1.5　工程建设大事记 / 8
1.6　回顾与展望 / 9

第2章　前期基建程序管理/ 10
2.1　工程可行性研究及专项评估评价 / 10
2.2　投资规模调整 / 10
2.3　施工许可 / 12

第3章　勘察设计管理/ 14
3.1　设计基础资料 / 14
3.2　总体设计 / 19
3.3　重大设计方案比选 / 21
3.4　关键工程与设计创新 / 32
3.5　后服务管理 / 42
第4章　计划合同及投资管理/ 44
4.1　招投标管理 / 44
4.2　合同管理 / 46
4.3　投资控制 / 47

第5章　征地拆迁管理/ 49
5.1　项目用地原貌分析与摸查 / 49
5.2　总包干模式的提出及应用 / 50
5.3　征拆工作经验总结 / 51

第6章　施工安全管理/ 61
6.1　体系建设 / 61
6.2　施工安全措施 / 64
6.3　平安工地建设 / 68
6.4　安全应急管理 / 73
6.5　文明施工管理 / 76
6.6　安全管理经验总结 / 78

第7章　质量管理/ 81
7.1　体系建设 / 81
7.2　工程质量管理措施 / 83
7.3　双标管理 / 92
7.4　独立第三方试验检测 / 109
7.5　品质工程建设 / 109
7.6　工程档案管理 / 110
7.7　质量管理体会与建议 / 117

第8章　进度管理/ 120
8.1　总体工期计划 / 120
8.2　进度计划编制与执行 / 120
8.3　管理体会与建议 / 122

第9章　技术科研管理/ 127
9.1　技术专家委员会 / 127
9.2　重大技术方案审查 / 131
9.3　科研规划 / 138
9.4　项目科研过程动态管理 / 140
9.5　技术方案结合科研成果动态管理 / 141
9.6　科研成果转化 / 141
9.7　技术科研管理体会与建议 / 142
第10章　党风廉政建设/ 143
10.1　用党建为工程建设保驾护航 / 143
10.2　全力推进廉政惩防体系建设 / 146

第11章　企业文化建设/ 151
11.1　以人为本，建立精干高效队伍 / 151
11.2　内外并举，打造优质精品工程 / 152
11.3　目标激励，塑造严明管理形象 / 152
11.4　精细监管，提倡树立细节意识 / 153
11.5　寓教于乐，营造和谐人文环境 / 153

附件　参建单位名录/ 155