寻找中国制造隐形冠军(通用机械卷)

　　《寻找中国制造隐形冠军（通用机械卷）》：　　然而，在改革开放的大潮中，博锻厂陷入了困境。国家投资体制的改革，使博锻厂患上了不适应症，从20世纪80年代末到90年代初期，博锻厂的决策又连续失误，丧失机遇，面临破产威胁。　　在此情况下，陈维茂接受任务，走马上任。当时，年仅33岁的陈维茂在淄博另外一个工厂担任厂级职务，该厂当时效益很好，陈维茂当时工资800多元，在当时的淄博博山属于高工资待遇。到博锻厂担任厂长，工资要调整到400多元，然而，陈维茂没有丝毫犹豫，马上接受了任务。　　但是，陈维茂面临的问题却相当棘手。1994年，员工共800多人的博锻厂，后勤管理人员占400多人，全年设备利用率仅为50%，劳动生产率还几乎不及人均工资，管理费用、财务费用更是居高不下，资产负债率达到100.06%，已经资不抵债，几乎到了破产的边缘。　　组织上为何选中陈维茂担此重任？多年以后，陈维茂把自己担任博锻厂厂长，成为淄博市机械系统有史以来*年轻的国企厂长的原因归结为六个字：“勤奋、奉献、担当”。陈维茂回忆此前在真空设备厂的岁月。“干好自己的事情，干好自己的岗位。”为此，陈维茂努力学习，用心感悟。当工人和后来的车间主任时，挣钱很少，但陈维茂一直加班加点地干，干得多了，奉献得多了，他的工作便逐渐得到组织和领导的充分肯定，经过选拔培养，先后担任领导并到淄博市委党校脱产学习经济管理专业两年。　　经过经济管理理论武装的陈维茂如虎添翼，很快担任了淄博市真空设备厂的厂领导。1994年10月，陈维茂奉调山东博山锻压厂任厂长，收拾“烂摊子”！　　到厂后，陈维茂夜以继日，靠“把每分钟的工作做好，把每天的工作做好”的劲头，几乎把一天当五天用，每天都工作到凌晨两点钟，仔细研读各方面资料，判断博锻厂面临的问题。　　陈维茂仔细分析了博锻厂的有利因素。一是职工人心仍在，职工没有调走和流失。二是技术力量仍在，没有流失。三是博锻厂品牌价值仍在，有些用户甚至在博锻厂蹲守提货。　　上任之后，启动正常生产是关键。陈维茂带领领导班子，一方面及时清欠货款200多万元；另一面积极争取银行贷款，千方百计筹措资金，争取到流动资金200多万元，仅用7天，博锻厂就恢复了正常生产。　　与此同时，陈维茂启动了博锻厂的机构改革。建立规章制度，精简管理机构，将100多名管理人员充实到生产一线。通过强化管理、降低成本，亏损额逐月降低。　　博锻厂摆脱了破产命运，暂时生存下来，但是，有些问题仍然存在。　　陈维茂和领导班子正视博锻厂面临的问题，在《淄博日报》展开了“博锻现象”系列报道和系列讨论，主管副市长、主管局长以及淄博市经委、市体改委，研究机构、金融机构、淄博重点企业的领导都对“博锻现象”讨论分析、献计献策，　　陈维茂抓住了契机，组织中层干部和职工学习讨论，形成共识，理顺内部关系，为博锻厂争取了更多资源，博锻厂逐渐摆脱了亏损的帽子，逐渐走上了正常轨道。　　……