人性的弱点
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- ISBN:9787520801904
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:240
- 出版时间:2018-11-01
- 条形码:9787520801904 ; 978-7-5208-0190-4
本书特色
戴尔·卡耐基被誉为现代成人教育之父和人际关系学专家,在演讲与口才训练、人际交往艺术等方面有许多真知灼见。《人性的弱点》是卡耐基成功学的奠基之作,从人性本质的角度,挖掘出潜藏在人们体内的弱点,使人们能够充分认识自己,并不断改造自己,从而能有所长进,直至取得成功。世界成功学**书,戴尔·卡耐基成功学教育全书之一!世界上*畅销、*经典、*实用的为人处世参考书。“成人教育之父”戴尔·卡耐基的思想精华和*激动人心的内容,帮助你解决你所面临的*大问题:如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道,并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌——忧虑,以创造一种幸福美好的人生。
内容简介
戴尔?卡耐基被誉为现代成.人教育之父和人际关系学专家,在演讲与口才训练、人际交往艺术等方面有许多真知灼见。本书是卡耐基一生中丰富、生动的人生经验汇集读本,也是一本记录成千上万人如何摆脱心理问题走向成功的实例汇集。在书中,卡耐基提供了一套自我解忧的公式,其中的建议与忠告如良师之益言,帮助读者调整心理状态,开创全新人生。
目录
如欲采蜜,勿蹴蜂房
真诚地赞赏他人
激发他人的强烈需求
Chapter 02 让别人喜欢你的6种方法
真诚地关心别人
微笑永远是*好的名片
记住对方的名字,这很重要
多听听对方的话
找对方感兴趣的话题
让对方意识到他很重要
Chapter 03 如何赢得他人的赞同
争论不会产生赢家
树立敌人远比你想象的容易
承认错误不丢人
一滴蜂蜜,人们喜欢“善良”的对话方式
“不”会关上沟通的大门
让对方表达意见
和他人有效地合作
站在对方的立场想一想
了解对方的想法
人人都喜欢的诉求
戏剧化地表达你的意见
刺激人们争胜的欲望
Chapter 04 领导艺术:改变对方而不招致反感
赞赏让谈话更顺利
不要激起愤怒的情绪
先说出自己的错误
命令的口吻让人生厌
给对方留足面子
鼓励比指责更有效果
保全别人的美好名声
肯定他人的进步
让对方乐于为你做事
Chapter 05 创造奇迹的信
Chapter 06 让你的家庭生活更幸福
这样做无异于自掘婚姻的坟墓
爱对方,并给他自由
请立刻停止致命的唠叨
让每个人都高兴的方法
女人眼中重要的事
如果你想快乐,不要忽视这一点
不要做“婚姻的文盲”
附录1:戴尔·卡耐基生平
附录2:How This Book Was Written—And
Why by Dale Camegie
附录3:Nine Suggestions on How to Get the
Most Out of This Book
节选
《人性的弱点》: 就在这次逮捕之前,克洛雷就枪杀了一名警察,仅仅是因为这位警察想要检查一下他的驾驶执照,而这打扰了他和女友的调情。因此,克洛雷一言不发,直接掏出手枪对着警察一阵狂射。在警察死亡后,克洛雷并未停止他的恶行,还跳下车继续对着尸体射击。这难道就是他自己所说的“在我外衣里面隐藏的是一颗疲惫的心,这是一颗善良的心——一颗不会伤害别人的心”吗? 克洛雷从不认为自己的行为有什么错。被判死刑后,在行刑前,他并不认为死刑是自己杀人的代价,反而说:“这就是我自卫的结果。”这难道可以说是为保护自己权利而进行的自卫吗?他就如同禽兽一般,对自己放任自流,危害着那些无辜的人,却认为那是生命的救赎! 如果你认为“双枪杀手”仅仅是个例,那我们再来看看美国鼎鼎有名的黑社会头子——阿尔·卡庞是怎样为自己的滔天罪行辩护的。他说:“我把一生当中*好的岁月用来为别人带来快乐,让大家有个好时光。可是我得到的却只是辱骂,这就是我变成亡命之徒的原因。”后来在芝加哥处决他时,卡庞仍然认为自己是在造福人民,只是社会误解他,不接受他而已。 而且杜奇·舒尔茨在诺华克被杀死前也这样说。他是*臭名昭著的罪犯之一,在一次报纸的采访中他说自己是一个社会慈善家,并且他非常坚信这一点。 我十分好奇这些罪犯的心理,于是专门写信咨询了纽约星星监狱的监狱长刘易斯·洛易斯。刘易斯写信为我解答道:“星星监狱很少会有罪犯承认自己是坏人。他们和你我一样,有共通的人性,所以他们给自己找借口,向你解释为什么要撬开保险箱,为什么会扣动扳机。他们试图为这些反社会的行为寻求一个恰当的理由,不应该被关进监狱。” 假如克洛雷、杜奇·舒尔茨这帮歹徒,以及许多关在监狱里的亡命男女,他们从没为自己的行为自责过,那我们又怎么强求身边的普通人为自己的行为自责呢? 闻名遐迩的心理学家B.F.斯金纳曾做过一个著名的动物实验,他发现如果动物因良好行为而受到奖励将会使它学习得更加迅速,而且相比因不良行为受到处罚的动物保留所学习到的东西更有效。后来的研究表明,这个发现同样适用于人类。通过批评,人并不会进行持久的改变,只会招来无端的怨恨。 另一位心理学家汉斯·希尔也证实了这一观点,他说:“更多的证据显示,我们都害怕被人指责。”批评只会引起人们的羞愤,这种情感常常使雇员、亲人和朋友的情绪大为低落,对他们矫正自己的行为一点好处都没有。 俄克拉荷马州的乔治·约翰逊是一家营建公司的安全检查员,他的一个职责就是监督员工在工厂里佩戴安全帽的情况。据他说,在*初工作时,每当发现工人在工作时不戴安全帽,他便拿着公司的安全规章要求工人改正,但这一行为的结果并不理想,受指正的工人常显得不悦,往往等到他离开后,就会把帽子拿掉。 后来,约翰逊决定改变这种方式,当他再看到工人不戴安全帽时,并不会再拿着规章制度,强制工人戴上帽子。而是走上前去,问帽子是否戴起来不舒服,或帽子尺寸不合适,并且用愉快的声调提醒工人戴安全帽的重要性,建议工人在工作时带上安全帽。这样的效果果然比以前好了很多,工人既带上了安全帽,也没有产生怨恨或者不安的情绪。 ……
作者简介
戴尔·卡耐基(Dale Carnegie,1888年11月24日-1955年11月1日),被誉为20世纪人类伟大的人生导师,也是著名的成功学大师,美国现代成人教育之父,人际关系学鼻祖,美国著名的心理学家和人际关系学大师,西方现代人际关系的奠基人。他的一生就像美国历史上伟大的总统林肯一样,在平凡中创造了不平凡。。主要代表作有《人性的优点》《人性的弱点》《沟通的艺术》《卡耐基人际关系学》《语言的突破》《演讲与口才》等。其作品一经问世便受到广大读者的喜爱和追捧,并被翻译成几十种文字在全球热销。如同每个奋斗者一样,卡耐基的一生也历经坎坷。从不同阶段的生活层面上,他的收获就是看到人们不断生活在忧虑、恐惧与无力改变现状的恶性循环中。后来他在青年会得到了一个夜大讲师的机会后,便开创了公开演说的课程,积累下来的成果就是“卡耐基训练”的蓝本。之后,他致力于影响别人、改变别人的教育事业。
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